II Một số biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
5. Hỗ trợ bán hàng
Để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, Công ty cần đa ra phơng châm tiếp thị chủ đạo và các phơng pháp tiếp thị cụ thể phù hợp với từng loại sản phẩm. Tuỳ thuộc và vị thế sản phẩm của Công ty trên thị trờng mà lựa chọn phơng thức hỗ trợ bán hàng dịch vụ cung ứng và khuyến mại, phơng pháp hình thành giá, đảm bảo phát huy tối đa lợi thế cạnh tranh và những hạn chế vốn có.
Qua quá trình thực tập ở Công ty, tôi nhận thấy: sản phẩm của Công ty sản xuất và cung cấp cho thị trờng chủ yếu là những t liệu sản xuất phục vụ cho nhu cầu phát triển của nền kinh tế quốc dân. Do đó, để duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của mình, Công ty nên tăng cờng các hoạt động hỗ trợ bán hàng sau:
* Quảng cáo sản phẩm bằng cách phát hình các tài liệu liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm: Đây là việc làm hết sức cần thiết, nhằm giúp
khách hàng hiểu rõ tính năng, tác dụng, cách sử dụng sản phẩm để tránh cho họ những rủi ro, tiết kiệm đợc chi phí trong quá trình sử dụng sản phẩm. Ngoài ra còn hỗ trợ cho việc bán hàng và hoàn chỉnh chính sách sản phẩm của Công ty. Tài liệu phát hành phục vụ việc tiêu thụ sản phẩm của công ty
Công ty Tổng đại lý Đại lý Người tiêu dùng
Người môi giới
có thể đợc làm thành nhiều loại, nhiều hình thức khác nhau: Nhãn mác, tời giới thiệu công dụng và hớng dẫn sử dụng sản phẩm. Việc quảng cáo bằng hình thức này thực hiện nguyên tắc không phô trờng mà lại mang hiệu quả thực tế cho Công ty. Dành chi phí thoả đáng cho công tác quảng cáo, tạo ra bức tranh hoàn toàn mới, đáng tin cậy cho công ty.
* Thờng xuyên tổ chức hội nghị cho khách hàng: Để hội nghị khách
hàng đạt hiệu quả cao, hội nghị phải có mặt những khách hàng lớn của Công ty và những bạn hàng quan trọng. Trong hội nghị phải tạo ra bầu không khí thân mật, cởi mở để khách hàng có thể nói rõ về những u điểm – nhợc điểm của sản phẩm, những vớng mắc trong quan hệ mua bán, những thiếu sót, phiền hà (nếu có) của công ty cũng nh yêu cầu của họ đối với sản phẩm và nhu cầu trong tơng lai. Trong hộinghị, công ty cũng cần công bố cho khách hàng biết các dự án và chính sách, biện pháp tiêu thụ sản phẩm của mình....Thông quan việc tổ chức hội nghị khách hàng, Công ty sẽ duy trì đợc mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng của mình và mở rộng quan hệ với các bạn hàng mới, nhằm mục tiêu mở rộng thị trờng.
* Mở thêm các cửa hàng giới thiệu sản phẩm: Cửa hàng giới thiệu
sản phẩm không chỉ đơn giản là để quảng cáo giới thiệu sản phẩm, mà nó còn có tác dụng hớng dẫn nhu cầu, tạo uy tín và khả năng xâm nhập thị trờng của sản phẩm.
Khi tổ chức cửa hàng giới thiệu sản phẩm, Công ty nên chú ý đến những vấn đề sau:
- Phải lựa chọn đợc địa điểm phù hợp với yêu cầu quảng cáo. - Tổ chức tốt việc quảng cáo ngay tại cửa hàng.
- Bên cạnh sản phẩm cần giới thiệu của Công ty, trong cửa hàng phải có sản phẩm của các doanh nghiệp khác. Song việc lựa chọn sản phẩm của ccs doanh nghiệp khác để đa vào cửa hàng và cách trình bày sắp xếp chúng Công ty phaỉ đặc biệt chú ý: Làm nổi bật sản phẩm của Công ty, còn mọi sản phẩm của các doanh nghiệp khác chỉ có chức năng làm nền và tạo ra sự gợi mở nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm của Công ty.
- Điều kiện mua bán trong cửa hàng phải thuận tiện, thu hút đợc khách hàng và có khả năng tăng cờng đợc quan hệ giao tiếp giữa chủ và khách.
Theo tôi, khi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển thì việc mở thêm các cửa hàng giới thiệu sản phẩm là công viêcj cần thiết và quan trọng đối với công ty, đặc biệt là những sản phẩm mới đợc sản xuất lần đầu tiên tại Công ty.
Kết luận
Thị trờng và tiêu thụ sản phẩm là môt hoạt động không thể thiếu đợc và nó luôn tồn tại song song với tất cả các doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trờng.
Mặc dù thời gian đi sâu tìm hiểu về công tác thị trờng và tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cơ khí Hà Nội còn có hạn, song qua thời gian nghiên và thực tập tại Công ty, đến nay luận văn đã cơ bản hoàn thành. Là một sinh viên thực tập tại phòng hội đồng kinh doanh, qua việc phân tích và đánh giá thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty, tôi xin mạnh dạn đề xuất một số phơng hớng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty (đã đợc trình bày ở phần thứ hai của bản luận văn này). Do tính phong phú, đa dạng và tính linh hoạt vốn có của những quan hệ kinh tế thị tr- ờng đã làm cho các phơng hớng và biện pháp nêu trên trở nên thiên biết vạn hoá, không thể áp dụng một cách dập khuôn, máy móc nhng đó thực sự là những căn cứ tiêu chuẩn cơ bản nhằm góp phần duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong thời gian tới.
Bản luận văn này chắc hẳn sẽ không tránh khỏi những khiếm khuyết về nội dung và hình thức. Tôi rất mong nhận đợc sự giúp đỡ và đóng góp ý kiến của Ban Lãnh đạo Công ty, của các thầy cô giáo và toàn thể các bạn đọc để những biện pháp nêu trên có khả năng trở thành hiện thực và mang lại kết quả cao.
Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo Công ty, các phòng ban, các thầy cô giáo hớng dẫn, đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành bản luận văn này đúng thời hạn.
mục lục
Lời nói đầu...1
Phần thứ nhất...2
Lý luận chung về thị trờng và tiêu thụ sản phẩm...2
I. Các quan điểm cơ bản về thị trờng ...2
1. Khái niệm thị trờng...2
2. Các chức năng của thị trờng...2
3. Các cách phân loại và phân đoạn thị trờng...3
4. Các nhân tố ảnh hởng đến thị trờng ...4
5. Nghiên cứu khái quát thị trờng...5
6. Vai trò của thị trờng...6
II. các quan điểm cơ bản về tiêu thụ...6
1. Khái niệm về tiêu thụ...6
2. Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm...7
3. Các nhân tố ảnh hởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm...7
4. Nội dung cơ bản của công tác tiêu thụ...9
III. Mối quan hệ giữa thị trờng và tiêu thụ...13
IV. Những phơng hớng và biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm trong các doanh nghiệp...14
1. Nâng cao chất lợng sản phẩm...14
2. Chính sách giá bán...14
3. Tổ chức kênh tiêu thụ...14
4. Công tác bảo hành ...15
5. Quảng cáo và giới thiệu sản phẩm...15
6. Kích thích vật chất tổ chức khuyến mại...15
phần thứ hai ...16
phân tích thực trạng công tác duy trì và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty cơ khí hà nội...16
a/ đặc điểm chung của Công ty...17
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ khí hà nội...17
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến việc duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở Công ty cơ khí Hà Nội...18
1. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất của Công ty...18
2. Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty...19
3. Đặc điểm sản xuất sản phẩm của Công ty...21
4. Đặc điểm tình hình cung ứng nguyên vật liệu...23
5. Đặc điểm về lao động và tổ chức bộ máy của Công ty...23
b/ Phân tích thực trạng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cơ khí Hà Nội...29
I . Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty:...29
II. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty...31
1. Đánh giá khái quát tình hình tiêu thụ của Công ty trong những năm gần đây:...31
III Phân tích các hình thức tiêu thụ, phơng thức thanh tán của công ty...37
1. Phân tích các hình thức tiêu thụ:...37
2. Phơng thức thanh toán, công thức thanh toán của công ty:...39
IV Phân tích thị trờng tiêu thụ khách hàng của công ty...40
V. Đánh giá chung về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty...41
1. Những vấn đề tồn tại chủ yếu trong việc tiêu thụ sản phẩm của công ty:...41
Phần thứ ba...43
Một số phơng hớng và biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở công ty cơ khí hà nội...43
I. Một số phơng hớng và mục tiêu của công ty trong thời gian tới...43
1. Mục tiêu sản xuất:...43
2. Mục tiêu đầu t:...44
II - Một số biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty. ...44
1. Ưu tiên phát triển công tác nghiên cứu thị trờng...44
2. Hình thành sản phẩm thích hợp...48
1. Xác định sản phẩm trên thị trờng: ...49
2. Lựa chọn các đặc tính tiêu dùng của sản phẩm:...50
3. Xác định chủng loại sản phẩm: ...50
4. Luôn luôn cung cấp cho thị trờng những sản phẩm mới...50
3. áp dụng quy trình tự động hoá trong thiết kế, chế tạo và quản lý sản phẩm của Công ty...51
4. Mở rộng mạng lới tiêu thụ...52
5. Hỗ trợ bán hàng...53
Kết luận...55