- Với chức năng và nhiệm vụ chính là đóng mới và sửa chữa phơng tiện vận tải thuỷ chứ không phải kinh doanh nên để tạo ra đợc sản phẩm có chất lợng
khí và thơng mại Hải Phòng 3.1 xác định hớng tập chung của công ty
3.1. xác định hớng tập chung của công ty
Tiếp tục mở rộng và đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh xuất nhập khẩu, kết hợp giữa các mặt hàng chính truyền thống với các hoạt động kinh doanh dịch vụ vật t, dịch vụ vận tải, mở rộng thị trờng, tìm những bạn hàng mới. Tận dụng tối đa sự ủng hộ và giúp đỡ của Tổng công ty, Bộ GTVT và các ban ngành trong Thành phố nhằm nâng cao doanh thu.
Đầu t theo chiều sâu vào việc áp dụng đa công nghệ mới vào sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trờng đóng tàu ở trong ngành và khu vực cụ thể là mở rộng nhà x- ởng, mua sắm thêm một số máy móc và thiết bị , đặc biệt đầu t công nghệ mới một số thiết bị đồng bộ để sản xuất thêm một số mặt hàng đang đợc thị trờng quan tâm nh: đóng mới xuồng vỏ nhôm, vỏ nhựa.
Nâng cao năng lực lao động: có biện pháp kinh tế thích hợp nâng cao năng lực, sử dụng lao động để mở rộng doanh thu, giữ vững mối đoàn kết nội bộ, phát huy cao nhất quyền làm chủ tập thể của ngời lao động, tăng cờng đội ngũ cán bộ KH- KT, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật có tay nghề cao đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện nay.
+ Thực hiện tốt thoả ớc lao động tập thể đã ký giữa chính quyền và công đoàn về quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm của ngời sử dụng lao động và ngời lao động theo Bộ luật lao động, duy trì nghiêm túc nội quy lao động, nội quy quy định của công ty và pháp luật Nhà nớc đề ra.
+ Mở rộng sản xuất kinh doanh, năng động sáng tạo, tìm hớng làm ăn mới, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, từng bớc nâng cao thu nhập và đời sống cán bộ công nhân trong công ty.
+ Thực hiện tốt chế độ chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động nh sắp xếp lao động, tuyển dụng, đào tạo lại cải tiến công tác tiền lơng.
+ Xây dựng nội quy, quy chế về lao động, định mức chi phí sản xuất trả l- ơng, thực hiện an toàn vệ sinh lao động, khen thởng, kỷ luật và trách nhiệm vật chất, hạn chế tối đa tai nạn lao động có thể xảy ra.
+ Thờng xuyên phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, thực hiện tiết kiệm trong chi phí sản xuất. Sản xuất có năng suất chất lợng và hiệu quả cao. Đảm bảo 100% sản phẩm xuất xởng đều đạt yêu cầu, đợc khách hàng chấp nhận nhằm nâng cao uy tín và tăng doanh thu.
3.2. một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty xuất kinh doanh của công ty
Nh đã trình bày ở trên, nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp đều mang tính hai mặt: khách quan và chủ quan. Yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ đơn thuần đợc giải quyết theo một công thức, một lối mòn mà trái lại phải đợc giải quyết cụ thể xét trong từng thời điểm lịch sử, từng hoàn cảnh thực tiễn của môi trờng, thậm chí ở từng ý kiến cá nhân của ngời lãnh đạo. Do vậy, căn cứ vào cơ sở lý luận của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, căn cứ vào những đặc điểm cơ bản và điều kiện thực tế của công ty cũng nh những hạn chế trong kinh doanh đợc ghi nhận trong quá trình thực tập, em xin có một số ý kiến nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cơ khí và Thơng mại Hải Phòng.
3.2.1. Xây dựng áp dụng đồng bộ khai thác mở rộng thị trờng nhằm tăngdoanh thu. doanh thu.
Để có thể mở rộng thị trờng cần phải áp dụng chính sách về hoạt động Marketing đó là 4 chính sách: chính sách sản phẩm, chính sách giá cả chính phân phối và chính sách giao tiếp khuyến khích. 4 chính sách này không độc lập với nhau mà chúng phối hợp vối nhau một cách chặt chẽ để phát huy hiệu quả tối đa.