- Phát hành tráiphiếu trung và dài hạn( cả VND và USD):
hàng đầu t và phát triển việt nam
3.1. 1 Định hớng phát triển của SG D( 2000-2005):
Toàn cầu hoá, tự do hoá đang là xu thế phát tiển tất yếu của nền kinh tế thế giới trong giai đoạn hiện nay, trong đó có nền kinh tế Việt Nam. Trớc bối cảnh đó, hoạt động kinh doanh của các NHTM Việt Nam sẽ có những thời cơ mới song cũng phải đối phó với những thách thức mới. SGD nhận thấy để đáp ứng CNH, HĐH đất nớc và hội nhập quốc tế, Ngân hàng đang đứng trớc một số
- Nguồn vốn còn nhỏ bé, cơ cấu cha hợp lý. - Công nghệ còn nghèo nàn, lạc hậu.
- Khả năng cạnh tranh và hội nhập quốc tế còn thấp.
- Tụt hậu luôn là nguy cơ nếu SGD không có bớc đi đúng hớng và sự phấn đấu nỗ lực liên tục.
Để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, làm tốt vai trò chủ đạo trên thị trờng vốn đầu t và phát triển, để hội nhập, phát triển và để trở thành Tập đoàn Tài chính- Tín dụng mạnh ở Việt Nam trong thời gian tới, SGD đã rà soát đánh giá lại thực trạng hoạt động, xây dựng chiến lợc phát triển bền vững; hoàn thiện giai đoạn 1 đề án củng cố SGD, và đã hoàn chỉnh vào tháng 6 năm 2001, trong đó xác định rõ hớng đi nh sau:
* Định hớng chung:
Giai đoạn từ năm 2001-2005 có ý nghĩa quan trọng trong phát triển kinh tế xã hội đất nớc nói chung cũng nh hệ thống NHTM Việt Nam nói riêng. Đối với hệ thống SGD, định hớng phát triển trong giai đoạn này là:
+Tiếp tục đổi mới cơ cấu tổ chức và hoạt động Ngân hàng phù hợp với luật pháp và thông lệ quốc tế.
+Xây dựng Ngân hàng theo hớng phát triển bền vững, phát huy vai trò chủ đạo của NHTMQD.
+Kinh doanh đa năng tổng hợp, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ và hiệu quả kinh doanh Ngân hàng nhằm góp phần phát huy nội lực nền kinh tế, phục vụ đắc lực cho CNH, HĐH đất nớc, chủ động hội nhập với các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới.
* Các quan điểm phát triển cơ bản:
a- Xây dựng SGD thành một Ngân hàng đa năng ( đa khách hàng, đa thị phần, đa thị trờng, đa sở hữu trong đó sở hữu Nhà nớc là chủ đạo). Với mô hình tổ
chức phù hợp, có Trung tâm điều hành và các đơn vị thành viên hợp lý- tổ chức theo nhóm khách hàng lớn, theo nhóm sản phẩm ở những địa bàn cần thiết. b- Quản trị điều hành hoạt động Ngân hàng đúng pháp luật, từng bớc theo thông lệ ( theo các nguyên lý quản lý Ngân hàng trong nền kinh tế thị trờng)
c- Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, không ngừng nâng cao chất lợng và hiệu quả kinh doanh, tăng trởng liên tục phi hợp với tốc độ phải kinh tế đất nớc, có cơ cấu hợp lý và bảo đảm an toàn hệ thống.
d- Tiếp tục phát huy kinh nghiệm, Ngân hàng truyền thống theo đòi hỏi của cơ chế thị trờng, phục vụ đắc lực cho đầu t phát triển.
e- Phát huy nội lực và truyền thống; tranh thủ sự hợp tác chặt chẽ toàn diện, cùng phát triển và hội nhập của hệ thống Ngân hàng trong và ngoài nớc, đổi mới mạnh mẽ để hội nhập.
3.1.2.Định hớng huy động vốn trung và dài hạn của SGD:
Trên cơ sở định hớng phát triển chung của toàn hệ thống, công tác huy động vốn trung và dài hạn của SGD cũng hớng tới một tầm cao mới nhằm tạo ra một cơ cấu vốn hợp lý và đảm bảo cho sự phát triển bền vững. SGD chủ trơng coi khâu vốn là khâu mở đờng, tạo ra nguồn vốn vững chắc, ngày càng tăng tr- ởng cả VND và ngoại tệ. Đa dạng các hình thức, biện pháp, các kênh huy động từ mọi nguồn, xác định “ vốn trong nớc là quyết định, vốn ngớc ngoài là quan trọng”. Với định hớng không ngừng tăng tỷ trọng ốn trung và dài hạn thông qua huy động dới các hình thức phát hành kỳ phiếu, trái phiếu và tiết kiệm có thời hạn dài; đề nghị Nhà nớc cấp bổ sung vốn điều lệ,. . . Mặt khác, tiếp tục tăng tr- ởng nguồn tiền gửi có kỳ hạn của tổ chức kinh tế, khai thác triệt để, nguồn vốn nớc ngoài thông qua vai trò Ngân hàng đại lý, Ngân hàng phục vụ để tiếp nhận ngày càng nhiều vốn trung và dài hạn từ các nguồn tài trợ, uỷ thác đầu t các quỹ các tổ chức quốc tế, các Chính phủ và phi Chính phủ cho đầu t phát triển.
Trong thời gian tới, SGD vẫn xác định phát hành trái phiếu là một nghiệp vụ huy động vốn trung và dài hạn có hiệu quả và chủ yếu là bằng phát hành đợt trái phiếu qua TTGDCK. Bên cạnh đó, các nghiệp vụ huy động vốn trung và dài hạn khác cũng đợc SGD chú trọng và từng bớc hoàn thiện, phấn đấu mức tăng trởng vốn trung và dài hạn trong giai đoạn 2001-2010 đạt 20%- 25%/năm. Qua đó nhằm nâng cao một bớc tiềm lực tài chính của Ngân hàng, góp phần thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia.
Định hớng nhìn chung rất rõ ràng, cái khó hiện nay là những bớc đi hay các giải pháp cụ thể. Để có đợc những giải pháp hữu hiệu cần phải có sự nghiên cứu, hệ thống hoá các kinh nghiệm từ thực tiễn qua nhiều năm đổi mới, đặc biệt là trong công tác huy động vốn trung và dài hạn trong cơ chế thị trờng ở Việt Nam hiện nay.
3. 2. Giải pháp
Huy động vốn thông qua hệ thống NHTM là vấn đề quan trọng trong cơ chế thị trờng, là một kênh huy động vốn linh hoạt góp phần đáp ứng nhu cầu vốn cho phát triển kinh tế- xã hội, đặc biệt ở những quốc gia đang phát triển nh nớc ta hiện nay. Muốn thu hút vốn nhàn rỗi của công chúng thì chính NHTM phải tìm hiểu nhu cầu, tâm lý của công chúng và phải đáp ứng tốt nhất các nhu cầu đó.
Dới sự tác động của nhiều nhân tố ( tình hình hấp thụ vốn trung và dài hạn của nền kinh tế, lãi suất. . . ), công tác huy động vốn trung và dài hạn luôn là vấn đề thách thức đối với hệ thống NHTM Việt Nam. Do đó sự tìm tòi, nghiên cứu đa ra những giải pháp huy động vốn trung và dài hạn thiết thực trong thời gian tới là rất cần thiết với hệ thống NHTM Việt Nam nói chung và với hệ thống SGD nói riêng.
Để góp phần mở rộng huy động vốn trung và dài hạn tại SGD trong thời gian tới, em xin đề xuất một số giải pháp nh sau: