Lập kế hoạch tuyển dụng

Một phần của tài liệu “Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội” (Trang 62 - 64)

- Việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực dài hạn hàng năm và lao động thời vụ của công ty phải dựa trên cơ sở:

• Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty.

- Nội dung chủ yếu của kế hoạch tuyển dụng bao gồm:

• Số lượng

• Ngành nghề

• Trình độ

• Thời gian cần tuyển.

- Quá trình tuyển dụng lao động dài hạn cần tuân thủ các bước sau:

• Bước 1: Thông báo cần tuyển nhân lực trên các phương tiện thông tin

đại chúng và các văn bản cần có trong hồ sơ dự tuyển.

• Bước 2: Kiểm tra hồ sơ dự tuyển.

• Bước 3: Thành lập hội đồng thi tuyển.

• Bước 4: Tiến hành thi tuyển.

• Bước 5: Ký hợp đồng thử việc.

Thời gian thử việc đối với lao động tốt nghiệp cao đẳng, đại học trở lên là 2 tháng; tốt nghiệp trung sơ cấp kỹ thuật, nghiệp vụ là 1 tháng.

• Bước 6: Xét tuyển chính thức.

Sau khi kết thúc thời gian thử việc, người lao động phải báo cáo bằng văn bản về kết quả thực hiện hợp đồng thử việc. Trưởng các phòng ban, thủ trưởng các đơn vị trực thuộc công ty hoặc người được uỷ quyền có liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực phải nhận xét kết quả thử việc và đề xuất việc tuyển dụng chính thức hay thôi tuyển dụng người thử việc tại bộ phận mình phụ trách.

- Đối với tuyển dụng lao động ngắn hạn (thời vụ):

• Chủ nhiệm công trình xác định nhu cầu tuyển dụng lao động thời vụ cho

• Tiến hành thông báo nhu cầu tuyển dụng lao động thời vụ bằng các hình thức như: đăng tin, nhờ môi giới hoặc liên hệ trực tiếp.

• Hồ sơ tuyển dụng cần có: đơn xin việc, lý lịch, giấy khám sức khoẻ,

bằng cấp (nếu có).

• Tiến hành tuyển dụng:

Chủ nhiệm công trình kiểm tra hồ sơ lý lịch, nhận thấy lý lịch rõ ràng, sức khoẻ đảm bảo, giấy chứng nhận nghề nghiệp phù hợp. Đối với các trường hợp không có bằng cấp thì trước khi chấp nhận phải kiểm tra tay nghề đối với công việc có liên quan để đảm bảo đảm đương được yêu cầu công việc, kết quả kiểm tra phải lưu hồ sơ.

• Những lao động được chấp nhận sẽ lập thành danh sách gửi cho phòng

tổ chức lao động đối với các công trình trực thuộc công ty hoặc giám đốc xí nghiệp đối với các công trình trực thuộc xí nghiệp. Phòng tổ chức lao động hoặc giám đốc xí nghiệp sẽ ký hợp đồng thời vụ với đại diện của các lao động trong danh sách được chỉ định.

- Kế hoạch tuyển dụng lao động dài hạn do giám đốc công ty hay người được uỷ quyền phê duyệt trước khi thực hiện. Kế hoạch tuyển dụng lao động thời vụ do giám đốc xí nghiệp hay chủ nhiệm công trình phê duyệt.

Một phần của tài liệu “Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội” (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(94 trang)
w