2- phân tích tình hình quản lý nhân lực của công ty
2.4- Đào tạo, bồi dỡng và nâng cao trình độ nhân viên
Chúng ta đã biết chất lợng lao động là yếu tố rất quan trọng đối với quá trình làm việc. Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý ngày càng đòi hỏi cao để làm chủ đ- ợc kỹ thuật, thiết bị công nghệ hiện đại. Qua đó Công ty cũng cần đòi hỏi trình độ tổ chức quản lý kinh tế kỹ thuật của cán bộ công nhân viên ngày càng phải đợc nâng cao, vậy việc đổi mới nâng cao chất lợng làm việc là một việc làm cần thiết nhằm góp phần nâng cao hiệu quả quá trình sử dụng lao động.
Đánh giá, điều chỉnh phê duyệt kỹ năng đào tạo. Từ trớc đến nay công tác đào tạo cán bộ công nhân viên của Công ty cha đợc sát sao, trình độ của ngời lao động cha thực chất tuy chỉ là con số nhỏ nhng nh vậy cũng ảnh hởng đến chất lợng hoạt động cuả
Công ty. Nh vậy để thực hiện tốt việc đào tạo, Công ty cần phải thành lập hội đồng đào tạo của Công ty và có ngời chuyên trách theo dõi công tác đào tạo.
Muốn nâng cao chất lợng đào tạo, Công ty cần sử dụng các biện pháp sau:
+ Tổ chức mối quan hệ chặt chẽ với trung tâm, cơ sở đào tạo để giám sát đợc tình hình và kết quả của nhân viên.
+ Cần có kế hoạch sắp xếp thời gian học tập làm việc hợp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên học tập nhng phải đảm bảo đợc kế hoạch hoạt động của Công ty.
+ Trang bị cho mỗi phòng ban chức năng có đủ sách tham khảo các kiến thức cần thiết cho nghiệp vụ của mình.
+ Hằng năm mở ít nhất 1 lần đào tạo về tin học và ngoại ngữ.