Tổng công ty cần phải tiến hành tăng cờng quản lý nguyên vật liệu để giảm chi phí vật chất. Thực tế cho thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ tổng chi phí sản xuất. Chính vì vậy việc giảm chi phí nguyên vật liệu có ý nghĩa vô cùng to lớn. Thông thờng căn cứ vào giá trị giao tại công trình để làm tiêu chuẩn ghi chi phí vật liệu. Do đó bản thân chi phí này bao hàm cả chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí chuyên chở đóng gói, xếp dỡ và bảo quản.
Do đó rất ít khi công ty tập kết nguyên vật liệu về để trong kho vì nh vậy tốn kém khâu bảo quản chi phí kho. Trong trờng hợp đã thắng thầu hoặc đợc chỉ định thầu thì có thể tập kết các vật liệu nh gạch, xi măng, sắt thép, …
trớc ít ngày cho tiện. đối với công trình xây dựng trên từng địa phơng thì sẽ do trực tiếp ngơì đội trởng đi mua với đơn giá của từng địa phơng. Chủng loại nguyên vật liệu thì nhiều đa dạng mà đặc tính của nguyên vật liệu trong xây dựng là nặng, chuyên chở tốn kém, có những loại phải bảo quản tốt nh xi măng. Chính vì vậy, khi dùng đến đâu sẽ mua đến đấy bởi cơ chế thị trờng rất thuận lợi cho việc mua bán. Khi tiến hành công ty giao toàn quyền cho đội tr-
ởng đội xây dựng về việc tổ chức thực hiện. Sau khi hoàn thành thì đội trởng của các xí nghiệp sẽ tổng hợp chi phí nguyên vật liệu theo từng công trình và báo cáo, duyệt ở phòng tài chính của Tổng công ty.
Cũng từ thực tế là chi phí nguyên vật liệu, chi phí cho bảo quản chuyên chở, bốc dỡ, kho tạm là rất tốn kém thì việc giảm những chi phí này là điều quan trọng.