- Phân hữu cơ tấn 12 60.000 720.000 Đạm Urêkg5002.800 1.400
4. Một số hoạt động nâng cao bầu không khí, tinh thần, tập thể trong Công ty.
nay thì ngời lao động sẽ cảm thấy phải có trách nhiệm hơn đối với công việc, từ việc sử dụng vật t, vật liệu đến việc chi tiêu sử dụng các công cụ, bảo hộ lao động, các chi phí...Với định mức kỹ thuật và mức lao động tỷ lệ sản phẩm chính vẫn còn thấp.
Cụ thể là: Giống lúa nguyên chủng tỷ lệ sản phẩm chính chỉ chiếm 75% Giống lúa lai F1 chỉ chiếm 60%
Chứng tỏ thì hiệu quả của việc bố trí và sử dụng lao động cha hợp lý. Vẫn để đặt ra là làm sao để tăng tỷ lệ sản phẩm chính lên hơn nữa, giảm tỷ lệ thơng phẩm thì năng suất mới cao
Qua tìm hiểu thực tế công nhân ở dới trại, thì với mức lao động hiên nay thì ngời công nhân vẫn còn nhàn rỗi nhiều thời gian do vậy nhiều khi làm việc có thể kéo dài thời gian mặc dù làm công việc đó thời gian ít hơn nhng họ vẫn đảm bảo quy định về thời gian cũng nh kỹ thuật. Do vậy đây là vấn đề mà Công ty cần điều chỉnh lại cho phù hợp, để nâng cao động lực làm việc cho công nhân.
4. Một số hoạt động nâng cao bầu không khí, tinh thần, tập thể trong Công ty. Công ty.
Theo nh nội dung các hoạ thuyết về tạo động lực và thực tế hiện nay cho ta thấy, vấn đề tạo ra một bầu không khí, tinh thần tập thể tốt là một trong những yếu tố rất quan trọng góp phần tạo động lực cho ngời lao động. Một bầu không khí tập thể vui vẻ, đoàn kết nó không chỉ có lợi cho ngời lao động về sảng khoái tinh thần, sáng tạo trong làm việc mà nó còn giúp cho ngời lãnh đạo dễ dàng thực hiện chức năng của mình để thực hiện các mục tiêu chung của Công ty. Ngợc lại,bầu không khí tập thể không tốt tức là trong tập thể có sự khong công bằng, dẫn đến ghen ghét nhau, mất đoàn kết ... trớc hết làm tinh thần ngời lao động lúc nào cũng cảm thấy trì trệ, thiếu hoạt bát, hoạt động thao tác thiếu chính xác, mất niềm tin vào khả năng của mình. Bên cạnh đó ngời
lãnh đạo khi chỉ đạo cấp dới, có thể sẽ nhận dợc sự phản hồi tiêu cực “bằng mặt mà không băng lòng”... từ đó hiệu quả của công việc bị giảm xuống.
Đây cũng là vấn đề mà lãnh đạo Công ty Giống cây trồng rất quan tâm, hiện nay Công ty đang thực hiện một số hoạt động để nâng cao và phát triển bầu không khí trong Công ty.
4.1 Khuyến khích và tạo mối quan hệ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên.
Do đặc thù của sản xuất nông nghiệp, các trang trại sản xuất giống là các đơn vị (xí nghiệp) ngoài trời, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên và mang tính thời vụ... nếu để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh lãnh đạo Công ty phải tạo mối quan hệ bình đẳng-trung thực với cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Để làm đợc việc này, Công ty đã động viên khuyến khích và tạo cơ hội tham gia đóng góp ý kiến của cán bộ công nhân viên thông qua các buổi sinh hoạt của các phòng ban - tổ sản xuất - trại - công đoàn với toàn bộ cônh nhân viên thông qua đại hội công nhân viên đợc tổ chức theo định kỳ. Đây là dịp để cán bộ công nhân viên bày tỏ tâm t nguyện vọng, cũng nh các kiến nghị với lãnh đạo Công ty, đồng thời lãnh đạo Công ty cũng năm bắt đợc yêu cầu nguyện vọng của công nhân để đáp ứng hoặc hoàn thiện, nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra,trong trờng hợp cán bộ công nhânviên có những yêu cầucấp thiết đáp ứng ngay cho yêu cầu sản xuất kinh doanh hoặc đời sống... họ luôn đ- ợc bày tỏ qua Giám đốc hoặc nh chủ tịch Công đoàn. Điều này thể hiện rất rõ t tởng của nhu cầu quan hệ trong học thuyết ERG.
Tất cả việc làm trên đã có sức động viên lớn với lực lợng lao động của Công ty. Thắt chặt mối quan hệ mật thiết giữa lãnh đạo với công nhân viên, góp phần củng cố tăng cờng niềm tin vào lãnh đạo của Công ty, nó là động lực rất lớn để ngời công nhân làm việc tốt hơn.
4.2 Tổ chức thi nâng bậc, nâng lơng.
Đây là hoạt động,mang nhiều ý nghĩa về mặt tinh thần. Khi đợc nâng bậc hoặc nâng lơng sẽ tạo cho ngời lao động khẳng định thêm vị trí của mình trong tập thể, tự tin vào tay nghề của mình trong công việc, nó đợc coi nh là một phần thởng cho nỗ lực làm việc của ngời lao động, từ đó tạo động lực cho họ làm việc tốt hơn.
Tại Công ty hiện nay, hàng năm vẫn tổ chức đều các đợt thi nâng bậc để nâng lơng. Trong các đợt thi, công nhân nào đạt chỉ tiêu của kỳ thi sẽ đợc nâng bậc từ đó có cơ hội nâng lơng. Việc tổ chức thi nâng bậc rất chặt chẽ, dới sự kiểm tra giám sát của các cán bộ, phòng tổ chức, phòng kỹ thuật, các kỹ s giỏi và đại diện ban giám đốc.
Đối với các phòng ban quản lý, Công ty tiến hành đánh giá năng lực trình độ của các cán bộ qua từng năm, kết hợp với nhận xét của các bộ có uy tín trong phòng ,từ đó có thể xem xét đề bạt lên chức cao hơn, đợc nâng lơng cao hơn.
Những việc làm đó của Công ty rất đựoc sự tán thành của công nhân viên trong toàn Công ty, nó đã góp phần làm cho ngời lao động trở lên tích cực, nâng cao hiệu quả làm việc,tăng năng suất lao động.
4.3 Các hoạt động thi đua.
Bên cạnh những hoạt động đợc thực hiện trong giờ làm việc nh trên, Công ty còn tổ chức các hoạt động ngoài giờ, các hoạt động giải trí nhằm củng cố thêm tinh thần cho công nhân:
- Tổ chức các cuộc thi thể thao nh: giải bóng chuyền,bóng bàn, cờ tớng, thi cấy, thi gặt ... mỗi trại đều có một đội thờng xuyên than gia các hoạt động này. Sau mỗi giải đều có trao giải thởng cho đội có kết quả cao, và tặng quà khuyến khích cho các đội tuy không đạt thành tích nhng để cổ vũ cho tinh thần tham gia.
- Ngay từ đầu năm hoặc đầu vụ sản xuất Công ty còn tổ chức thi đua giữa các trại về kết quả sản xuất kinh doanh để sau mỗi vụ (năm) sẽ đánh giá và phong "đơn vị tiên tiến" cho các trại có thành tích tốt. Điều này tạo ra một động lực lao động ngay từ những bớc đầu bớc vào sản xuất trong năm (vụ) đó.