II. Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty Vận tải và Đại lý
1. Nội dung kế hoạch kinh doanh của công ty vận tải và đại lývận
lý vận tải thời kỳ 1997-2000.
Là đơn vị kinh tế hạch toán kinh doanh độc lập, công ty phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Với những chức năng nhiệm vụ đợc giao, trên tinh thần duy trì hoạt động sản xuất, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên, hoàn thành các nghĩa vụ với nhà nớc công ty đã tích cực, chủ động khai thác các nguồn hàng, phát huy những lợi thế, khắc phục các khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
1. Nội dung kế hoạch kinh doanh của công ty vận tải và đại lý vận tải thời kỳ 1997-2000. 1997-2000.
1.1 Các chỉ tiêu kế hoạch:
STT Các chỉ tiêu Đơn vị tính 1997 1998
1999 2000
1 K/L hàng hoá vận chuyển ô tô Tấn 45.ooo 41.000 62.000 35.000
2 K/L hàng hoá luân chuyển ô tô Nghìn tấnkm 14 ooo 12.000 9.500 5.000
3 Khối lợng hàng hoá đại lý Nghìn tấn 200 236 240 230
4 Tổng doanh thu Triệu đ 54.000 59.000 62.500 54.000
4.1 Doanh thu vận tải ô tô Triệu đ 3.800 3.500 3.500 1.600
4.2 Doanh thu đại lý vận tải Triệu đ 48.200 51.800 53.000 49.400
4.3 Doanh thu kinh doanh tổng hợp Triệu đ 2.000 3.700 6.000 3.000
7 Lợi nhuận Triệu đ 750 900 700 300
8 Nộp ngân sách Triệu đ 1.200 1.240 1.200 1.000
9 Tổng số lao động Ngời 145 152 158 115
10 Thu nhập bình quân tháng Nghìn đ 850 1.050 1.100 1.150
1.3 Nội dung kế hoạch kinh doanh của công ty vận tải và đại lý vận tải thời kỳ 1997-2000.
Các chỉ tiêu kế hoạch thời kỳ 1997-2000 của công ty dựa trên cơ sở thực tế của việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của những năm trớc đó. Cụ thể nh sau:
- Về đại lý vận tải: Đây là hoạt động chủ yếu của công ty trong cả thời kỳ nên cần đợc quan tâm một cách đúng mức hơn. Biện pháp chủ yếu là tích cực khai thác các nguồn hàng mới, duy trì các chân hàng truyền thống. Tìm biện pháp tổ chức vận chuyển hợp lý hoá, tiết kiệm chi phí giảm giá thành, giảm hao hụt hàng hoá, nâng cao uy tín với khách hàng và năng lực cạnh tranh chú trọng phơng thức vận chuyển bằng container. Quan hệ và kết hợp chặt chẽ với các chủ phơng tiện chủ lực để chủ động phơng tiện để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Phát triển các dịch vụ bảo quản, phân phối...cùng với dịch vụ vận chuyển và dịch vụ tiếp nhận vận chuyển hàng hoá xuất nhập khẩu.
- Về vận tải ô tô: Tiếp tục đầu t duy trì lực lợng phơng tiện vận tải ô tô, tìm các biện pháp huy động vốn đầu t hoặc liên kết, liên doanh đổi mới phơng tiện vận tải tạo thế chủ động trong kinh doanh. Để đảm bảo năng lực vận chuyển và đa dạng hoá chủng loại phơng tiện từng bớc
đầu t thêm phơng tiện mới xe tải loại 2,5 tấn đến 10 tấn và xe đầu kéo phục vụ vận chuyển container cho hai đầu bắc nam.
Mở rộng việc vận chuyển ô tô trên các tuyến đờng ngắn và trung bình theo phơng thức điều động và liên kết để hỗ trợ tốt cho đại lý vận tải, phát huy hết khả năng của các phơng tiện hiện có. Chú trọng công tác đảm bảo kỹ thuật duy trì tỷ lệ đầu xe hoạt động cao.
- Về kinh doanh tổng hợp: Tìm kiếm thêm mặt hàng, thị trờng kinh doanh mới đa dạng các mặt hàng.
- Về kinh doanh xuất nhập khẩu: Cải tiến tổ chc sản xuất , hoàn thiện bộ máy đảm bảo đủ khả năng thích ứng với tình hình khai thác thị trờng để đảy mạnh công tác xuất nhập khẩu. Tìm kiếm bạn hàng và thi trờng ổn định, tiến từ nhập khẩu uỷ thác đến tự kinh doanh xuất nhập khẩu. Các biện pháp khác: Củng cố và hoàn thiện về tổ chức lao động và tổ chức sản xuất phù hợp với tình hình sản xuất mới của công ty.Đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực trình độ làm lòng cốt kế cận. Duy trì các các hoạt động của các đoàn thể quần chúng, phát động các phong trào thi đua thờng xuyên để làm động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Cải thiện thêm một bớc nữa điều kiện làm việc và thu nhập của ngời lao động.
Trong thời kỳ này công ty cần cố gắng thực hiện tốt các mục tiêu kế hoạch đề ra để phát triển sản xuất kinh doanh tìm ra những hớng kinh doanh mới phù hợp với xu thế phát triển chung của cả nớc.