Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu Bao bì Hà Nội trong việc quản lý sử dụng quỹ lơng.
1. Thuận lợi và khó khăn.
Do Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu Bao bì Hà Nội áp dụng việc trả lơng theo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh từng xởng, đã tạo điều kiện cho các x- ởng năng độg sáng tạo tự chủ trong việc hạch toán chi trả lơng cho ngời lao động đồng thời nhạy bén trong việc tìm và hợp tãc quan hệ làm ăn với các bạn hàng có nhu cầu về dịch vụ, mặt hàng mà Công ty có thể đáp ứng đợc. Công ty đã sớm thực thi áp dụng mức lơng tối thiểu cho ngời lao động là 210.000đ/tháng, tạo điều kiện thuận lợi co ngời lao động có khả năng thanh toán các khoản chi phí sinh hoạt gia tăng. Bên cạnh đó vào dịp cuối năm (âm lịch) tức vào tháng 1 tiền lơng của ngời lao động đã tăng cao là do đơn đặt hàng vào dịp này tăng lên rất nhiều doanh thu lớn: tháng 01 doanh thu tại xởng in cát tông phẳng: 2552.000.000đ (đã trừ thuế VAT) lơng của khối công nhân 173648.500 khối nhân viên xởng 8116.6000đ (bình quân 11033000đ/công nhân, 1014575đ/nhân viên xởng) Đến tháng 2 lại giảm đi đáng kể doanh thu tại xởng in cát tông phẳng 1749255080đ (đã trừ thuế VAT) khối công nhân lơng 113129700đ (766188đ/1công nhân) Lơng khối phục vụ 5665000đ (708125đ/1nhân viên) Việc lơng của ngời lao động tăng vào dịp tết nguyên đán, tết tây là điều hết sức thuận lợi cho họ chi tiêu vào dịp này và tạo điều kiện cho họ yên tâm lao động, công tác tại Công ty.
Tuy nhiên Công ty để các xởng tự hạch toán kinh doanh dẫn tới tình trạng thu nhập của ngời lao động không đồng đều gia các xởng dù họ có cùng bậc thợ, cùng số năm công tác tại Công ty nhng ngời có lơng cao ngời có lơng thấp, tạo ra tâm lý bất ổn trong ngời lao động ngoài ra việc này cũng dễ dẫn tới việc báo cáo mất tính chinhs xác về hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng xởng làm cho Công ty thất thoát nguồn
thu giảm lợi nhuận, két quả hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ không đảm bảo tính trung thực.
Mặc dù vậy nhìn tổng quan thì dù có ngời lơng cao thấp (bất đồng thu nhập), độ trung thực báo cáo kinh doanh của các xởng, Công ty vẫn đảm bảo doanh thu có lãi và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Vấn đề đặt ra cho Công ty là cần phải làm sao đa ra đợc mức lơng hợp lý, các chế độ đãi ngộ thoả đáng cho ngời lao động, tạo tâm lý yên tâm cống hiến công tác tại Công ty.
2. Phơng hớng mục tiêu.
Năm 2001 năm đầu tiên của thế kỷ mới, thiên niên kỷ mới, thời đại mới đặt ra nhiều đòi hỏi khắt khe cho kinh tế Việt Nam, các ngành các cấp các doanh nghiệp cần phải có những bớc đi đúng hớng, kế hoạch chiến lợc phát triển kinh doanh sản xuất hiệu quả nhất thì mới có thể đạt đợc những mục đích mong muốn. Trong hoàn cảnh nh vậy Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu Bao bì Hà Nội đang có kế hoạch trang bị thêm một số máy móc in phun màu hiện đại đáp ứng nhu cầu mới thị trờng, tăng năng suất lao động, hiệu quả công việc. Bên cạnh đó Công ty đang xem xét đa ra giải pháp hữu hiệu trong việc triển khai nghiệp vụ Kế toán tiền lơng, các khoản trích theo lơng đạt độ chính xác cao, thoả mãn nhu cầu ngời lao động. Cố gắng mức thu nhập ngời lao động không dới mức thu nhập ngời lao động cùng bậc thợ số năm công tác tại các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả phát đạt, tạo yên tâm cho ngời lao động tại Công ty cũng nh bạn hàng muốn ký kết làm ăn.