thuỷ lợi Hải Phòng.
1. Tiền lơng với mức sống của ngời lao động .
Muốn tiền lơng phát huy đợc vai trò tạo động lực cho ngời lao động thì yếu tố đầu tiên nó phải đáp ứng là đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động. Nghĩa là ít nhất cũng phải đảm bảo đời sống cho ngời lao động và gia đình của anh ta ở mức trung bình của xã hội.
ở Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng các chế độ trả công cho ngời lao động không có áp dụng hệ số thởng. Lao động chỉ đợc doanh nghiệp xét thởng hai lần vào dịp 6 tháng và cuối năm, xét tặng danh hiệu lao động giỏi, quản lý giỏi (có mức tiền thởng quy định riêng). Ngoài ra giám đốc có quyền khen thởng đột xuất trong các trờng hợp có sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật có
hiệu quả cao trong sản xuất hoặc có thành tích xuất sắc đặc biệt, đợc xét đặc cách nâng bậc. Chính vì vậy mà trong thu nhập của ngời lao động trong doanh nghiệp thì tiền lơng là nguồn thu lớn, chủ yếu (tức thu nhập không phải chủ yếu từ phần “lậu”). Tiền lơng đã thực sự đóng vai trò của nó.
Nhng để xét xem nó đã đảm bảo đợc vai trò tái sản xuất mở rộng sức lao động cha, chúng ta đi xem xét mức độ đảm bảo chỉ tiêu của nó cho một gia đình ngời lao động nh thế nào.
Biểu 11: Mức sinh hoạt hàng tháng của một gia đình (4 ngời).
ĐVT: nghìn đồng.
Stt Chỉ tiêu Mức chi
1 Tiền ăn 900
2 Tiền học cho con 400
3 Các nhu cầu tối thiểu khác 160
4 Tiền phát sinh 200
Tổng: 1660
Nguồn: Tự khảo sát lấy mức bình quân sau khi phỏng vấn một số ngời lao động .
Đối tợng đợc chọn để phỏng vấn đều là những ngời đã có gia đình gồm một phó phòng, một kế toán, một bảo vệ, một kỹ s, một nhân viên tạp vụ, một công nhân nề.
Các chỉ tiêu đợc đa ra hỏi là:
- Tiền ăn bình quân một tháng là bao nhiêu? - Tiền học cho các con mỗi tháng là bao nhiêu? - Tiền điện là bao nhiêu một tháng?
- Tiền nớc là bao nhiêu một tháng?
- Tiền điện thoại là bao nhiêu một tháng? - Tiền xăng xe máy là bao nhiêu một tháng?
- Tiền tiêu dùng cá nhân cho từng ngời trong gia đình một tháng? - Tiền phát sinh các loại nh tiền đi đám, tiền thăm hỏi...
Tiền đầu t mua sắm đồ gia dụng gia đình luôn cần một khoản tiền tơng đối lớn nên không đợc đề cập tới vì nó phải dùng đến phần tiền tích luỹ.
Theo số liệu ở biểu trên thì bình quân mỗi gia đình một tháng sẽ chi tiêu hết 1.660.000đ.
Vậy một ngời lao động trong gia đình phải đảm đơng mức chi tiêu gia đình bình quân trong một tháng là: 830.000 đồng.
Xét bình quân tất cả lao động của Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng, mức thu nhập bình quân là 1.100.000đ cao hơn so với mức chi tiêu là:
1.100.000đ - 830.000đ = 270.000đ
Nh vậy với mức thu nhập hiện tại, nếu một gia đình có hai ngời cùng làm việc trong Công ty thì thu nhập của họ đã không những đảm bảo đợc mức chi tiêu cho gia đình mà còn để ra một khoản tích luỹ.
Với mức thu nhập này ta xét khả năng bảo đảm chi tiêu của nó cũng nh của tiền lơng đợc trả cho ngời lao động trong Công ty theo bảng sau:
Biểu 12:Tiền lơng và thu nhập bình quân trong việc bảo đảm chi tiêu gia đình của các loại lao động năm 2002.
ĐVT : 1000đ
STT Loại lao động
Tiền lơng bình quân
% bảo đảm chi tiêu của
tiền lơng
Thu nhập bình quân
% bảo đảm chi tiêu của
thu nhập
1 Lao động quản lý 1.200,98 144,6 1.223,63 147,4
2 Công nhân sản xuất 1.045,6 125,9 1.068,2 128,7
3 Bình quân một lao động 1.078 129,9 1.100 135,5
Nguồn: Số liệu thống kê từ phòng hành chính tổ chức.
Qua số liệu biểu trên có thể thấy rằng cả tiền lơng bình quân và thu nhập bình quân toàn Công ty đều đảm bảo đợc cho mức chi tiêu của mỗi gia đình.
Số liệu này thể hiện tốt hơn đối với lao động quản lý, mức đảm bảo chi tiêu của tiền lơng bằng 144,6% còn của thu nhập là 147,4%. Đối với lao động trực tiếp sản xuất, mức đảm bảo chi tiêu của tiền lơng bằng 125,9%, của thu nhập bằng 128,7%. Lấy mức bình quân chung cho cả Công ty thì mức đảm bảo chi tiêu của tiền lơng bằng 129,9%, của thu nhập bằng 135,5%.
Nh vậy ngời lao động trong Công ty đều có khả năng tích luỹ. Mức tích luỹ bằng 25% tổng thu nhập của ngời lao động. Đây là một tỷ lệ tích luỹ từ thu nhập t- ơng đối thích hợp, điều này chứng tỏ Công ty đã thực hiện tốt việc đảm bảo mức sống cho ngời lao động, giúp ngời lao động ổn định trong cuộc sống, giảm đợc phần nào nỗi lo toan cơm áo, ngời lao động sẽ chú tâm tới công việc nhiều hơn.
Tóm lại, với mức thu nhập này Công ty đã tạo đợc động lực lao động cho ngời lao động; đảm bảo mức sống, có đợc tích luỹ khuyến khích ngời lao động tận tâm, tận lực với công việc hơn để có khả năng tăng cao thu nhập của mình.
2. Tiền lơng và năng suất lao động
Một trong những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng đó là đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân.
Xét trong toàn bộ nền kinh tế, năng suất lao động không ngừng tăng lên, đó là một quy luật. Tiền lơng của ngời lao động cũng tăng lên không ngừng do tác động của nhiều yếu tố khách quan. Tăng tiền lơng và tăng năng suất lao động có liên quan chặt chẽ và tác động qua lại với nhau.
Cùng với sự đổi mới cuả đất nớc, của thành phố, sự phát triển của Công ty cũng tuân theo quy luật này. Số liệu đợc thể hiện qua bảng sau:
Biểu 13: Tiền lơng bình quân và năng suất lao động bình quân của Công ty qua các năm 200, 2001, 2001.
ĐVT: 1000đ/ngời/tháng. STT Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2001/2000 2002/2001Tốc độ tăng (%)
1 Tiền lơng bình quân 854,5 967 1.090 13,2 12,7
2 NSLĐ bình quân 12514,9 13741,7 16087,6 9,8 17,1
Nguồn: Báo cáo thực hiện tiền lơng và thu nhập của Công ty các năm.
Từ số liệu ở trên ta có thể so sánh đợc tốc độ tăng của hai chỉ tiêu tiền lơng bình quân và năng suất lao động bình quân. Qua đó có thể xem xét việc tuân thủ nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng.
Tốc độ tăng tiền lơng bình quân năm 2001 so với năm 2000 là 13,2% , tốc độ tăng năng suất lao động lại thấp hơn chỉ có 9,8%. Năm 2002 so với năm 2001
tốc độ tăng tiền lơng bình quân là 12,7%, tốc độ tăng năng suất lao động là 17,1%. Nh vậy trong năm 2001 tốc độ tăng tiền lơng đã tăng nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động.
Theo Thông t số 06/2001/TT của Bộ lao động thơng binh và xã hội hớng dẫn tính tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lơng bình quân trong các doanh nghiệp Nhà nớc, áp dụng trong Công ty ta có tiền lơng bình quân tối đa năm 2001 tính nh sau:
IW
TLmax = TL01 + TL01 x x 0,8 100
Trong đó: TLmax : tiền lơng bình quân tối đa năm 2001.
TL01 : tiền lơng bình quân thực hiện năm 2000.
IW : tốc độ tăng năng suất lao động .
TLmax = 854.500 + 854.500 x 9,8 x 0,8 /100
TLmax= 921.492 đ/ngời/tháng
Nh vậy tiền lơng bình quân tối đa đợc tăng trong năm 2001 là 921492đ, trong thực tế tiền lơng bình quân thực hiện là 967.000đ.
Biểu 14: Tình hình thực hiện tiền lơng ứng với năng suất lao động .
Chỉ tiêu 2001/2000 2002/2001
Số tuyệt đối Số tơng
đối(%) Số tuyệt đối
Số tơng đối(%) Tốc độ tăng NSLĐ so với tốc
độ tăng tiền lơng bình quân -3,4 -25,7 +4,4 +34,6
Nguồn: Thống kê số liệu từ phòng hành chính tổ chức.
Nh vậy ở Công ty đã xảy ra hiện tợng trái với nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng. Tốc độ tăng năng suất lao động không tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền l- ơng bình quân.
Điều này có thể giải thích là do trong năm này doanh nghiệp đã chủ động đầu t mua sắm mới nhiều trang thiết bị hiện đại, áp dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại cũng nh các sáng kiến có khoa học vào trong sản xuất, dẫn đến việc sản xuất kinh doanh đem lại lợi nhuận cao cho Công ty . Yếu tố này ngoài phần đầu t để
mở rộng sản xuất, đầu t cho các quỹ khác, số còn lại đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao quỹ tiền lơng, tiền lơng bình quân do đó mà tăng hơn lên.
Năm 2002 công tác tiền lơng đã đợc điều chỉnh, nguyên tắc của tổ chức tiền lơng về tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lơng bình quân đợc tuân thủ.
3. Tiền lơng với tinh thần và thái độ của ngời lao động
Nói đến sự thoả mãn về tiền lơng của ngời lao động phải nói tới sự thoả mãn trên cả hai khía cạnh vật chất và tinh thần. Nếu cho rằng sự thoả mãn về vật chất sẽ dẫn đến sự thoả mãn về tinh thần thì nhìn chung mức tiền lơng cuả Công ty đã đem lại sự thoả mãn cho ngời lao động trong doanh nghiệp mình. Điều này đợc thể hiện ở khả năng đảm bảo mức sống ( phần 1) và đợc thể hiện rõ hơn khi đem so sánh thu nhập bình quân của Công ty với các Công ty khác cùng ngành thuộc Sở nông nghiệp và phát triển nông thôn Hải Phòng.
Biểu 15: Thu nhập bình quân của một số Công ty thuộc Sở NN – PTNT năm 2002.
ĐVT: 1000đ/ng/tháng.
STT Tên Công ty Thu nhập bình quân tháng
1 Công ty vật t nông nghiệp Hải Phòng 650
2 Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng 1.100
3 Công ty khai thác thuỷ sản Đa Độ 780
4 Công ty thú y 750
5 Công ty dịch vụ kỹ thuật nông nghiệp 800
6 Công ty giống cây trồng 700
Nguồn: Thu thập số liệu qua cán bộ thuộc Sở NN- PTNT.
Tiền lơng cao đã tạo động lực cho ngời lao động. Họ đang rất tin tởng vào sự phát triển của Công ty, vào đội ngũ lãnh đạo có năng lực của Công ty đã đem lại sự phát triển đó. Vì vậy họ gắn bó với doanh nghiệp hơn và hăng hái hơn trong công việc.
Với mức lơng hiện tại cao hơn hẳn so với bên nghoài, nhiều ngời muỗn xin vào làm việc trong Công ty, nhiều xí nghiệp đang muỗn sáp nhập vào Công ty. Ngời lao động trong Công ty thấy tự hào là thành viên trong đội ngũ lao động của
Công ty, họ làm việc nghiêm túc hơn, năng suất lao động cũng theo đó mà tăng lên.
Tuy nhiên trong cách trả công của Công ty vẫn còn những điểm hạn chế ảnh hởng tới thái độ làm việc của ngời lao động, cần phải khắc phục. Hình thức trả công thời gian không gắn kết quả lao động của ngời lao động với tiền lơng nhận đ- ợc. Những ngời có hệ số lơng nh nhau đi làm với số ngày công thực tế nh nhau thì sẽ nhận đợc số tiền lơng bằng nhau mà không xét đến sự đóng góp sức lao động của mỗi ngời. Nh vậy công bằng so với bên trong cha đợc thực hiện.
Hình thức trả công theo sản phẩm cha thực hiện đợc công tác xây dựng các định mức dẫn đến sự sai lệch của đơn giá tiền lơng sản phẩm.
Việc xác định công làm việc thông qua bình bầu trong các tổ sản xuất đã đánh giá đúng sự đóng góp lao động của mỗi ngời. Nhng cấp bậc công nhân không đợc quan tâm khi tính lơng đã gây tâm lý chán nản cho một số công nhân có tay nghề, không khuyến khích công nhân học tập, rèn luyện nâng cao tay nghề và kỹ năng, đồng thời có thể làm giảm hiệu quả, năng suất lao động.
một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lơng tại Công ty xây dựng thuỷ lợi hải phòng
I. Hoàn thiện hình thức tiền lơng thời gian
Để đảm bảo hiệu quả cho hình thức tiền lơng thời gian thì cần phải đảm bảo các điều kiện:
- Phải quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của ngời lao động.
- Phải tiến hành đánh giá thực hiện công việc nghiêm túc, có khoa học. - Sử dụng các khuyến khích đối với ngời lao động.
Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng cha đáp ứng đợc những điều kiện này. Do đó các công việc Công ty cần làm là:
1. Tổ chức sắp xếp lại nhân lực bộ phận lao động quản lý
Tiền lơng trả theo thời gian chỉ thực hiện đúng chức năng của nó và quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động khi việc phân công lao động và đánh giá khối lợng, chất lợng công việc mà ngời lao động hoàn thành đợc thực hiện tốt.
Tiền lơng trả cho lao động quản lý của Công ty đã không gắn với kết quả lao động của từng ngời cũng nh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Từ đó xuất hiện những vấn đề nh ngời lao động làm việc không hết khả năng, lãng phí thời gian và nhiều khi việc đến cơ quan chỉ mang tính hình thức.
Trong nhiều phòng ban việc phân công công việc cho từng ngời cha hợp lý và không rõ ràng, còn có nhiều công việc mang tính chung chung. Do đó việc xây dựng bản mô tả công việc hay công tác phân tích công việc cần phải đợc thực hiện. Có nhiều phơng pháp phân tích công việc, Công ty có thể sử dụng phơng pháp bảng câu hỏi với nội dung trình bày trong phụ lục 1 ở cuối bài. Qua đó:
- Tiến hành giao việc cụ thể cho từng ngời, chỉ ra cho ngời lao động công việc đó tên gì, giải quyết vấn đề gì, ngời lao động phải làm cái gì, trách nhiệm nào phải gánh chịu; nghĩa vụ, quyền hạn, các mối quan hệ trong công việc, và công việc đó nhằm mục tiêu nào.
- Phân công công việc cho từng ngời phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà họ đợc đào tạo. Tránh hiện tợng lãng phí lao động hoặc thiếu trình độ làm ảnh hởng tới kết quả lao động.
- Đa ra các yêu cầu về chất lợng và số lợng công việc, về thời gian hoàn thành, làm cơ sở cho việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng ngời lao động cũng nh sự nỗ lực vơn lên trong công việc để tính tiền lơng trả cho ngời lao động.
Đối với những lao động cha có chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp Công ty có thể giải quyết bằng cách đa xuống các đội, cử đi đào tạo lại hoặc tạo điều kiện cho ngời lao động học tập.
Cụ thể phòng hành chính tổ chức hiện tại có 14 ngời, trong đó có một trởng phòng, 1 phó phòng, 4 bảo vệ, 2 lái xe con, 4 nhân viên tạp vụ, 1 văn th và 1 ngời làm công tác tiền lơng. Nh vậy nhân viên trong phòng tỷ trọng nhân viên hành chính chiếm số đông. Trong khi nhân viên tạp vụ và bảo vệ không cần số lợng nhiều nh vậy thì công tác tổ chức lao động chủ yếu chỉ tập trung giải quyết ở ngời trởng phòng, ngời làm công tác tiền lơng đồng thời là một kỹ s nên đợc cử đi theo công trình hàng tháng về Công ty một lần để tổng kết việc thực hiện tiền lơng trong tháng. Ta có thể thấy việc bố trí sắp xếp công việc ở đây không hợp lý, có ngời phải làm quá nhiều việc ( nh trởng phòng), có ngời có thời gian rỗi ( nh nhân viên tạp vụ). Do đó nhân sự trong phòng cần đợc sắp xếp lại có thể nh sau:
- Giảm bớt một nhân viên bảo vệ.