NHNo&PTNT Việt Nam đợc thành lập vào tháng 7/1988 theo Nghị định 53/HĐBT. Điều lệ tổ chức và hoạt động của NHNo&PTNT Việt Nam do thống đốc NHNN phê chuẩn vào ngày 22/12/1997: “NHNo&PTNT Việt Nam- NHTM quốc doanh, là doanh nghiệp nhà nớc dạng đặc biệt tổ chức theo mô hình tổng công ty Nhà nớc có thẩm quyền tự chủ về mặt tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh và bảo toàn vốn đầu t”.
Ngân hàng nông nghiệp huyện Kim Động có trụ sở tại Thị Trấn L- ơng Bằng huyện Kim Động tỉnh Hng Yên. Sau khi huyện Kim Thi tỉnh Hải Hng đợc tách thành 2 huyện Kim Động và Kim Thi, kể từ ngày 01 tháng 4 năm 1996, chi nhánh ngân hàng huyện kim động chính thức đi vào hoạt động trên cơ sở nâng cấp từ ngân hàng cấp III Kim Động trực thuộc chi
nhánh NH huyện Kim Thi. Với biên chế 36 cán bộ, tuổi đời bình quân cao,trình độ bất cập, cơ sở cật chất, trang thiết bị còn khiêm tốn.
Về môi trờng: Ngân Hàng Nông Nghiệp huyện Kim Động quản lý địa bàn hành chính của huyện Kim Động với 20 xã. Với nền kinh tế nghèo làn,100 % các xã trong huyện là nền kinh tế thuần nông.Với cơ sở vật chất nghèo nàn, nền kinh tế cha phát triển , nông nghiệp là chủ yếu. Các ngành công nghiệp của trung ơng đóng trên địa bàn không có, công nghiệp của địa phơng còn nhỏ bé,các làng nghề cha phát huy đợc, cha đủ sức cạnh tranh trên thị tròng ,nhất là thị trờng xuất khẩu. Dân số sống bằng nghề nông nghiệp chiếm 85%. Số lao động cha có việc làm chiếm khoảng 10%, sự chênh lệch mức sống giữa thành thị và nông thôn còn rất lớn.Nh vậy môi trờng kinh doanh và xuất phát từ đặc thù tại địa phơng nên có rất nhiều khó khăn . Đứng trớc thực tế nh vậy , ban lãnh đạo Ngân Hàng Nông Nghiệp huyện Kim Động đã đồng thời vận dụng nhiều biện pháp , trong đó vấn đề tổ chức bộ máy và nguồn nhân lực đợc ban lãnh đạo đặc biệt quan tâm vì đây là yếu tố quyết định đến sự thành công của ngân hàng. Kết hợp với việc bố trí xắp xếp các phòng ban là việc xắp xếp cán bộ lãnh đạo chủ chốt một cách hợp lý để khai thác năng lực và trình độ sẵn có của mỗi cán bộ . Mặt khác, chú trọng đến việc bồi dỡng và nâng cao nghiệp vụ cán bộ nhân viên, bồi dỡng cán bộ kinh doanh, phong cánh phục vụ , học tập nâng cao văn hoá, đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục đờng lối của đảng và phát luật của nhà nớc nhằm nâng cao nhận thức chính trị, củng cố niềm tin của Đảng và Chính Quyền trong cơ quan tạo nên sự đoàn kết trong nội bộ.
Với những bứơc đi đúng hớng và kịp thời , sau nhiều năm hoạt động từ một ngân hàng khó khăn đã vơn nên lấy lại thế ổn định , từ năm 2000 đến năm 2003 xếp loại khá , tạo đà cho sự phát triển bền vững của những năm tiếp theo.