Chiến lợc con ngời, phát huy hiệu quả nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Công thương khu vực Đống Đa (Trang 43 - 45)

I/ Cho vay 1 Quốc doanh

3. Chiến lợc con ngời, phát huy hiệu quả nguồn nhân lực

Đội ngũ cán bộ ngân hàng và nâng cao chất lợng tín dụng đảm bảo an toàn trong kinh doanh là hai nhiệm vụ quan trọng, có quan hệ chặt chẽ với nhau.Về chất lợng tín dụng, hoạt động tín dụng Ngân hàng hiện nay đang đứng trớc thực trạng nợ quá cao, nguy cơ mất vốn lớn có thể đa đến mất an toàn cả hệ thống và là lĩnh vực chứa đựng rủi ro co hơn nhiều ngành kinh doanh khác thì yếu tố con ngời có thể coi là nguyên nhân của mọi nguyên nhân.

Yếu tố chiến lợc con ngời là quan trọng vì con ngời là sức mạnh kinh doanh của mọi ngân hàng, cũng nh các ngành kinh tế khác họ cũng đem lại nhiều thành công trong công việc và của đất nớc. Chính họ đã làm nên đợc nhiều điều kỳ diệu và làm đất nớc thay đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng đó là một bớc nhẩy vọt rất lớn của con ngời. Vì thế trong hoạt động Ngân hàng nói chung và công tác tín dụng nói riêng cần có những biện pháp để phát huy hiệu quả của nguồn nhân lực.

Tuyển nhân viên mới cho ngân hàng: trong ngân hàng hiện nay các ngân hàng thờng tuyển nhân vên mới vào làm việc vì sự tồn taị và phát triển đợc trong nền kinh tế thị trờng hiện nay ngân hàng phải có một đội ngũ nhân viên thực sự có năng lực chuyên môn nghiệp vụ, tính cách cần thiết phù hợp với công việc, ý thức tổ chức, tác phong làm việc phong cách ứng xử, khả năng bằng cấp, bên cạnh đó cũng đa ra mức lơng thích hợp và thông báo trớc khi tuyển dụng, có thể ngân hàng có cơ hội chọn đợc những ngời có năng lực thực sự. Việc xác định nhu cầu tuyển dụng mới cần đợc xuất phát trên cơ sở định hớng phát triển ngân hàng.

Đào tạo và đào tạo đội ngũ cán bộ ngân hàng sẵn có.

Đối với ngân hàng thì việc đào tạo lại cán bộ không phải lúc nào cũng có nhu cầu. Vì vậy nếu nh ngân hàng muốn cử cán bộ đi học để nâng cao nghiệp vụ một điều cân nhắc tới là sự phát triển cán bộ là điều mà Ban lãnh đạo chi nhánh đặc biệt quan tâm. Ban lãnh đạo luôn tìm cách giúp đỡ các nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ bằng cách cử đi đào tạo tạo tại nhiều lớp tập huấn nghiêp vụ nh tín dụng, kho quỹ. Tạo điều kiện về thời gian và tài chính cho cán bộ đi học bằng đại học cao học. Trong các khoá học nhiều cán bộ của chi nhánh đạt kết quả loại giỏi và xuất sắc. Do đó cán bộ Ngân hàng giữ vị trí quan trọng đối với hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

Ngân hàng có thể đào tạo tại chỗ hoặc cử đi đào tạo tại các cơ sở hoặc phối hợp cả hai. Một phơng thức nào đó đợc thực hiện là do yêu cầu và chơng trình đào tạo đối với một số công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng và mang tính tác nghiệp thì cần tăng cờng đào tạo tại chỗ còn đối với công việc quản lý về các công việc có ảnh h- ỏng lớn đến hoạt động và kết quả kinh doanh chung thì cần có chơng trình đào tạo dài hạn bởi các cơ sở đào tạo có chuyên môn.

Trong điều kiện các ngân hàng luôn phải cạnh tranh với nhau đòi hỏi khả năng phả ứng thì linh hoạt luôn yêu cầu Ngân hàng phải có chơng trình thay đổi các mục tiêu phơng hớng, kế hoạch linh hoạt tơng ứng, ngân hàng cũng có yêu cầu nhiều hơn về cán bộ quản lý và cán bộ có kỹ năng về tài chính, ngân hàng kinh tế.

Việc thực hiện các chơng trình đào tạo luôn đòi hỏi nguồn tài chính nhất định và cơ sở vật chất nhất định. Vì vậy khi thiết lập chơng trình luôn phải tính tới khả năng tài chính để thực hiện chơng trình. Nói tới đào tạo cần chú ý không chỉ cử ngời đi học mà một vấn đề quan trọng lằ việc theo dõi, kiểm tra, đánh giá kết quả học tập . Chính khâu nay sẽ giúp cho ngân hàngđánh giá đợc hiệu quả của chi phí đào tạo đã bỏ ra có cơ sở hơn để đánh giá đúng năng lực của cán bộ.

Bên cạnh đó việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực chiếm vị trí vô cùng quan trọng trong hoạt động của ngân hàng. Một khi sử dụng đúng đắn, hợp lý, mỗi cán bộ sẽ phát huy hết năng lực của mình, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

Đối với bộ tín dụng: Ngoài yêu cầu về chuyên môn cần có thêm các tiêu chuẩn.

Nắm vững mọi chủ trơng chính sách của Đảng và Nhà nớc, phát triển kinh tế nói chung, chế độ tín dụng nói riêng. Có kiến thức khoa học tâm lý, biết sử dụng các phơng tiện tin học, ngoại ngữ thông dụng.

Ngoài ra ngân hàng còn có chính sách kỷ luật, khen thởng nghiêm minh, kịp thời để khuyến khích cán bộ, công nhân viên không ngừng nâng cao chất lợng công việc.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Công thương khu vực Đống Đa (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(51 trang)
w