I. Đặc điểm của Công ty Dệt kim Thăng Long
1.7 Một số vấn đề về hoạt động QTNL của Công ty
QLNL là hoạt động của tổ chức nhằm xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ lực lợng lao động đáp ứng đợc các mục tiêu công việc của tổ chức cả về mặt số lợng và chất lợng.
QLNL có 7 hoạt động chủ yếu: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực, Thiết kế và phân tích công việc, Biên chế, Đánh giá và thực hiện công việc, Đào tạo và phát triển, Thù lao lao động, Quan hệ lao động và bảo vệ lao động.
Trong 7 hoạt động trên thì ở Công ty Dệt kim Thăng Long cha tiến hành Thiết kế và phân tích công việc. Thiết kế công việc có nghĩa là xây dựng công việc mà 1 ngời hoặc 1 nhóm ngời thực hiện, xác định điều kiện thực hiện. Còn phân tích công việc là quá trình thu thập các t liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin liên quan đến việc thực hiện từng công việc cụ thể.
Thiết kế và phân tích công việc là cơ sở để thực hiện có hiệu quả các hoạt động QTNL. Chẳng hạn không có PTCV thì sẽ không biết cung lao động trong Công ty có đáp ứng yêu cầu công việc không, từ đó dự tính cầu lao động, nhằm có giải pháp thích hợp trong hoạt động biên chế (tuyển dụng, bố trí lao động…) hay trong hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. PTCV giúp cho việc thiết kế công việc, đánh giá công việc đợc thiết kế hợp lý hay không hợp lý, từ đó thiết kế lại công việc. Và không có Thiết kế và Phân tích công việc nên không có Đánh giá thực hiện công việc. Nó có thể ảnh hởng tới việc xây dựng hệ thống thù lao hợp lý, tới quan hệ lao động trong Công ty.
Từ chỗ thiếu hoạt động Thiết kế và Phân tích công việc dẫn đến các hoạt động QTNL khác của Công ty không hoàn thiện. Ngoài ra nó còn ảnh hởng tới TCLĐKH (Phân công – Hiệp tác lao động …), ảnh hởng tới KTLĐ (năng suất va hiệu quả lao động …).