Để thực hiện giải pháp trên Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không cần phải đảm bảo:
Công ty cần chủ động trong việc huy động thêm vốn và sử dụng vốn có hiệu lực. Hiện nay toàn bộ vốn dùng cho kinh doanh mặt hàng dệt là đều vay
của Ngân hàng với tín chấp là chủ yếu. Vay vốn sẽ ngày càng khó khăn hơn và điều đó đồng nghĩa với việc làm mất đi cơ hội trong kinh doanh, tính cạnh tranh bị hạn chế đi rất nhiều… Công ty cần sử dụng tối ưu nguồn vốn có hiệu quả thì cần phải thực hiện:
Đối với nguốn vốn tự có chúng ta cần tiết kiệm, quản lý chặt chẽ để tập chung cho các kế hoạc lâu dài mà Công ty đã đề ra.
Với các nguồn vốn đi vay thì phải sử dụng có hiệu quả tránh sử dụng với mục đích sai vì sẽ làm Công ty làm ăn thất bại và đưa đến nguy cơ phá sản nhanh vì làm không có lãi mà lãi xuất thì không trả được.
Cần xây dựng chiến lược sử dụng và huy động vốn vì muốn tiến hành hoạt động kinh doanh để tiến hành các hoạt động như mua nguồn nguyên vật liệu đầu vào…muốn phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường cần phải có nguồn hàng đủ lớn, mở rộng mạng lưới thu mua, bán hàng. Vốn là một điều kiện quan trọng để doanh nghiệp phát huy tài năng của ban lãnh đạo, giúp thực hiện các chính sách kinh doanh
Tăng cường công tác quản lý tài chính, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, sử dụng vốn có hiệu quả chính là những điều kiện để Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu lý luận cũng như thực tiễn đã nêu trên, chúng ta có thể thấy cạnh tranh là mấu chốt cũng như là tiền đề của sự phát triển của doanh nghiệp nói chung cũng như công ty Cung ứng dịch vụ Hàng Không nói riêng. Với mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp đó là tối đa hoá lợi nhuận trên cơ sở hữu hạn của nguồn lực doanh nghiệp, thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh thực sự rất quan trọng. Nhất là trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay, Cạnh tranh - tồn tại và phát triển luôn song song đồng hành với nhau.
Trong những năm qua, hoạt động trong cơ chế thị trường đầy biến động, mặc dù không thực sự khởi sắc nhưng ngành dệt may của công ty Cung ứng Dịch vụ Hàng không cũng đã tạo một nguồn cung cấp hàng ổn định cho ngành hàng không. Hàng năm cũng thu lợi nhuận góp phần vào sự phát triển của công ty, đảm bảo được công ăn việc làm cho các lao động hoạt động trong ngành.
Tuy nhiên với nền kinh tế thị trường đầy khó khăn và thách thức, cạnh tranh càng ngày càng gay gắt, đặc biệt việc cổ phần hoá các công ty nhà nước - nền kinh tế nước ta đang trong giai đoạn chuyển giao, công ty đã gặp không ít khó khăn. Để có được hiệu quả kinh doanh cao hơn nữa, ngoài việc cạnh tranh không ngừng, còn phải phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác. Do thời gian thực tập chưa nhiều nên em chỉ đi vào một khia cạnh nhỏ của chiếc chìa khoá cho sự phát triển. Em đã rất cố gắng và học hỏi được rất nhiều về cả lý luận lẫn thưc tiễn trong thời gian qua.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn PGS.TS.Nguyễn Thừa Lộc và các cô chú, anh chị tại công ty Cung ứng Dịch vụ Hàng không đã giúp đỡ em hoàn chuyên đề này.
LỜI MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài……….1
2. Mục tiêu nghiên cứu……….2
3. Phương pháp và phạm vi nghiên cứu………2
4. Nội dung của đề tài………...2
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH SẢN PHẨM………3
1.Khái niệm và vai trò của cạnh tranh sản phẩm trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp………...3
1.1.Khái niệm cạnh tranh sản phẩm trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp………...3
1.2 Vai trò cạnh tranh……….……….5
2. Mở rộng với khái niệm năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp……….5
2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh nảng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp………...………5
2.2.Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp………...6
2.3.Những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp………….……….7
2.3.1 .Nhân lực và nguồn nhân lực của doanh nghiệp………7
2.3.2Kỹ thuật –công nghệ……….……...8
2.3.3.Trình độ quản lý và công nghệ quản lý………...…8
2.3.4.Marketing và hoạt động marketing……….9
2.3.5.Vốn và tiềm lực tài chính của doanh nghiệp………..………...10
2.3.6.Các yếu tố thuộc thị trường đầu và thị trường tiêu thụ sản phẩm……….11
2.4.Các tiêu thức cơ bản phản ánh năng lực cạnh tranh sản phẩm
của doanh nghiệp………..……….11
2.4.1.Sản phẩm và chất lượng sản phẩm dịch vụ………….….……...11
2.4.2.Chi phí sản xuất kinh doanh và giá cả sản phẩm………..……..12
2.4.3.Thị phần của doanh nghiệp……….13
2.4.4.Doanh số và xu hướng phát triển doanh số………..…...14
2.5.Một số nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp………..……….14
2.5.1.Nhân tố khách quan………14
2.5.2.Nhân tố chủ quan………...………….17
CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG...19
1.Khái quát về Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không………..19
2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không………21
2.1.Sản phẩm và dịch vụ………..…...21
2.1.1.Sản phẩm Công ty sản xuất………...……….21
2.1.2.Hoạt động dịch vụ ………..…………...21
2.2.Thị trường và khách hàng………21
2.2.1.Thị trường kinh doanh và cung ứng dịch vụ của công ty…....…21
2.2.2.Khách hàng………..22
2.3.Cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn nhân lực……….………22
2.3.1.Cơ sở vật chất kỹ thuật…….……….……..22
2.3.2.Nguồn nhân lực………23
2.3.2.1.Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không……….………23
2.3.2.2.Nhân ……….………26
2.4.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cung ứng dịch vụ Hàng Không giai đoạn 2005-2009……...………28
2.4.1.Kết quả hoạt động của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không………28 2.4.2.Cơ cấu vốn –tài sản của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng
Không……….30 2.4.3. Tình hình doanh thu và lợi nhuận của Công ty cung ứng dịch
vụ Hàng Không ………..…………..……….32
3.Thực trạng các yếu tố cấu thành tác động đến năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không…..………34
3.1.Nhân lực ………34 3.2.Trang thiết bị máy móc………35 3.3.Thị trường đầu vào và thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công
ty cung ứng dịch vụ Hàng Không………..…….…36 4.Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng
Không………36 4.1.Sản phẩm và chất lượng sản phẩm dệt……….…..36 4.2.Chi phí sản xuất sản phẩm dệt và giả cả sản phẩm dệt………37 4.3.Thị phần sản phẩm dệt của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng
Không………...…..41 4.4.Doanh số và xu hướng phát triển của doanh số……….…42 5. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không………...……….43 5.1.Đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không so với năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt của Công ty dệt may Hà Nội………...………..43 5.2.Đánh giá chung về những thuận lợi, khó khăn về việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt tại Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không……….………45
5.2.1.Những thuận lợi………..………...45 5.2.2.Khó khăn tại Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không….….46
CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỆT CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG
KHÔNG………48
1.Phương hướng hoạt động của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không giai đoạn 2007-2009………..………48
2.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không………..49
2.1.Biện pháp về nguồn nhân lực……….49
2.2.Biện pháp về nền tảng cơ sở vật chất kỹ thuật……….50
2.3.Về máy móc thiết bị ………...…….51
2.4.Mạng lưới tiêu thụ………...52
2.5.Xây dựng và hoàn thiện phát triển về ‘ dẫn đầu về chi phí thấp’………..52
3. Điều kiện thực hiện giải pháp………..52
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Kinh tế thương mại (GS.TS. ĐẶNG ĐÌNH ĐÀO-GS.TS.HOÀNG ĐỨC THÂN) 2.Về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam (Bộ kế hoạch và đầu tư- trung tâm thông tin và dự báo kinh tế- xã hội quốc gia.
3. Quản trị nhân lực (ThS.NGUYỄN VĂN ĐIỂN-PGS.TS.NGUYỄN NGỌCQUÂN). 4.Quản trị doanh nghiệp thương mại (PGS.TS.HOÀNG MINH ĐƯỜNG- PGS.TS.NGUYỄN THỪA LỘC).
5. airimex@hn.vnn.vn/airmex.com.
6. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay (Nguyễn Vĩnh Thanh- Tạp chí Nghiên cứu kinh tế).
7. Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm công nghiệp (Vũ Quốc Tuấn-Tạp chí Nghiên cứu kinh tế).
8. Nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nước (Lê Đăng Doanh H: Lao động,1998-259).
9. Phương án hoạt động sản xuất công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không giai đoạn 2007-2009.
10. Báo cáo tài chính của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không 2004-2005. 11. Chiến lược thăm nhập thị trường Mỹ (PGS.TS Võ Thanh Thu)
12. Http:// www.hanoisimex.com.vn.
13. www.freeweb.com/dangdinhtramvn/
14. http://vi.wikipedia.org/wiki/C%E1%BA%A1nh_tranh_(kinh_t%E1%BA
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức của công ty cung ứng dịch vụ hàng không Bảng 01:Cơ cấu lao động của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không. Bảng 02: Kết quả hoạt động của Công ty trong 2 năm 2005-2006. Bảng 03: Cơ cấu vốn-tài sản của Công ty trong 2 năm 2005-2006. Bảng 04: Doanh thu và lợi nhuận của Công ty trong 2 năm 2005-2006 Bảng 05: Cơ cấu lao động xưởng dệt năm 2006.
Sơ đồ 2: Mạng lưới tiêu thụ của Công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không. Bảng 06: Trình độ lao động xưởng dệt 2006.
Bảng 07: Máy móc thiết bị cung cấp cho xưởng dệt. Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất khăn
Bảng 08: Bảng giá thành đơn vị (giá bán) một sản phẩm khăn của Công ty Cung ứng dịch vụ Hàng Không trong 2 năm 2005-2006
Bảng09: Chi phí sản xuất sản phẩm khăn của Công ty trong 2 năm 2005- 2006.
Bảng 10: Doanh thu bán sản phẩm khăn của Công ty cung ưng dịch vụ Hàng Không 2004-2005-2006.
Bảng 11: Số lượng tiêu thụ sản phẩm khăn của Công ty ứng dịch vụ Hàng Không.
Biểu đồ 1: Xu thế tăng doanh số sản phẩm khăn của công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không năm 2005-2006.
Bảng 12: Đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty cung ứng dịch vụ Hàng Không và công ty dệt Thắmg Lợi.
Bảng 13: Kế hoạch doanh thu sản xuất khăn giai đoạn 2007-2009. Bảng 14: Khấu hao TSCĐ 2007-2008.