II. Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng nội địa của công ty May Thăng Long.
3. áp dụng các chính sách giá cả nội địa thích hợp.
6.000.000 5.000.000 Máy ép mexép mex Bong mex, sù
mex
5.000.000 10.000.000
Biểu 13: Bảng tính giá trị tăng nếu thực hiện việc thay thế máy móc thiết bị.
(Đơn vị: đồng).
Tên máy Dự kiến vốn đầu t Phần tiết kiệm đợc
Máy thùa khuyết 60.000.000 11.000.000
Máy ép mex 100.000.000 15.000.000
Tổng 160.000.000 26.000.000
Nh vậy, nếu bỏ ra 160 triệu tiền vốn đầu t vào máy móc mới, một năm công ty sẽ tiết kiệm đợc 26 triệu đồng hao phí khi không đầu t. Đây là một việc làm mang ý nghĩa kinh tế và công ty hoàn toàn có khả năng thực hiện.
4.2. ổn định đầu vào cho sản xuất.
Đầu vào cho sản xuất là một trong những yếu tố quyết định đến chất lợng và giá thành sản phẩm. Hiện nay, nguyên liệu của công ty phần lớn phải nhập từ các nớc phát triển với giá rất cao và phải chịu thuế nặng. Điều này làm cho giá thành sản phẩm của công ty khá cao nên đã giảm phần nào khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Hơn nữa, công ty không chủ động đợc đầu vào, cha thuyết phục khách hàng về chất lợng và giá thành nguyên liệu. Cũng chính vì lí do này mà công ty đã phải bỏ lỡ nhiều hợp đồng lớn vì không có khả năng đảm bảo đợc chất lợng và giá thành sản phẩm. Hiện nay, công ty vẫn phải thực hiện nhiều hợp đồng may gia công với nguyên liệu và máy móc do bên đặt hàng cung cấp, nh vậy công ty đã mất đi một phần lợi nhuận rất lớn thu từ sản xuất mà chỉ thu đợc tiền công may gia công. Điều này có thể khắc phục đợc nếu công ty chủ động đảm bảo đợc đầu vào và đầu t đúng mức cho trang thiết bị. Hiện nay, nguyên liệu trong nớc công ty cha khai thác đợc, nếu khai thác tốt nguồn này, công ty có thể chủ động đợc
phần lớn đầu vào cho sản xuất hoặc có thể bằng cách liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác trong và ngoài nớc, công ty có thể giải quyết đợc đầu vào cho sản xuất kinh doanh.
4.3. Nâng cao trình độ tay nghề công nhân.
Bên cạnh hai yếu tố trên thì trình độ tay nghề công nhân là một yếu tố quan trọng sống còn để tạo nên một sản phẩm chất lợng. Với những ngời thợ trình độ kĩ thuật cao, các sản phẩm sản xuất ra sẽ đợc đảm bảo về chất lợng cũng nh tiến độ. Chính vì vậy mà công ty cần phải đào tạo và tuyển chọn đội ngũ thợ tay nghề cao và có sức khoẻ tốt. Công ty có thể tuyển thợ từ các trờng đào tạo dạy nghề hoặc có thể mở lớp dạy nghề, lớp nâng cao tay nghề ngay tại công ty. Ngoài ra, công ty cũng nên thờng xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi khuyến khích công nhân tham gia, nhằm kích thích sự phấn đấu, học hỏi của họ.…
4.4. Xây dựng một chính sách th ởng phạt chất l ợng hợp lí.
Tiền thởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất với ngời lao động nhằm thu hút sự quan tâm của họ với kết quả sản xuất và công tác. Tiền phạt là hình thức đánh trúng đến từng cá nhân ngời lao động mắc lỗi chất lợng. Khi thực hiện đầy đủ, nghiêm chỉnh các hình thức thởng phạt hợp lí sẽ đem lại hiệu quả chất lợng. Cụ thể Công ty có thể sử dụng hình thức thởng nh: thởng giảm tỉ lệ hàng loại 2 và phế phẩm hoặc th- ởng nâng cao chất lợng sản phẩm có chất lợng cao, sản phẩm loại A. Về hình thức phạt, công ty phải thực hiện nghiêm túc việc kiểm tra trên từng dây chuyền sản xuất, khâu sau phải kiểm tra trực tiếp khâu trớc, nếu không kiểm tra đợc lỗi của khâu trớc thì khâu sau phải chịu trách nhiệm đối với lỗi sai của khâu trớc nó. Nếu phát hiện đợc lỗi sai của khâu