Trung bỡnh Khụng cao Cú xu hướng giảm 5 4 3 2 1 4 Cú sỏng kiến trong sản xuất Cú nhiều sỏng
kiến Cú ớt sỏng kiến Khụng cú sỏng kiến
5 3 1
5 Thỏi độ làm việc Rất tốt Tốt Được
Trung
bỡnh Kộm
5 4 3 2 1
6 Tổng điểm
Từ phiếu đỏnh giỏ thực hiện cụng việc ta thấy điểm tối đa một người lao động trực tiếp đạt được là 25 điểm, từ đú ta cú thể phõn ra cụng nhõn sắc,
cụng nhõn giỏi, cụng nhõn tiờn tiến, cụng nhõn đạt yờu cầu, cụng nhõn cần cố gắng dựa trờn số điểm họ đạt được để cú hỡnh thức thưởng phự hợp khuyến khớch người lao động làm việc ngày càng tốt hơn.
+ Cụng nhõn xuất sắc: Điểm thực hiện cụng việc từ 23 điểm đến 25 điểm trong thỏng đú thỡ sẽ được thưởng 300000 đồng
+ Cụng nhõn giỏi: Điểm thực hiện cụng việc từ 19 điểm đến 22 điểm trong thỏng đú thỡ sẽ được thưởng 200000 đồng.
+ Cụng nhõn tiờn tiến: Điểm thực hiện cụng việc từ 16 điểm đến 18 điểm trong thỏng đú thỡ sẽ được thưởng 100000 đồng.
+ Cụng nhõn đạt yờu cầu: Điểm thực hiện cụng việc từ 9 điểm đến 15 điểm trong thỏng đú thỡ sẽ được thưởng 50000 đồng.
+ Cụng nhõn cần cố gắng: Dưới 8 điểm khụng được thưởng và nếu 3 thỏng liờn tục là cụng nhõn cần cố gắng sẽ cắt thưởng cuối năm.
* Tiến hành nghiệm thu kiểm tra sản phẩm:
Cụng ty cần xõy dựng một tổ chuyờn đi nghiệm thu sản phẩm để xem sản phẩm người lao động sản xuất ra cú đạt tiờu chuẩn hay khụng, từ đú xỏc định được tỷ lệ sản phẩm đạt tiờu chuẩn. Từ đú cú chớnh sỏch thưởng hợp lý.
Bảng 3.3: Phiếu nghiệm thu sản phẩm
Tờn người nghiệm thu: Bộ phận sản xuất: Ngày nghiệm thu:
STT Tiờu thức Đơn vị Thỏng ( quý hoặc năm) Sản phẩm cỏc loại ──────────── Tổng số sản phẩm (%) 1 Tổng số sản phẩm sản xuất Hộp 2 Sản phẩm loại 1 Hộp 3 Sản phẩm loại 2 Hộp 4 Sản phẩm loại 3 Hộp 5 Phế phẩm Hộp
Sản phẩm đạt yờu cầu khi
+ Tỷ lệ sản phẩm loại 1 chiếm từ 70% trở lờn + Tỷ lệ sản phẩm loại 2 dưới 18%
+ Tỷ lệ sản phẩm loại 3 dưới 10% + Tỷ lệ phế phẩm dưới 2%
3.4 Hoàn thiện hỡnh thức trả lương cho cỏn bộ phũng ban * Trả lương theo thời gian với cỏn bộ phũng ban
Đối với cỏn bộ lónh đạo quản lý, cỏc chuyờn viờn, kỹ thuật viờn và nhõn viờn phục vụ trong cỏc phũng ban thuộc bộ phận quản lý của doanh nghiệp và giỏm đốc, phú giỏm đốc kỹ thuật viờn của nhà mỏy gạch, xớ nghiệp bao bỡ thỡ cụng ty nờn xõy dựng thờm hỡnh thức trả lương theo thời gian.
Tiền cụng của người lao động được tớnh toỏn dựa trờn cơ sở trỡnh độ chuyờn mụn của người (hệ số tiền lương) và thời gian thực tế người lao động thực hiện cụng việc đú, khi họ đỏp ứng tiờu chuẩn cụng việc tối thiểu do doanh nghiệp quy định.
* Căn cứ trả lương theo thời gian:
- Căn cứ vào bảng chấm cụng hàng thỏng của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn phũng ban.
- Căn cứ vào chức danh của từng người để xỏc định hệ số chức danh. - Căn cứ vào nghị định 205/2004/NĐ- CP ngày 14/12/20047 của Chớnh phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp trong cỏc cụng ty nhà nước.
* Cỏch thức trả lương theo thời gian: Cụng thức tớnh lương:
TLtg = ─────────────── ìN1 N0
Trong đú:
TLtg: Tiền lương thời gian
Hpc: Hệ số phụ cấp (với trưởng phũng là 0,5, phú phũng là 0,2) Hsl: Hệ số lương.
N0: Số ngày làm việc theo quy định của cụng ty 22 ngày. N1: Số ngày thực tế người lao động đi làm.
TLmin: Tiền lương tối thiểu doanh nghiệp ỏp dụng (540000 đồng).
Bảng 3.4: Bảng lương thời gian của Phũng vật tư
Họ và tờn Chức danh Hệ số lương PCCV Ngày cụng Lương thỏng Trần Thị Mai TP 4,2 0,5 22 2538000 Hà Võn Lan PP 3,89 0,2 22 2208600 Ngụ Thị Lờ NV 1,96 22 1058400 Phạm Thị Mười NV 2,34 22 1263600 Lờ Thị Hải NV 1,99 22 1074600 Vũ Mạnh NV 1,83 22 988200
Áp dụng tớnh lương cho trưởng phũng Trần Thị Mai Hệ số phụ cấp Hpc = 0,5
Hệ số cấp bậc Hsl = 4,2
Lương tối thiểu TLmin = 540000 đồng Số ngày làm việc theo chế độ N0 = 22 ngày Số ngày làm việc thực tế N1 = 22 ngày
(4,2 + 0,5) ì 540000
TLtg = ─────────────── ì22 22
= 2538000 đồng ( 2,538 triệu đồng) * Trả lương theo sản phẩm với cỏn bộ phũng ban
Với việc trả lương cho cỏn bộ phũng ban theo sản phẩm sau khi đó ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian cú thể ta sử dụng phương phỏp dựng hệ số gión cỏch lương, đõy là cỏch cú nhiều doanh nghiệp ỏp dụng giỳp giảm bớt sự chủ quan trong việc trả lương sản phẩm cho cỏn bộ phũng ban.
* Cỏch tớnh lương sản phẩm
Vớ dụ: Thỏng 12 Nhà mỏy gạch cụng nhõn sản xuất được 380000m2 gạch nhập kho tương ứng tiền lương khoảng 520 triệu đồng, xớ nghiệp bao bỡ tiền lương thỏng 12 là 162,5 triệu đồng theo như tớnh toỏn ở trờn lương cho cỏn bộ phũng ban chiếm 32% tổng quỹ tiền lương tương với 3/7 quỹ lương cho khối sản xuất.
Tiền lương cho khối văn phũng thỏng 12 là: (520+ 162,5) ì 3/7 = 292,5 triệu đồng
Số lao động phũng ban là 87 người với hệ số cấp bậc bỡnh quõn là 2,71 (theo sự tớnh toỏn của phũng tổ chức hành chớnh của cụng ty)
Lương tớnh theo thời gian là:
540000 ì 2,71 ì 87 = 127315800 đồng (127,316 triệu đồng) Lương tớnh theo sản phẩm cũn lại là:
292,5 – 127,316 = 165,184 triệu đồng
Cụng ty cú thể tiến hành xõy dựng bảng hệ số gión cỏch cho cỏn bộ phũng ban của cụng ty. Đõy là một cụng việc khỏ phức tạp xong nếu thực hiện tốt sẽ giỳp cụng ty trả lương cho cỏn bộ phũng ban rừ ràng và chớnh xỏc hơn.
Dưới đõy em xin giới thiệu bảng hệ số gión cỏch do em xõy dựng sau khi tham khảo bảng hệ số gión cỏch của cụng ty khai thỏc đỏ Mai Hoa và cụng ty Mỏ đồng Sin Quyền:
Bảng 3.5: Hệ số gión cỏch đối với lao động phũng ban tham khảo
STT Chức danh Hệ số dón cỏch
1 Giỏm đốc 9,58
3 Kế toỏn trưởng 6,78
4 Trưởng phũng 5,23
5 Phú phũng 4,02
6 Kỹ sư, chuyờn viờn 3,25
7 Kỹ thuật viờn 2,86
Bảng 3.6: Hệ số gión cỏch của từng lao động trong bộ mỏy quản lý
ST T Tờn cỏc phũng ban Đơn vị tớnh Số lượng Hệ số gión cỏch 9,58 8,67 6,78 5,23 4,02 3,15 2,65
1 Ban giỏm đốc Người 3 1 2
2 Phũng tổ chức hành chớnh Người 9 1 1 2 5 3 Phũng kế toỏn Người 7 1 1 2 3 4 Phũng kỹ thuật kế hoạch Người 15 1 1 4 9 5 Phũng thị trường Người 21 1 1 7 12
6 Phũng kinh tế vật tư Người 9 1 1 3 4
7 Văn phũng xớ nghiệp bao bỡ Người 4 1 1 1 1 8 Văn phũng nhà mỏy gạch Người 5 1 1 1 2 9 Tổ bảo vệ Người 14 3 11 10 Tổng cộng 87 1 2 1 6 7 23 47 11 Tổng hệ số gión cỏch 290,22 Cụng thức tớnh: ∑TLsp TLsp = ────── ì Hi ∑Hi
TLsp: Tiền lương sản phẩm người lao động nhận được ∑TLsp: Tổng tiền lương sản phẩm của phũng ban ∑Hi: Tổng hệ số gión cỏch của bộ phận quản lý Hi: Hệ số gión cỏch của người thứ i
Vớ dụ tớnh tiền lương thỏng 1 năm 2009 nhõn viờn phũng kế toỏn Bựi Minh Ngọc với hệ số gión cỏch là 3,15.
Tiền lương sản phẩm nhõn viờn Bựi Minh Ngọc nhận được là: 165,184
TLsp = ───────── ì 3,15 290,22
= 1,793 triệu đồng. 3.5 Một số biện phỏp bổ xung
* Tiến hành tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt hơn
Điều kiện làm việc và mụi trường làm việc ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả làm việc của người lao động. Để cụng nhõn cú điều kiện hoàn thành cụng việc tốt nhất cụng ty cần quan tõm hơn nữa tới việc tổ chức phục vụ nơi làm việc của họ. Cụng nhõn phải làm việc trong xưởng thường xuyờn trong mụi trường nhiều tiếng ồn và bụi bẩn, nhiệt độ cao nhất là vào mựa hố nhiều cụng nhõn núi rằng trong điều kiện như vậy họ làm việc khụng được hiệu quả ảnh hưởng tới tiền lương của họ. Cụng ty nờn lắp thờm quạt giú và quạt thụng giú trong cỏc xưởng làm việc, phục vụ thờm nước lạnh cho người lao động, phỏt khẩu trang, khăn mặt cho người lao động…Trang bị đầy đủ cỏc dụng cụ bảo hộ lao động và yờu cầu người lao động phải sử dụng trong quỏ trỡnh lao động nhằm đảm bảo an toàn lao động.
* Tăng cường kỷ luật lao động
Kỷ luật lao động là những tiờu chuẩn hành vi cỏ nhõn của người lao động mà tổ chức xõy dựng nờn dựa trờn cơ sở phỏp lý hiện hành và cỏc chuẩn mực đạo đức xó hội. Kỷ luật lao động giỳp cho người lao động làm việc cú khoa học và quy củ hơn giỳp người lao động làm việc tốt hơn trỏnh tỡnh trạng đi muộn về sớm hoặc khụng mặc đồ bảo hộ trong lao động… để xảy ra những tai nạn lao động đỏng tiếc hoặc khụng đạt thời gian lao động quy định. Phũng
tổ chức cần phải giỳp người lao động hiểu rằng tuõn thủ kỷ luật lao động sẽ giỳp cho chớnh người lao động lao động an toàn và hiệu quả.
* Đào tạo nõng cao tay nghề và ý thức trong lao động của người lao động: Đào tạo nõng cao tay nghề cho người lao động giỳp cho người lao động tăng thờm thu nhập và giỳp cho cụng ty tăng hiệu quả sản xuất. Cụng ty cú thể đào tạo nhiều giỳp họ cú tay nghề vững vàng, nắm bắt nhanh những thay đổi cụng nghệ mới giỳp cụng ty phỏt triển hơn. Tổ chức những buổi núi chuyện trao đổi kinh nghiệm trong quỏ trỡnh lao động cũng như những buổi núi chuyện nõng cao ý thức người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất giỳp cho người lao động cú năng suất cao và cú ý thức tiết kiệm nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh sản xuất.
KẾT LUẬN
Sau bốn năm học tập, rốn luyện tại trường đại học Kinh tế quốc dõn và sau ba thỏng thực tập nghiờn cứu về vấn đề tiền lương tại Cụng ty cổ phần CMC. Được sự giỳp đỡ tận tỡnh của thầy giỏo ThS. Lương Văn Úc cựng với cỏc bỏc và cỏc anh chị tại cụng ty em đó hoàn thành chuyờn đề thực tập “Hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả cụng lao động tại Cụng ty cổ phần CMC”. Qua chuyờn đề em cũng đó chỉ rừ những mặt tớch cực cũng như những mặt cũn hạn chế của cỏc hỡnh thức trả cụng lao động trong cụng ty. Từ những mặt hạn chế đú em đó trỡnh bày nguyờn nhõn và đưa ra một số biện phỏp nhằm khắc phục những hạn chế đú. Tuy nhiờn do kiến thức và thời gian hạn chế cho nờn chuyờn đề của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, em rất mong nhận được sự gúp ý của cỏc thầy cụ giỏo để chuyờn đề thực tập của em được hoàn thiện hơn cũng như kiến thức chuyờn mụn của em được nõng cao hơn.
MỤC LỤC
Trang