III. Đánh giá thực trạng hoạt động Marketing quốc tế của công ty những năm qua
1. Định hớng và mục tiêu chiến lợc phát triển kinh doanh của PLC:
Một cách chung nhất, chiến lợc phát triển doanh nghiệp là hệ thống các mục tiêu dài hạn,các chính sách và giải pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con ngời nhằm da doanh nghiệp đến các mục tiêu đã định,bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển bền vững,liên tục trong 3-10 năm. nằm trong hệ thống các chiến lợc phát triển kinh doanh trung và dài hạncủa công ty,chiến lợc marketing-mix là một bộ phận đặc biệt quan trọng.Vì vậy,hoạt động marketing quốc tế trong thời gian tới cũng chịu ảnh hởng trực tiếp của những định hớng và mục tiêu này.
Trong những năm tới,định hớng và mục tiêu chiến lợc phát triển kinh doang của công ty tập trung vào những nội dung sau:
• Sử dụng một cách hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên trong nớc, gắn công nghiệp hoá dầu với công nhgiệp lọc dầuvà công nghiệp khí.
• Tiếp tục nâng cao chất lợng,số lợng và chủng loại sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng,nâng caodoanh số sản lợng hàng hoá cũng nh tăng nộp ngân sách.
• Đảm bảo khả năng phát triển bền vữngthể hiện tính cạnh tranh cao với các đối thủ trong và ngoài nuức.
• Đẩy mạnh các sản phẩm hoá dầu ra thị trờng các nớc trong khu vực,đạc biệt là trong hội nhập quốc tế.
• Liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc để tăng cờng khả năng sản xuất, pha chế một số mặt hàng mới tại Việt Nam đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm này.
• Đảm bảo hiệu quả kinh tế xã hội tổng thể. Nh vậy,mục tiêu công ty hớng tới là:
PLC=sản phẩm tiêu chủân +dịch vụ hoàn hảo+thoả mãn tốt mọi yêu cầu của khách hàng.
Chỉ tiêu phấn đấu đạt của công tỷ trong năm 2005 là:
Bảng 11: Mục tiêu kinh doanh năm 2005
STT Chỉ tiêu Số lợng 1 Sản lợng - Dầu mỡ nhờn 35.000 tấn - Nhựa đờng 70.000 tấn - Hoá chất 30.000 tấn 2 Doanh số bán - Dầu mỡ nhờn 320 tỷ VND - Nhựa đờng 250 tỷ VND - Hoá chất 100 tỷ VND
3 Chi phí kinh doanh 105 tỷ VND
4 Lợi nhuận 320 tỷ VND
5 Nộp ngân sách Nhà nớc 57 tỷ VND
Nguồn: Phòng tổ chức PLC
