III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY 1 Chiến lược chung của công ty giầy LADODA
5.Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty
5.1. Mặt mạnh và mặt yếu của công ty
5.1.1. Mặt mạnh:
Công ty LADODA là một doanh nghiệp Nhà nước,. Qua doanh số hàng năm của công ty, mối quan hệ bạn hàng của công ty ngày càng mở rộng là một lợi thế mà không phải bất cứ nhà sản xuất nào cũng có được, làm ăn ngày càng có nhiều kinh nghiệm, công ty đang từng bước xây dựng và hoàn thiện cơ sở vật chất, kỹ thuật hạ tầng, xây dựng và cải tạo kho chứa hàng.v.v...hệ thống lọc nước thải, hệ thống phòng cháy chữa cháy... các cán bộ công nhân ra sức một lòng xây dựng công ty ngày càng vững mạnh,
cũng như hưởng ứng các phong trào thi đua chung của đơn vị, hoàn thiện tốt mọi chỉ tiêu thi đua mà tổ chức phân xưởng, xí nghiệp, phòng ban của mình đã đăng ký vì sự tồn tại và phát triển của công ty. Tuy nhiên, công ty cần mở rộng quy mô, tìm phương thức kinh doanh thích hợp, linh hoạt đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu đòi hỏi của thị trường, khắc phục mặt yếu của công ty dưới đây:
5.1.2. Mặt yếu
Công ty xây dựng kế hoạch các phân xưởng, nhược điểm phương pháp này cấp quản lý không nắm được đầy đủ các thông tin hoặc có thông tin không đầy đủ, hoặc sai lệch dẫn đến các quyết định không chính xác, không kịp thời.
Hoạt động marketing của công ty còn yếu do chưa có bộ phận chuyên sâu về vấn đề nay. Chưa có sự đầu tư đúng mức cho nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin dẫn đến các rủi ro kinh doanh, do đó công ty chưa có sự mạnh dạn trong đầu tư xâm nhập các thị trường mới.
Nguồn nguyên vật liệu chủ yếu là do công ty nhập khẩu từ nước ngoài hoặc khai thác trong nước một số ít. Nguyên phụ liệu nước ngoài bị gặp phải các thủ tục hành chính và đã ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động xuất - nhập khẩu của công ty. Ngành phụ liệu trong nước công ty chưa có bộ phận chuyên sâu lo cung cấp nguồn hàng nên công ty gặp rất nhiều bất lợi về chất lượng, số lượng, giá cả.
Phòng kỹ thuật cũng có các công nhân kỹ thuật về thiết kế may, mẫu song chưa nhiều, công ty còn thiếu chuyên gia về vấn đề nay. Do đó, khi khách hàng có yêu cầu công ty lại phải mời thêm chuyên gia đến thiết kế mẫu. Cơ chế thị trường là cơ chế tự đào thải, nếu công ty không lo được phần việc này sẽ gặp bất lợi về thời gian, tiền của.
Nguồn vốn của công ty có hạn, mặc dù có tăng qua các năm do đó đầu tư thiết bị sản xuất còn hạn chế chưa thu hút được khách hàng trong nhiều lĩnh vực may xuất khẩu ở trong nước, nếu công ty không đầu từ nhiều về công nghệ, nguy cơ tụt hậu so với các công ty khác trong cơ chế
thị trường dễ xảy ra và ảnh hưởng đến đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty.
5.2. Những nguy cơ và cơ hội đối với công ty
5.2.1. Những cơ hội thị trường đối với công ty:
Hiện nay, Đảng và Nhà nước ta cũng đã và đang rất chú trọng đến ngành may, khuyến khích tất cả các ngành, các thành phần kinh tế tham gia vào sản xuất kích thích xây dựng, thành lập các vùng trọng điểm, các cụm công nghiệp .
Trong xu hướng quốc tế hóa và khu vực hóa nền kinh tế thế giới, sự hội nhập của Việt Nam vào các tổ chức kinh tế thế giới sẽ tạo ra thị trường sản phẩm rộng lớn, đây là một cơ tốt cho các công ty vươn lên và phát triển mở rộng thị trường của mình. Tuy vậy Việt Nam cũng rất có thể trở thành thị trường sản phẩm của các công ty nước ngoài nếu như mình không đủ sức cạnh tranh với họ.
Với nguồn nhân lực dồi dào, giá gia công trong nước rẻ so với nhiều nước khác, Công ty có thể tận dụng tối đa để từ đó đầu tư máy móc thiết bị hiện đại hơn nữa tạo sản phẩm ngày càng chất lượng mở rộng sản xuất!
5.2.2. Nguy cơ của công ty:
Hiện nay nước ta có rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh sản xuất giầy dép thuộc Bộ Công nghiệp, Bộ Thương Mại đã và đang lớn mạnh trên thị trường trong nước và mở rộng ra thị trường thế giới.
Muốn cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải có vốn lớn đầu tư dây chuyền may hiện đại để sản xuất mặt hàng mới và phát triển năng xuất lao động bằng các thiết bị may chuyên dùng nhằm tăng thêm năng lực sản xuất và hiệu quả. Muốn vậy các doanh nghiệp phải có biện pháp huy động vốn phù hợp, Công ty sẽ gặp khó khăn về vốn do hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hoạt động trong điều kiện thị trường và thị trường tài chính chưa phát triển. Nền kinh tế quốc dân do mới chuyển đổi nền kinh tế nên vẫn còn chưa ổn định, chưa đi vào hoạt động theo các quĩ đạo của các qui luật kinh tế. Các yếu tố khủng hoảng của thị trường tài chính, tỷ lệ lạm phát giá cả... Luôn ở mức cao, do vậy huy động các nguồn vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh còn gặp nhiều khó khăn. Mặc khác công ty hoạt động trong điều kiện Việt Nam không còn bao cấp vốn, vốn dùng trong
kinh doanh chủ yếu là vốn vay Nhà nước, các bạn hàng và các đơn vị nội bộ nên ảnh hưởng lớn đến tài chính công ty, khả năng thanh toán cũng như lợi nhuận thực tế thu được.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢNĂNG TIÊU THỤ SẢN PHẨMCỦA CÔNG TY GIẦY LADODA NĂNG TIÊU THỤ SẢN PHẨMCỦA CÔNG TY GIẦY LADODA
I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÚC ĐẨYTIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY LADODA