VI. Hoàn thiện công tác chi trả lơng ở Công ty Xi măng Bút Sơn.
2.2-Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể.
2- Chi trả lơng cho cán bộ công nhân viên khối sản xuất xi măg.
2.2-Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể.
Cuối mỗi tháng bộ phận nghiệp thu sản phẩm sẽ nghiệm thu sản phẩm và căn cứ vào đó để trả l ơng cho công nhân. Chế độ trả l - ơng sản phẩm tập thể trả những bộ phận sau. QQLĐ: TLCBi = x kiai k 2,5 h = = 0,2 12,5
Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh
- Bộ phận lao động phổ thông bên ngoài
Trong các công ty xây dựng nói chung và công ty xây dựng thuỷ lợi Phú Thọ nói riêng, lao động phổ thông thuê ngoài chiếm một tỉ lệ tơng đối lớn so với cán bộ công nhân viên trong danh sách. Hiện nay công ty trả lơng cho bộ phận này theo giá cả thị trờng từng địa phơng và lao động của từng địa phơng.Có thể thấy phơng thức trả lơng cho bộ phận này nh thế là hợp lý và các phân xởng nên áp dụng theo phơng pháp trả lơng nảy.
- Bộ phận lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật của công ty.
Để chia lơng cho bộ phận này kế toán cần phải xác định quỹ lơng cho bộ phận này.
Quỹ lơng của bộ phận này = Quỹ lơng của khối sản xuất xi măng – Quỹ lơng của tổ văn phòng phân xởng – Lơng bộ phận lái xe – Lơng bộ phận thuê ngoài.
Mặt khác hàng tháng phân xởng trởng đều phải xây dựng một bảng chấm công cho công nhân trong danh sách của phân xởng.
Có thể xây dựng một bảng chấm công theo dạng sau
Biểu 12 : Bảng tính công
TT Họ và tên Các ngành trong tháng Quy ra công Tổng cộng đợc lĩnh lơng 1 2 ... 31 Số công theo sản phẩm Số công nghỉ việc hởng 100% nlơng Số công nghỉ việc hởng x% 1. Nguyễn Văn A x X x 30 30 2. Lê Văn B X 0 X 29 29
Có thể thấy rằng mặc dù công ty thờng xuyên tổ chức nâng bậc cho công nhân nhng không quan tâm đến việc thi nâng bậc bởi vì bậc của công nhân chỉ là căn cứ đóng bảo hiểm xã hội. Diều này không thể khuyến khích nâng cao tay
Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh
nghề khi lợi ích của họ đợc thể hiện thông qua thu nhập. Vì vậy áp dụng hình thức trả lơng nào đối với bộ phận này là một bài toán mà công ty cần tìm ra lời giải.
Hiện nay công ty(các đôi của công ty) TRả lơng cho bộ phận này theo ngày công lao động thực tế nó mang tính bình quân không gắn với tay nghề của cnnó mang tính bình quân không gắn với tay nghề của công nhân.
Để xem xét vấn đề này ta hãy đánh giá hai phơng pháp chia lơng . - Chia lơng theo ngày công làm việc thực tế ( công ty đang áp dụng) - Chia lơng theo cấp bậc và ngày công.
• Phơng án 1: Chia lơng theo ngày công thực tế.
Trong đó : TLi: là tiền lơng thực tế mà các cá nhân i đợc lĩnh. QTTTổ: Quỹ tiền lơng thực tế của tổ.
Ni: Ngày công thực tế của công nhân i.
∑ Ci: Tổng số công nhân của phân xởng.
• Phơng án 2: Chia lơng theo ngày công và cấp bậc công việc.
QTTTổ
Tli = x Ni
Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh
Cách chia:
Trong đó : TLi : Tiền lơng thực tế của công nhân.
Phơng án này phản ánh đúng hao phí lao động trong nghề và khuyến khích công nhân nâng cao tay nghề.
So sánh chia lơng theo hai phơng pháp trên :
Ví dụ: Chia lơng cho cả phân xởng gồm 18 ngời . Trong đó: 5 công nhân bậc 2.
6 công nhân bậc 3. 5 công nhân bậc 4. 2 công nhân bậc 6.
Giả sử mỗi công nhân đều làm việc 28 ngày / một tháng. Tổng số công của cả phân xởng là : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
18 x 28 = 504(công)
Quỹ lơng cấp bậc của phân xởng là : 4.508.640 (đồng) Quỹ lơng thực tế của phân xởng là : 11.271.600(đồng )
QTTTổ
TLi = x TL(ngày i) x Ni
Q cb
Tiền lơng cấp bậc tháng công nhân i TLngày(i) =
Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh
Theo cách chia thứ nhất ta có :
Tiền lơng thực tế bình quân công nhân:
22.364 x 28 = 626.192(đồng).
• Theo cách chia thứ hai ta có: Tiền lơng thực tế của công nhân bậc 2:
83111028 28 873 . 11 640 . 508 . 4 600 . 271 . 11 = x x (đồng)
Tiền lơng của công nhân bậc 3:
1308526 26 000 . 210 62 , 1 = x (đồng/công)
Tiền lơng thực tế của công nhân bậc 3:
91595028 28 13085 640 . 508 . 4 600 . 271 . 11 = x x (đồng)
Tiền lơng của công nhân bậc 4:
1437726 26 000 . 210 78 , 1 x = (đồng/công)
Tiền lơng thực tế của công nhân bậc 4:
385. . 006 . 1 28 14377 640 . 508 . 4 600 . 271 . 11 x x = (đồng)
Tiền lơng công nhân bậc 6:
2156526 26 210000 67 , 2 x = (đồng/công)
Tiền lơng thực tế của công nhân bậc 6: 11.271.600
Tiền lương thực tế = = 22.364 (đồng/ công) 504
Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh 550 . 509 . 1 28 21565 640 . 508 . 4 600 . 271 . 11 = x x (đồng)
So sánh việc chia lơng theo 2 phơng án .
Biểu 13: Bảng so sánh 2 phơng án chia lơng cấp bậc và bình quân.
Công nhân Bậc thợ Lơng ngày Ngày công Chia lơng theo các phơng án PA1 (bình quân) PA2 (cấp bậc) 5 2 11873 28 262192 831110 6 3 13085 28 606192 915950 5 4 14377 28 626192 1.006385 2 6 21565 28 626192 1.509550 Nhận xét:
Ta nhìn thấy rõ là phơng án 2 (cấp bậc) tiền lơng của công nhân cao
hơn rất nhiều so với phơng án 1 (BQ) . Điều đó chứng tỏ phơng án 2 thực hiện sẽ có hiệu quả hơn vì nó phản ánh đợc đúng tay nghề, trình độ của ngời thợ . Ngời nào có bậc cao thì sẽ có lơng cao. Nh thế sẽ kích thích đợc ngời lao động làm việc hăng say hơn và kích thích nâng cao tay nghề . Còn phơng án 1 chia l- ơng bình quân , ngời có bậc lơng cao cũng có mức lơng nh ngời có bạc lơng thấp . Nh vậy không kích thích đợc lao động và tay nghề. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh
Chúng ta vẫn biết vấn đề trả công lao động bao gồm các vấn đề chủ yếu là trả lơng , trả thởng luôn là một yếu tố quan trọng trong việc kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động , hạ giá thành sản phẩm , động viên ngời lao động tích cực hăng say làm việc. Nhận thức đợc tầm quan trọng đó chính phủ đã có những quy định để đổi mới quản lý tiền lơng, thu nhập trong các công ty Nhà nớc nhằm khắc phục những hạn chế của chế độ tiền lơng cũ. Tuy nhiên việc áp dụng những quy định đó trong nội bộ quản lý của từng công ty đạt đợc những mức độ khác nhau. Nhiều công ty sản xuất vật liệu xây dựng và thực hiện tốt các quy chế trả lơng trong nội bộ quản lý của mình nhng cũng có những công ty cha quy định quy chế trả lơng hoặc quy chế trả lơng cha thể hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao động , tiền lơng cha gắn với năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả làm việc của từng ngời. Công ty xi măng Bút Sơn đã áp dụng một các có hiệu quả, cụ thể là qua phân tích thực tiễn hệ thống mặt mạnh trong công tác trả lơng là tính lơng và trả lơng đơn giản . Trên cơ sở đó đa ra một số kiến nghị nhằm phát huy những mặt mạnh, hạn chế mặt yếu sao cho hợp lý đảm bảo đợc tính công bằng, phản ánh đúng sức lao động hao phí và kết quả của ngời lao động.
Do thời gian nghiên cứu có hạn, với vốn kiến thức cha nhiều, bài viết của tôi không tránh khỏi những thiếu sót , những biện pháp cha đợc hoàn hảo. Tôi rất mong đợc sự giúp đỡ, góp ý chân thành của các thầy cô giáo và các cô chú trong Công ty .
Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Đỗ Văn Phức và các cô chú trong Công ty đã giúp đỡ tôi hoàn thiện đồ án này
Sinh viên thực hiện
Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình KTLĐ - Trờng ĐHKTQD 2. Giáo trình TCLĐKH - Trờng ĐHKTQD 3. Bộ luật lao động - Nớc CHXHCNVN.
4. Thông t số 13 /LĐTBXH - TT hớng dẫn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền l- ơng thu nhập trong công ty Nhà nớc ra ngày 10/04/1997.
5. Thông t 14/LĐTBXH - TT hớng dẫn phơng pháp xác định định mức lao động đối với các công ty Nhà nớc .
6. Lý thuết về tiền công tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng (VA -6502 th viên - Trờng ĐHKTQD)
7. Các văn bản quy định chế độ tiền lơng mới (tập 1,2,3) NXB lao động 1993- 1994.