- Lân Supe kg 600 800 480.000 - Kali kg 300 2.600 780.000 - Vôi bột kg 500 280 140.000 - Thuốc sâu kg 12 50.000 600.000 - Ni lông che phủ mạ m2 750 3.000 2.250.000 - Ga 3 (chất kích thích sinh trởng) gr 250 5.000 1.250.000 - NET (chất kích thích đẻ nhanh) gr 500 3.500 1.750.000 - KH2PO4 kg 20 22.000 440.000 2 Chi phí sử dụng máy kg - Dầu máy kg 70 4.200 294.000 - Dầu phụ kg 4 13.500 54.000 3 Công cụ lao động phòng hộ 150.000 4 Thủy lợi phí 525.000
5 Chi phí sửa chữa kênh mơng 50.0006 Chi phí kiểm định giống 450.000 6 Chi phí kiểm định giống 450.000
ứng với định mức kỹ thuật nh trên thì
-Định mức năng suất: 2000 kg/ha Giống lúa lai F1 (60%): 1200 kg Thơng phẩm : 800 kg
Định mức lao động cần thiết là: 812 công (tính bình quân công nhân bậc 5) tơng ứng 31,2 lao động /ha/tháng
Thực tế hiện nay là tất cả các chi phi từ vật t, công cụ,lao động bảo hộ lao động... đều chi trả bởi Công ty: Và với việc thực hiện mức khoán nh hiện nay thì ngời lao động sẽ cảm thấy phải có trách nhiệm hơn đối với công việc, từ việc sử dụng vật t, vật liệu đến việc chi tiêu sử dụng các công cụ, bảo hộ lao động, các chi phí...Với định mức kỹ thuật và mức lao động tỷ lệ sản phẩm chính vẫn còn thấp.
Giống lúa lai F1 chỉ chiếm 60%
Chứng tỏ thì hiệu quả của việc bố trí và sử dụng lao động cha hợp lý. Vẫn để đặt ra là làm sao để tăng tỷ lệ sản phẩm chính lên hơn nữa, giảm tỷ lệ thơng phẩm thì năng suất mới cao
Qua tìm hiểu thực tế công nhân ở dới trại, thì với mức lao động hiên nay thì ngời công nhân vẫn còn nhàn rỗi nhiều thời gian do vậy nhiều khi làm việc có thể kéo dài thời gian mặc dù làm công việc đó thời gian ít hơn nhng họ vẫn đảm bảo quy định về thời gian cũng nh kỹ thuật. Do vậy đây là vấn đề mà Công ty cần điều chỉnh lại cho phù hợp, để nâng cao động lực làm việc cho công nhân.
4. Một số hoạt động nâng cao bầu không khí, tinh thần, tập thể trongCông ty. Công ty.
Theo nh nội dung các hoạ thuyết về tạo động lực và thực tế hiện nay cho ta thấy, vấn đề tạo ra một bầu không khí, tinh thần tập thể tốt là một trong những yếu tố rất quan trọng góp phần tạo động lực cho ngời lao động. Một bầu không khí tập thể vui vẻ, đoàn kết nó không chỉ có lợi cho ngời lao động về sảng khoái tinh thần, sáng tạo trong làm việc mà nó còn giúp cho ngời lãnh đạo dễ dàng thực hiện chức năng của mình để thực hiện các mục tiêu chung của Công ty. Ngợc lại,bầu không khí tập thể không tốt tức là trong tập thể có sự khong công bằng, dẫn đến ghen ghét nhau, mất đoàn kết ... trớc hết làm tinh thần ngời lao động lúc nào cũng cảm thấy trì trệ, thiếu hoạt bát, hoạt động thao tác thiếu chính xác, mất niềm tin vào khả năng của mình. Bên cạnh đó ngời lãnh đạo khi chỉ đạo cấp dới, có thể sẽ nhận dợc sự phản hồi tiêu cực “bằng mặt mà không băng lòng”... từ đó hiệu quả của công việc bị giảm xuống.
Đây cũng là vấn đề mà lãnh đạo Công ty Giống cây trồng rất quan tâm, hiện nay Công ty đang thực hiện một số hoạt động để nâng cao và phát triển bầu không khí trong Công ty.
4.1 Khuyến khích và tạo mối quan hệ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên.
Do đặc thù của sản xuất nông nghiệp, các trang trại sản xuất giống là các đơn vị (xí nghiệp) ngoài trời, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên và mang tính thời vụ... nếu để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh lãnh đạo Công ty phải tạo mối quan hệ bình đẳng-trung thực với cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Để làm đợc việc này, Công ty đã động viên khuyến khích và tạo cơ hội tham gia đóng góp ý kiến của cán bộ công nhân viên thông qua các buổi sinh hoạt của các phòng ban - tổ sản xuất - trại - công đoàn với toàn bộ cônh nhân viên thông qua đại hội công nhân viên đợc tổ chức theo định kỳ. Đây là dịp để cán bộ công nhân viên bày tỏ tâm t nguyện vọng, cũng nh các kiến nghị với lãnh đạo Công ty, đồng thời lãnh đạo Công ty cũng năm bắt đợc yêu cầu nguyện vọng của công nhân để đáp ứng hoặc hoàn thiện, nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra,trong trờng hợp cán bộ công nhânviên có những yêu cầucấp thiết đáp ứng ngay cho yêu cầu sản xuất kinh doanh hoặc đời sống... họ luôn đ- ợc bày tỏ qua Giám đốc hoặc nh chủ tịch Công đoàn. Điều này thể hiện rất rõ t tởng của nhu cầu quan hệ trong học thuyết ERG.
Tất cả việc làm trên đã có sức động viên lớn với lực lợng lao động của Công ty. Thắt chặt mối quan hệ mật thiết giữa lãnh đạo với công nhân viên, góp phần củng cố tăng cờng niềm tin vào lãnh đạo của Công ty, nó là động lực rất lớn để ngời công nhân làm việc tốt hơn.
4.2 Tổ chức thi nâng bậc, nâng lơng.
Đây là hoạt động,mang nhiều ý nghĩa về mặt tinh thần. Khi đợc nâng bậc hoặc nâng lơng sẽ tạo cho ngời lao động khẳng định thêm vị trí của mình trong tập thể, tự tin vào tay nghề của mình trong công việc, nó đợc coi nh là một phần thởng cho nỗ lực làm việc của ngời lao động, từ đó tạo động lực cho họ làm việc tốt hơn.
Tại Công ty hiện nay, hàng năm vẫn tổ chức đều các đợt thi nâng bậc để nâng lơng. Trong các đợt thi, công nhân nào đạt chỉ tiêu của kỳ thi sẽ đợc nâng bậc từ đó có cơ hội nâng lơng. Việc tổ chức thi nâng bậc rất chặt chẽ, dới sự kiểm tra giám sát của các cán bộ, phòng tổ chức, phòng kỹ thuật, các kỹ s giỏi và đại diện ban giám đốc.
Đối với các phòng ban quản lý, Công ty tiến hành đánh giá năng lực trình độ của các cán bộ qua từng năm, kết hợp với nhận xét của các bộ có uy tín trong phòng ,từ đó có thể xem xét đề bạt lên chức cao hơn, đợc nâng lơng cao hơn.
Những việc làm đó của Công ty rất đựoc sự tán thành của công nhân viên trong toàn Công ty, nó đã góp phần làm cho ngời lao động trở lên tích cực, nâng cao hiệu quả làm việc,tăng năng suất lao động.
4.3 Các hoạt động thi đua.
Bên cạnh những hoạt động đợc thực hiện trong giờ làm việc nh trên, Công ty còn tổ chức các hoạt động ngoài giờ, các hoạt động giải trí nhằm củng cố thêm tinh thần cho công nhân:
- Tổ chức các cuộc thi thể thao nh: giải bóng chuyền,bóng bàn, cờ tớng, thi cấy, thi gặt ... mỗi trại đều có một đội thờng xuyên than gia các hoạt động này. Sau mỗi giải đều có trao giải thởng cho đội có kết quả cao, và tặng quà khuyến khích cho các đội tuy không đạt thành tích nhng để cổ vũ cho tinh thần tham gia.
- Ngay từ đầu năm hoặc đầu vụ sản xuất Công ty còn tổ chức thi đua giữa các trại về kết quả sản xuất kinh doanh để sau mỗi vụ (năm) sẽ đánh giá và phong "đơn vị tiên tiến" cho các trại có thành tích tốt. Điều này tạo ra một động lực lao động ngay từ những bớc đầu bớc vào sản xuất trong năm (vụ) đó.
Trên đây là một số hoạt động nhằm tạo động lực cho ngời lao động tai Công ty Giống cây trồng Thanh Hoá mà trong quá trình thực tập tôi đã nghiên cứu, tìm hiểu và thấy đợc. Xong do thời gian nghiên cứu có hạn nên tôi chỉ nêu đựoc một số điểm chính nổi bật mà hiện nay Công ty đang thực hiện.Qua phan tích thực trạng tôi thấy các công tác tạo động lực của Công ty còn có những khó khăn và hạn chế nhất định: Cũng nh tất cả các Công ty, mọi hoạt động tạo động lực trong Công ty đều gắn liền vấn đề tài chính, nhng trên thực tế: hoạt động kinh doanh của Công ty do công nợ bán chịu theo quy định của UBND Tỉnh cần cung cấp cho một số nơi cần thiết, do đó công nợ không thu hồi kịp, dẫn đến lãi xuất Ngân hàng không trả đợc nên kết quả là phần kinh doanh bị lỗ. Đây là vấn đề lớn đã ảnh hởng đến các hoạt động khác cũng nh hoạt động tạo động lực trong Công ty. Cụ thể với các hoạt động đó nh sau:
(1) Về tiền lơng: Bên cạnh những khó khăn tồn tại của hệ số lơng (hi) do áp dụng chế độ tiền lơng mới của Bộ LĐTBXH thì vấn đề tồn tại lớn nhất hiện nay là việc thanh toán tiền lơng cho CNV (đặc biệt là khối công nhân sản xuất dới các trại còn chậm).
(2) Cha đa dạng các chỉ tiêu thởng, mức thởng còn cha đủ có tác dụng tạo động lực.
(3) Điều kiện làm việc còn cha đáp ứng đủ và cha tốt.
(4) Xác định mức lao động cha hợp lý do sử dụng mức lao động cũ, không phù hợp với hiện nay.
(5) Cha tổ chức đánh giá thực hiện công việc cụ thể chi tiết đến từng lao động do đó ảnh hởng đến việc đánh giá kết quả lao động và tiền lơng.
Trên đây là một số tồn tại cũng nh khó khăn chính của Công ty trong công tác tại động lực cho ngời lao động mà đến nay Công ty còn thực hiện cha hết, bên cạnh đó còn có một số hoạt động nghiên cứu phần giải pháp cơ bản để hoàn và nâng cao công tác tạo động lực cho ngời lao động tạo Công ty.
Ch
ơng III
Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực ở Công ty giống cây trồng Thanh Hoá