Máy công cụ các loại nh máy rải nhựa đờng, ép bấc thấu,

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm giảm giá thành các công trình xây dựng ở Công ty Xây dựng Sông Đà 12. Trong giai đoạn 2002- 2010 (Trang 32 - 34)

I Đặc điểm chủ yếu của công ty xây dựng Sông Đà 12 ảnh hởng đến việc tính giá thành và quản lý giá thành

9 Máy công cụ các loại nh máy rải nhựa đờng, ép bấc thấu,

rải nhựa đờng, ép bấc thấu, khoan, hàn, đóng cọc, rải bê tông át phan...

Liên Xô, Nhật, Tiệp, Mỹ, Italia

65

10 Các trạm và thiết bị 47

- Trạm nghiền sàng Liên Xô, Phần Lan 4

- Trạm át phan Đức 1

- Dây chuyền đúc công ly tâm Việt Nam 2

- Giáo chống, xây các loại Việt Nam 25 bộ

- Tàu thuyền Trung Quốc, Việt Nam 2

- Bộ đầm dùi, đầm bàn Trung Quốc, Việt Nam 20

- Bộ máy búa phá bê tông Trung Quốc 10

- Máy kinh vĩ Đức 2

- Thuỷ bình AY-15 Đức 2

- Mia, thớc NI VA Đức 4

( Nguồn giới thiệu chung về công ty)

- Những máy móc thiết bị đó của công ty là một bộ phận tài sản của công ty nó có một số đặc điểm sau:

+ Mỗi loại máy móc thiết bị phù hợp cho những công việc nhất định đòi hỏi phải sử dụng hợp lý.

+ Chi phí mua sắm, bảo dỡng, bảo quản lớn.

+ Đi đôi với thay thế các trang thiết bị máy móc công nghệ tiên tiến đòi hỏi có sự đào tạo, nâng cao chất l ợng đội ngũ cán bộ kỹ thuật công nhân vận hành.

+ Cùng với những máy móc thiết bị, những cơ sở vật chất khác thuộc nhóm tài sản cố định của công ty nh nhà xởng, văn phòng, kho tàng... bị giảm giá trị bình quân theo các năm. Vì vậy cần tính toán.

+ Cùng với những máy móc thiết bị, những cơ sở vật chất khác thuộc nhóm tài sản. Cố định của Công ty nh nhà xởng, văn phòng, kho tàng...bị giảm giá trị bình quân theo các năm vì vậy cần tính toán khấu hao hợp lý vào sản xuất kinh doanh.

Qua bảng năng lực thiết bị của Công ty ta nhận thấy l ợng thiết bị đầu t là rất lớn nhng không đồng bộ. Bên cạnh đó công tác quản lý máy móc cũng nh vận hành còn kém.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm giảm giá thành các công trình xây dựng ở Công ty Xây dựng Sông Đà 12. Trong giai đoạn 2002- 2010 (Trang 32 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w