B. Phần Nội dung
2.3.2.4Phân tích ảnh hởng của chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
nấu XK 204 có sản lợng tiêu thụ năm2003 là 50.525 bộ , giá bán đơn vị sản phẩm năm 2003 là 47.520đ và giá bán đơn vị sản phẩm năm 2004 là 49.700đ . Nh vậy thì giá bán đơn vị sản phẩm của mặt hàng này tăng lên là :( 49.700-47.520)=2180đ điều này có nghĩa là đối với mặt hàng này thì lợi nhuận của công ty sẽ tăng lên là : 50.525x2180 =110.144.500đ .Nh vậy sự thay đổi giá bán sản phẩm sẽ làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp thay đổi . Nguyên nhân của việc tăng giảm giá bán của một số mặt hàng chủ yếu là do quan hệ cung - cầu trên thị trờng quyết định . Đứng về nhân tố chủ quan thì việc tăng giảm giá bán của công ty đợc giải thích nh sau : đối với hai mặt hàng trên thì nguyên nhân chủ yếu làm cho giá sản phẩm tăng là do lạm phát năm2004 liên tục tăng lên do đó đẩy chi phí nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm tăng lên công với khấu hao máy móc tính trên đơn vị sản phẩm sản xuất tăng lên .Khấu hao đơn vị sản phẩm tăng lên do số lợng sản phẩm sản xuất trong năm 2004 giảm so với năm 2003. Hơn nữa là việc bố trí , quản lý sản xuất cha thật chặt chẽ , làm cho giá thành sản phẩm của hai mặt hàng trên tăng lên . Hy vọng rằng trong năm tới cần có những biện pháp quản lý tốt hơn nữa để có thể giảm chi phí sản xuất khi đó sẽ làm chi giá thành sản phẩm giảm xuống nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trờng đẩy mạnh sản lợng tiêu thụ.
2.3.2.4 Phân tích ảnh hởng của chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanhnghiệp nghiệp
Nh ta đã biết chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là những nhân tố ảnh hởng ngợc chiều tới lợi nhuận của công ty . Nếu chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng sẽ làm cho lợi nhuận của công ty giảm và ngợc lại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp giảm sẽ làm cho lợi nhuận của công ty sẽ tăng lên.Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phụ thuộc vào kết quả quản lý và sử dụng lao động ,vật t , tiền vốn trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm do đó nó là nhân tố chủ quan trong công tác quản lý của công ty .
Qua bảng ta thấy chi phí bán hàng năm 2003là 1.978.547.231đ đến năm 2004 tăng lên là 2.148.034.25đ , nh vậy năm2004 tăng 169.487.025đ so với
năm 2003 tơng ứng là 8,57% . Còn chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2003 là 1.063.515.128đ đến năm 2004 tăng lên 1.936.672.481đ , nh vậy năm 2004 tăng 873.157.353đ tơng ứng là 82,1%.Việc chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng là do doanh thu tăng lên là đơng nhiên .Nhng tốc độ tăng của doanh thu tiêu thụ là 28,9% lớn hơn tốc độ tăng của chi phí bán hàng và thấp hơn nhiều so với tốc độ tăng của chi phí quản lý doanh nghiệp . Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhanh hơn là do công ty đã đầu t tơng đối nhiều vào công tác giao dịch , tiếp khách . Hơn nữa trong năm chi phí cho việc tìm thị tròng tiêu thụ sản phẩm của công ty ở nớc ngoài cũng tơng đối cao mà hiệu quả của công việc cha mang lại hiệu quả to lớn nh sản phẩm xuất khẩu của công ty nh đồ gia dụng , hàng Inox có xu hớng tiêu thụ giảm ở thị trờng EURO , mặt khác tiếp cận cha có hiệu quả ở thị trờng châu á . Nh vậy , công ty phải có công tác quản lý chi phí phù hợp nhằm thu lợi nhuận tối đa cho công ty.