3.1. Cần xây dựng chính sách riêng hiệu quả hơn để khai thác tối đa các công ty cũ
khi mua lại và sáp nhập
Việc lựa chọn phương thức mua bán sáp nhập khi triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế giúp KPMG có khả năng thâm nhập thị trường quốc tế
thực sự hiệu quả.
Việc KPMG lựa chọn cách thức mua bán, sáp nhập để thâm nhập thị trường khá hiệu quả, nhưng trên thực tế, việc sử dụng phương pháp này còn tiềm ẩn khá nhiều rủi ro. Bởi lẽ, để việc sáp nhập thành công, doanh nghiệp phải thực sự nắm bắt rõ về pháp lý, thấu hiểu thực trạng tài chính doanh nghiệp, công tác nhân sự, cách thức quản trị, và nhiều vấn đề liên quan. Một ví dụ tại thị trường việt nam, KPMG lựa chọn việc mua lại sáp nhập với Andersen- từng là một trong 5 công ty kiểm toán lớn trên thế giới, nhưng không tận dụng được đội ngũ nhân viên mà Andersen đã từng đào tạo. Do sự khác biệt quá lớn giữa hai môi trường làm việc và nhiều cơ hội mới, sau 2 năm, hơn 90% nhân viên cũ của Andersen Việt Nam đã chuyển sang công ty khác làm việc. Một phần lớn các nhân viên hiện đang giữ các vị trí quan trọng như Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng, Giám đốc điều hành, Giám đốc đầu tư của rất nhiều công ty, tập đoàn tại Việt Nam. Đặc biệt, một nhóm giám đốc và nhân viên cao cấp của Andersen Hà nội đã thành lập một công ty kiểm toán mới vào tháng 4/2004 và đặt tên là ACPA Auditing & Consulting (ACPA). Như vậy, KPMG đã không giữ chân được những “chất xám” của doanh nghiệp cũ để trở thành đội ngũ chuyên viên của mình. Đây là một đáng tiếc không nhỏ cho KPMG khi triển khai chưa thực sự hiệu quả chiến lược thâm nhập tại thị trường Việt Nam.
3.2. Đánh giá lại chiến lược phù hợp cho từng giai đoạn phát triển
Có thể thấy rằng nếu KPMG không mở rộng quy mô, nhanh chóng thâm nhập thị trường quốc tếđể chiếm lĩnh thị trường, đứng trong nhóm Big 4 thì công ty sẽ
không thể tồn tại được cho đến ngày nay. “Thương trường là chiến trường”, môi trường cạnh tranh quốc tế luôn luôn biến động, nếu KPMG vẫn giữ mãi những chiến lược kinh doanh cũ, mặc dù đã giúp KPMG thâm nhập thành công thị trường quốc tế, thì một lúc nào đó KPMG lại bị đào thải như những công ty cùng ngành khác đã bị “mua lại”. Do đó, điều quan trọng là ở mỗi giai đoạn, mỗi thời điểm phát triển của kinh tế thị trường, KPMG cần lựa chọn chiến lược phù hợp và xây dựng phương án chi tiết thực hiện chiến lược đó.
Là một công ty đa quốc gia, KPMG cần hoạch định chiến lược một cách chi tiết. Đó là phải có chiến lược chung - áp dụng chung cho mọi quốc gia, chiến lược cạnh tranh - do KPMG vẫn còn đang là con út trong gia đình Big 4, chiến lược đầu
tưđa quốc gia - ngoài những quốc gia mà KPMG có mặt, đang đứng ở vị trí có lợi thế về mọi nguồn lực - sản phẩm cạnh tranh, nhân lực tài năng có kinh nghiệm,… KPMG nên tiếp tục thâm nhập vào những quốc gia khác. Và điều rất cần thiết là KPMG phải luôn phát triển đội ngũ tìm hiểu thị trường, dựa vào mục tiêu phát triển để lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp cho từng thời kỳ theo biến
động, thay đổi của thị trường.
3.3. Linh hoạt hơn trong việc thực hiện chiến lược cho phù hợp từng quốc gia Chiến lược kinh doanh quốc tế khá đa dạng và phong phú, việc lựa chọn chiến lược nào cũng là tùy vào định hướng phát triển kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, với tình hình thị trường như hiện nay, ngày càng nhiều các công ty trong cùng lĩnh vực mọc lên, thêm vào đó là KPMG đang đứng ở vị trí cuối trong nhóm Big 4, thì sự linh hoạt trong việc triển khai thực hiện chiến lược là hết sức cần thiết.
Trước đây việc mua lại sáp nhập đã giúp KPMG lớn mạnh trên thị trường thế
giới, kể cả khi đã thực hiện sáp nhập rồi thì KPMG cũng cần phải triển khai thêm những chiến lược khác để có thể phát huy hết tiềm lực cũng như lợi thế của mình. Giờ đây, khi nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, không ít các công ty mọc lên, cũng không ít những công ty phải phá sản do không thể thích nghi và sống sót sau một vài biến động của thị trường. Rút ra từ những trải nghiệm này, song song với việc luôn luôn phải làm mới mình, KPMG cũng cần phải rất linh hoạt trong việc triển khai thực hiện các chiến lược kinh doanh quốc tế của mình. Vì ngay cả
một chiến lược thì việc triển khai ở các thị trường các quốc gia khác nhau cũng cần phải linh hoạt để phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội tại quốc gia đó. Và hơn thế
nữa linh hoạt trong việc triển khai thực hiện chiến lược là để phù hợp với từng sự
thay đổi của thị trường.
Tóm lại để chiến lược kinh doanh quốc tế thực sự mang lại hiệu quả, KPMG cần tập trung xây dựng một đội ngũ chuyên gia có nhiệm vụ luôn luôn tìm hiểu, nắm bắt được những thay đổi của thị trường thế giới chung và thị trường ngành để
có thể lựa chọn những chiến lược phù hợp với từng giai đoạn và có những giải pháp kịp thời đểđiều chỉnh nhằm đảo bảo việc thực hiện chiến lược tốt.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế - TS. Lê Thị Thu Thủy [2] Giáo trình kinh doanh quốc tế - TS. Phạm Thị Hồng Yến
[3] Các trang web: http://www.kpmg.com http://www.webandmacros.net/mission-vision-values-company.htm http://www.scribd.com/doc/28653327/Chie%CC%81n- http://www.vcci.com.vn http://www.kiemtoan.com.vn/modules.php?name=News&op=viewst&sid=2485 http://www.pwc.com/vn/en/releases2011/press-release-03-10-2011.jhtml http://www.deloitte.com/view/en_GX/global/press/global-press-releases- en/96616a3cfdc82310VgnVCM1000001a56f00aRCRD.htm http://taichinhthegioi.com/Ban- Tin/?BanTin=24565&Linhvuc=20&NgayThang=24/12/2011&Linksto=chitiet http://dddn.com.vn/20110616094642190cat120/kinh-te-the-gioi-thuc-trang-kho- khan-trien-vong-mo-mit.htm http://www.vietnamplus.vn/Home/Bat-on-Trung-Dong-Bac-Phi-de-doa-kinh-te- khu-vuc/20112/78644.vnplus
MỤC LỤC
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KPMG ... 0
1.1. Thông tin chung ... 1
1.2. Lịch sử hình thành ... 1 1.3. Ngành nghề kinh doanh ... 1 1.3.1. Lĩnh vực kiểm toán ... 1 1.3.2. Lĩnh vực thuế ... 2 1.3.3. Lĩnh vực tư vấn ... 3 1.4 Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi ... 3 1.5 Quy mô và cơ cấu tổ chức ... 4 1.6. Văn hóa Công ty ... 5
CHƯƠNG II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ... 6
1. Môi trường chung ... 6
1.1 Môi trường kinh tế ... 6
1.2. Môi trường chính trị, pháp luật ... 9
1.3. Môi trường văn hóa ... 10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Môi trường ngành ... 11
3. Môi trường cạnh tranh ... 13
CHƯƠNG III: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ ... 15
1. Chiến lược kinh doanh quốc tế ... 15
1.1 Mô hình chiến lược ... 15
1.2 Lý do lựa chọn chiến lược ... 16
2 Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của KPMG ... 17
2.1 Lựa chọn thị trường ... 17
2.2 Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của KPMG ... 18
CHƯƠNG IV: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM .. 20
1. Đánh giá về chiến lược kinh doanh của KPMG ... 20
1.1. Chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh ... 20
1.2. Chiến lược phù hợp với yêu cầu của thị trường mục tiêu ... 20
1.3. Chiến lược phù hợp với nguồn lực sẵn có ... 21
1.4. Đánh giá chung về chiến lược kinh doanh quốc tế của KPMG ... 23
2.Vài nét về ngành kiểm toán, thuế, tư vấn tại Việt Nam ... 24