đồng XNK
2.1. Các kế hoạch và chính sách mà Công ty đã và đang xây dựng2.1.1. Các kế hoạch của Công ty trong giai đoạn hiện nay 2.1.1. Các kế hoạch của Công ty trong giai đoạn hiện nay
_ Đối với thị trờng trong nớc
Củng cố mối quan hệ sẵn có của Technoimport với các đơn vị bạn hàng thuộc các Bộ, các ngành.
Nghiên cứu nắm bắt năng lực sản xuất, nhu cầu đầu t chiều sâu, cải tạo mở rộng các công trình hiện có và nhu cầu xây dựng mới, nhu cầu đầu t của các Bộ, các ngành, các địa phơng, đề xuất những phơng án tối u về lựa chọn nguồn hàng, giá cả, trình độ công nghệ, phụ tùng thiết bị..., để phục vụ XNK và đầu t hiệu quả.
Nghiên cứu nhu cầu thị trờng, năng lực của thị trờng để phát huy vai trò của Technoimport trong việc xuất và nhập khẩu thiết bị, phụ tùng, hàng hoá khác đáp ứng kịp thời cung và cầu trong nớc.
Tìm kiếm các cơ sở sản xuất trong nớc có năng lực sản xuất các mặt hàng bằng nguyên liệu trong nớc hoặc nhập ngoại, liên doanh, liên kết đầu t vốn và thiết bị kĩ thuật để tạo nguồn hàng xuất khẩu, giải quyết công ăn việc làm cho nhiều ngời lao động và tăng trởng vốn cho mình. Ngoài ra, tiến hành từng bớc là một bên tham gia liên doanh của phía bênViệt Nam với nớc ngoài theo luật đầu t.
Nghiên cứu và vận dụng đúng văn bản pháp quy của Nhà nớc trong lĩnh vực XNK, đầu t.
Tăng cờng công tác quảng cáo, quảng bá trên các phơng tiện thông tin đại chúng để thu hút khách hàng.
Đạt và vợt kế hoạch chỉ tiêu đề ra của Nhà nớc trên các lĩnh vực giá trị kim ngạch XNK, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nớc...
_ Đối với thị trờng nớc ngoài
Nghiên cứu có hệ thống các khu vực thị trờng truyền thống và mở rộng các thị trờng mới có trình độ công nghệ về các mặt hàng mà Technoimport kinh doanh.
Thăm dò, tiếp cận những thị trờng có khả năng tiêu thụ các sản phẩm do Technoimport liên doanh liên kết tạo ra hoặc trao đổi theo phơng thức hàng đổi hàng.
Trên cơ sở nắm chắc nhu cầu thị trờng ngoài nớc, tổ chức hợp tác với các cơ sở kinh tế trong nớc để đầu t ra nớc ngoài (đầu t sản xuất hoặc liên doanh liên kết với n- ớc ngoài)
Đẩy mạnh công tác thông tin liên lạc, nắm bắt kịp thời những diễn biến hoặc xu hớng diễn biến giá cả mặt hàng, thị trờng..., để có chủ trơng XNK kịp thời và đảm bảo chất lợng, giá cả, ..., mặt hàng.
Củng cố các đại diện của Technoimport hiện có và sẽ mở thêm ở các nớc khác, đa những cán bộ có trình độ, có kiến thức, có năng lực tới để giữ và phát triển thị tr- ờng.
Liên tục mở rộng và phát triển sản lợng xuất khẩu hàng hoá sang nớc ngoài, củng cố và nâng cao chất lợng hàng hoá, củng cố và nâng cao uy tín, danh tiếng của thơng hiệu Technoimport trên thơng trờng quốc tế.
Đạt và vợt mức kế hoạch chỉ tiêu đề ra của Nhà nớc trên các lĩnh vực giá trị kim ngạch XNK, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nớc, thu nhập bình quân đầu ngời...
2.1.2. Chính sách kinh doanh XNK của Công ty
Chức năng chính của Công ty là XNK do vậy chính sách giá cả là nhiệm vụ hàng đầu của Technoimport. Technoimport luôn quan tâm và nghiên cứu thị trờng để có biện
pháp nhập và xuất khẩu những mặt hàng có chất lợng tốt và sử dụng các chiến lợc nh chiến lợc giá cả, chiến lợc dẫn đầu về chi phí .
Về mạng lới phân phối, Công ty thờng nhập khẩu theo đơn đặt hàng của các Công ty khác, doanh nghiệp khác, theo chỉ tiêu của Nhà nớc giao cho. Còn xuất khẩu thì thu mua và nhận các đơn đặt hàng khác của các doanh nghiệp hay của Nhà nớc sau đó kí hợp đồng với đối tác nhập khẩu từ nớc ngoài.
Về xúc tiến thơng mại, Technoimport có thể thu thập các thông tin Từ tài liệu, tạp chí thơng mại quốc tế, tạp chí giá cả, tin tức ngoại thơng do các ngân hàng, Bộ cung cấp, thăm dò các thông tin từ đối thủ cạnh tranh..., ngoài ra Công ty còn cử ngời sang nớc ngoài để nghiên cứu thị trờng, quảng bá thơng hiệu...
2.2. Một số giải pháp mà Công ty đã và đang áp dụng trong hoạt động kinh doanh doanh
_ Thực sự quan tâm đến vấn đề hội nhập kết hợp với việc nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu và đáp ứng nhu cầu của bạn hàng là cơ sở gi vững và mở rộng thị trờng của Technoimport và thông qua đó tự phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
_ Tiếp tục đẩy mạnh và nâng cao chất lợng các công trình thiết bị toàn bộ, phục vụ cho mọi ngành kinh tế quốc dân đồng thời đa phơng hoá, đa dạng hoá hơn nữa hoạt động kinh doanh, tăng cờng liên doanh liên kết với các cơ sở sản xuất để tạo mặt hàng xuất khẩu, phấn đấu nâng cao kim ngạch xuất khẩu.
_ Tham gia vào các chơng trình kinh tế định hớng lớn của Nhà nớc.
_ Đào tạo cán bộ đủ đức đủ tài, cả trong công tác quản lý và nghiệp vụ, chuyên môn, chú ý tới cán bộ trẻ để có qui hoạch lao động của kế hoạch 2005 - 2010. Trớc mắt trong qui hoạch 2005-2007; đào tạo tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc, phó giám đốc, các trởng phòng... Tiếp tục củng cố hoàn thiện bộ máy tổ chức các phòng ban, điều động cán bộ giữa các phòng ban cho hợp lý và phát huy đợc khả năng trách nhiệm của từng cán bộ nhân viên.
Triệt để thực hành tiết kiệm trong kinh doanh và quản lý nhng vẫn đảm bảo trong công tác hoạt động XNK.
Phấn đấu bảo đảm đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, để mọi ngời toàn tâm toàn ý vì sự tồn tại và phát triển của Công ty, quan tâm thực sự đến ngời lao động và đơn vị có năng suất cao, áp dụng qui chế lơng mới phù hợp với chỉ đạo chung của Bộ Thơng Mại, Bộ Lao Động thơng binh xã hội, nhằm chấm dứt sớm tình trạng bao cấp trong thu nhập hiện nay.
_ Tuân thủ và thực hiện nghiêm chỉnh các chủ trơng chính sách của Đảng, Chính Phủ, pháp luật của Nhà nớc, các chỉ thị của Bộ và ngành. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
_ Triệt để thi hành các biện pháp mà Công ty ban hành trong việc thực hiện các qui trình XNK để đảm bảo hiệu quả kinh doanh, tránh xảy ra các thất thoát cũng nh công nợ phát sinh.
_ Tăng cờng công tác thanh tra, kiểm tra trong hoạt động kinh doanh, tích cực giải quyết các tồn tại công nợ dây da, thanh toán các chi phí, các koản tạm ứng kịp thời.
_ Duy trì và phát triển phong trào thi đua vì chất lợng công tác,...