IV. Các khoản đầu tư
5. Khả năng thanh toán (lần)
3.1.3. Phƣơng hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty VIHACO *Về đầu tƣ phát triển
*Về đầu tƣ phát triển
Do tình hình khủng hoảng kinh tế đang diễn ra trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng nên tình hình sản xuất và kinh doanh ở các công ty đều chững lại.Đây là lúc công ty cần đầu tư máy móc thiết bị đổi mới sản xuất và đưa ra những chiến lược mới trong kinh doanh để chứng tỏ vị trắ của công ty so với các công ty cùng ngành ở trong nước.
Trong tình trạng khủng hoảng kinh tế sự phát triển kinh tế thế giới nói chung và sự phát triển của ngành hàng hải nói riêng đang suy giảm, sức ép về lực lượng lao động trong ngành khônng còn căng thẳng, thậm chắ còn dư thừa lao động. Đây chắnh là cơ hội tốt để công ty tuyển chọn lực lượng lao động có tay nghề cao phục vụ, ý thức lao động tốt cho chiến lược phát triển lâu dài của công ty
*Về hoạt động kinh doanh
Trước những khó khăn và thách thức đã được dự báo của năm 2010, HĐQT, ban điều hành và toàn thể CB-CNV Công ty cần phải phấn đấu nỗ lực hết mình để giúp Công ty đứng vững và tạo đà phát triển cho những năm tiếp theo, cụ thể các công việc cần phải làm trong năm 2010 là:
- Tập trung mọi nguồn lực hoàn thiện dự án ỘBãi gửi xe, cầu tàu du lịchỢ
- Hoàn thiện thủ tục giao đất, phê duyệt thiết kế, thủ tục cấp phép xây dựng của các công trình Bệnh viện quốc tế Việt Hoàng, Khách sạn Việt Hoàng, TT. Thýõng mại.
- Đẩy mạnh mạng lýới tiếp thị bán hàng máy móc, thiết bị và các sản phẩm in ấn.
- Đảm bảo thu nhập ổn định cho toàn bộ CB-CNV hiện tại của Công ty. - Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, quản lý cho CB-CNV.
- Giám sát chặt chẽ và có biện pháp hỗ trợ kịp thời đối với các Công ty do