II. Thực trạng về các hình thức trả lơng tại Công ty Cổ phần Thơng mại Công nghệ Bình Minh.
4 Chuốt ống trên máy sau khi hàn + phốt đ/cái
2.3.2 Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Tiền lơng của công nhân căn cứ vào số lợng và chất l- ợng sản phẩm mà công nhân đó sản xuất ra trong tháng.
Mọi công việc trớc khi công ty giao cho các tổ sản xuất đều đợc tính toán một cách chi tiết, đảm bảo tién độ sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất, chi phí nhân công theo định mức.Tổ trởng thờng xuyên kiểm tra, đôn đốc từng ngời lao động, theo dõi ngày lao động của từng công nhân sau đó báo cáo về phòng kế toán tổng hợp lập kế hoạch chi trả lơng vào cuối kỳ thanh toán.
Tiền lơng trả cho mỗi công nhân đợc tính theo công thức sau:
TLCNSX = TSP + TTG + P
Trong đó : TLCNSX : Tiền lơng của công nhân sản xuất. P : Phụ cấp độc hại, phụ cấp trách nhiệm.
TTG : Tiền lơng cho những ngày làm những công việc ngoài định mức trong tháng.
TSP : Tiền lơng sản phẩm.
TSP = ΣQi ìĐGi
Trong đó : Qi : Số lợng sản phẩm i đạt tiêu chuẩn chất lợng đợc sản xuất trong kỳ.
ĐGi : Đơn giá sản phẩm i.
Do đặc điểm về quy trình công nghệ mà các công việc đợc chia thành các bớc công việc và đơn giá tiền lơng cụ thể đợc tính trực tiếp cho từng bớc công việc đó.
Các công việc tại Công ty Cổ phần Thơng mại Công nghệ Bình Minh đợc phân chia rõ ràng thành các bớc công việc, các quy trình công nghệ đã tạo ra sự chuyên môn hoá lao động cao. Mỗi lao động chỉ thực hiện một số bớc công việc cụ thể theo sự phân công lao động của quản đốc, đồng thời cũng luôn có sự kiểm tra giám sát chặt chẽ hiệu quả công việc đạt đợc của từng lao động. Đơn giá tiền lơng đợc xây dựng cho từng bớc công việc dựa vào mức lao động. Phơng pháp định mức lao động của công ty là phơng pháp thống kê kinh nghiệm, đơn giá xây dựng dựa vào các kinh nghiệm sản xuất trớc đây của công ty và tham khảo của các công ty khác trong ngành, các đơn giá tính cho các bớc công việc đợc nêu ở phụ lục.
Nh trên đã trình bày công ty có ba phân xởng đó là phân xởng hàn, phân xởng nguội, phân xởng lắp ráp. chính vì vậy tiền lơng trả cho mỗi lao động khác nhau chẳng hạn nh, khi xem xét một ngày công lao động của anh Nguyễn Xuân Dơng công nhân phân xởng hàn bậc 2
Bảng II.12: Bảng chấm công một ngày làm việc tại Công ty Cổ PHầN THƯƠNG MạI CÔNG NGHệ Bình Minh.
STT Công việc Số lợng (chiếc) Đơn giá (đồng/chiếc) Thành tiền (đồng) 1 Hàn câu vỏ bô 20 120 2400 2 Hàn điểm tai 7 30 210 3 Hàn vỏ bô 4 140 560 4 Hàn tai vỏ bô 50 150 7 500 5 Hàn quấn cổ bô 57 70 3990 6 Hàn câu vách cuối mạ 100 120 12000 Tổng số 26660 Bảng chấm công ngày 4/2/2002 Nguồn phòng kế toán năm 2001 - 2002
Nh vậy TLSP của anh Nguyễn Xuân Dơng sau một ngày lao động là 26660 (đồng) cũng nh mọi công nhân khác, anh Dơng làm việc vợt mức yêu cầu của công ty, sản phẩm đúng chất lợng anh còn đợc nhận thêm một khoản tính vào phần tiền thởng.
Giả sử công việc cứ diễn ra nh vậy , anh Dơng đi làm đầy đủ số ngày trong tháng theo quy định . Tacó , tiền lơng theo sản phẩm sẽ là:
Tsp= 26660 x 26= 693160 đồng .
Hệ số phụ cấp độc hại quy định bằng 30% mức lơng tối thiểu, tiền lơng làm thêm ngoài định mức tăng thêm 50% mức tiền lơng ngày(ngày nghỉ lễ , tết)
Ta có:TLcnsx = 693160+ 30% x450000 = 828160đ
Phần tiền lơng theo sản phẩm (Tcnsx) đợc chi trả cho công nhân theo từng tháng vào 2 đợt (đợt 1 vào ngày15; đợt 2 vào ngày 30 hàng tháng ).
Phần còn lại bao gồm khoản phụ cấp hay lơng thời gian đợc chi trả vào dịp tết hay cuối quý nếu doanh số của công ty tăng cao. Điều này đã mặc nhiên thừa nhận ngời công nhân làm việc tại Công ty Cổ phần Thơng mại Công nghệ Bình Minh
sản xuất sức lao động mà họ chỉ nhận đợc phần lơng cứng do chính công sức của họ bỏ ra.
Sự đa dạng trong lao động đã làm giảm năng suất lao động của ngời công nhân đã làm cho tiền lơng của họ nhận đợc không xứng với lao động họ bỏ ra. Chẳng hạn nh anh Dơng chỉ đợc giao nhiệm vụ hàn câu vỏ bô với đơn giá 150 đồng/chiếc chắc chắn năng suất lao động sẽ tăng cao do chuyên môn hoá sản xuất và sự già dặn kinh nghiệm ...
Bảng II.13. Bảng Thanh toán lơng tháng 7 -2007
(Xởng Hàn) Đơn vị:đồng TT Họ và Tên Hệ số l- ơng Số tiền đợc hởng Tổng cộng Theo sản phẩm Thởng, Phụ cấp 1 Hoàng Tuấn 1,62 1215100 150000 1365100
2 Nguyễn văn Trung 1,47 690700 690700