II. Phân tích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công
4.Dự báo một số chỉ tiêu cho những năm tiếp theo
Qua những phần phân tích ở trên giúp ta có một cái nhìn khái quát về sự phát triển của công ty may Thăng Long trong giai đoạn 2000-2005. Những thành tựu đạt tơng đối khả quan nhng không phải là không có những hạn chế.Dựa vào những kết quả thu đựơc trong những năm qua, em xin đa ra một vài dự báo cho một số chỉ tiêu quan trọng nhằm dựa vào đó để công ty có thể đề ra những chính sách phát triển để có đợc hiệu quả lớn hơn trong tơng lai.
Dự đoán dựa vào tốc độ phát triển trung bình
1 1 n n y t y − = Mô hình dự đoán: yˆn l+ = y t ln . ( 1,2,3...)l = Về doanh thu: Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Doanh thu (Tr.đ) 112.170 130.378 160.239 203.085 198.750 236.785 5 236.578 1,161 112.170 t = = $ 1 2006 236578 1,161 27467,058 y = x = triệu đồng $ 2 2007 236578 1,161 318888,3543 y = x = triệu đồng Về NSLĐ: Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005 NSLĐ (Trđ/ng) 51,79 56,69 63,66 64,15 71,31 73,54 5 73,54 1,6726 51,79 t = =
$ 1 2006 73,54 1,0726 78,879 y = x = triệu đồng/ngời $ 2 2007 73,54 1,0726 84,6056 y = x = triệu đồng/ngời 5. Những kết quả đạt đợc và những hạn chế 5.1. Những kết quả đạt đợc
Trong 6 năm qua (2000-2005), Công ty cổ phần may Thăng Long đã có những kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhờ có những chính sách hợp lý về đầu t vào các yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất.Hầu hết các chỉ tiêu quan trọng đều có sự gia tăng qua các năm:
Doanh thu và lợi nhuận sau thuế hàng năm của công ty đều có sự cải thiện theo chiều hớng tích cực do công ty đã thực hiện nhiều biện pháp thay đổi kiểu dáng, sản xuất đa dạng mẫu mã, nâng cao chất lợng sản phẩm đi kèm với việc hạ thấp giá thành do đó số lợng hàng hóa tiêu thụ trên các thị trừơng trong và ngoài nớc đều tăng lên.
Năng suất lao động của công ty cũng phát triển qua các năm do trong quá trình sản xuất họ đợc đầu t những trang thiết bị máy móc hiện đại cùng với việc sự dụng hiệu quả số lợng lao động.
Kim ngạch xuất khẩu của công ty luôn tăng lên.Công ty đã xâm nhập đợc vào những thị trừơng khó tính nh: Mỹ, Nhật …
Nguồn vốn cố định cũng nh lu động ngày càng đợc sử dụng hợp lý hơn, nguồn vốn chủ sở hữu ngày một tăng lên.
Công ty đã thu hút đợc một lợng lao động tơng đối lớn do quy mô sản xuất ngày một tăng. Đièu này còn mang ý nghĩa xã hội sâu sắc: giải quyết đợc tình trạng thiếu việc làm cho hàng ngàn lao động hiện nay.
5.2. Những tồn tại cần đợc khắc phục
Ngoài những thành tựu đã đạt đợc ở trên, công ty còn gặp phải rất nhiều khó khăn thử thách. Việc Nhà nớc ta mở rộng nền kinh tế thị trờng vừa đem lại những thuận lợi cũng nh những khó khăn cho công ty. Đó là việc phải không ngừng cạnh tranh với một loạt các công ty may mặc khác nổi tiếng của nớc ngoài, đặc biệt là những sản phẩm may mặc từ: Trung Quốc,Hồng Kông Đây…
là những thị trờng may mặc truyền thống rất lâu đời. Họ có nhiều kinh nghiệm hơn chúng ta, bên cạnh đó công nghệ họ sử dụng rất hiện đại, giá cả nhân công của họ cũng rất thấp; họ mạnh mẽ về cả vốn Vì vậy đối với công ty đây quả… là một thử thách vô cùng lớn cần phải vợt qua.
Bản thân công ty trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình còn có những sai lầm do kinh nghiệm còn non yếu.
+ Đối với vấn đề tổ chức quản lý cán bộ: tuy số lợng cán bộ có trình độ chuyên môn ngày một gia tăng nhng do cha hiểu hết đợc đặc thù sản xuất của nhiều loại sản phẩm nên khi đàm phán, ký kết hợp đồng đã không thể lờng hết đợc những khả năng xảy ra: sản phẩm đòi hỏi thời gian sản xuất nhiều mà lại ký giao thời hạn trong quãng thời gian ngắn vì vậy dẫn đến việc giao trả hàng chậm thời hạn. Điều này là vi phạm hợp đồng sẽ bị phạt một khoản tiền lớn cha kể đến việc bị mất uy tín. Đôi khi để đảm bảo tín hiệu của mình, công ty đã phải tiến hành thay đổi phơng thức vận chuyển giao hàng bằng cách đi tàu thủy chuyển sang đi máy bay. Đây chính là nguyên nhân gây lỗ hoặc lợi nhuận thu đợc rất thấp từ lô hàng xuất khẩu bị chậm ngày.
Khi thực hiện công tác nhập khẩu máy móc thiết bị vật t về để phục vụ cho sản xuất do hạn chế hiểu biết về các loại này cũng nh cha có sự tìm hiểu sâu sắc dẫn đến việc công ty đã mua phải hàng kém chất lợng, giá thành lại cao, đã có những lúc công ty mua phải những máy móc, dây truyền lạc hậu không có khả năng phục vụ cho sản xuất . tất cả những vấn đề này đều ảnh h… ởng đến giá thành sản phẩm.
+ Đối với vấn đề nhân sự
Công ty cha bố trí thật hợp lý trong các khâu điều hành sản xuất dẫn đến một số cán bộ trong khâu điều hành quản lý làm việc vất vả nhng không đạt hiệu quả do trình độ hạn chế.
Việc tiến hành kiểm tra tay nghề công nhân còn cha thật chú trọng khiến còn có nhiều công nhân làm việc không hiệu quả.
+ Đối với tình hình vốn cho thấy: Mặc dù tổng nguồn vốn kinh doanh có tăng qua các năm nếu xét trên cơ cấu nguồn vốn thì cha hoàn toàn là tốt. Phần vốn đi vay chiếm tỷ trọng quá lớn, phần vốn chủ sở hữu có tăng nhng mức tăng cha đáng kể, điều này làm khả năng tự chủ tài chính của công ty còn kém) phải
chịu áp lực rất lớn từ phía các chủ nợ. Việc sử dụng nguồn vốn cố định trong đó đầu t vào tài sản cố định là chủ yếu nhng thực tế chỉ ra rằng, việc tiến hành sử dụng các TSCĐ này cha đạt hiệu quả cao. Hiệu suất sử dụng TSCĐ còn tơng đối thấp, đồng nghĩa với việc công ty cần có chính sách sao cho trong thời gian tới phải vận hành đợc tối đa công suất các loại TSCĐ này.
+ Đối với vấn đề sản phẩm sản xuất ra: Do cha có sự tính toán hợp lý nhiều sản phẩm làm ra còn kém chất lợng, mẫu mã không kích thích tiêu dùng lợng hàng tồn kho còn lớn trong thời gian dài. Điều này ảnh hởng trực tiếp đến nguồn vốn lu động của công ty trong khi nguồn vốn này chủ yếu là phải đi vay. Trong khi vừa phải trả lãi từ phần vốn vay mà hàng lại đọng lại trong kho, không có cơ hội để thu hồi lại vốn, đây là một bài học cho công ty trong việc tính toán kỹ lợng những chỉ tiêu khi tiến hành sản xuất một loại sản phẩm nào đó.
6. Nguyên nhân
Nguyên nhân đầu tiên có thể kể đến đó là công tác nghiên cứu,tìm tòi thị trờng của công ty còn yếu kém: thị trờng nội địa cha đợc mở rộng trên phạm vi lớn; miền Trung và miền Nam hầu nh đóng góp còn tơng đối nhỏ. Thị trờng quốc tế vẫn dựa trên những mối quan hệ giao dịch cũ, quen thuộc; thị trờng mới còn quá ít.
+ Công tác đào tạo cán bộ còn yếu, từ trớc đến nay công ty mới chỉ nhận các cán bộ có đủ điều kiện mà công ty yêu cầu. Số cán bộ này có nhiều kinh nghiệm nhng cha đợc nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng với nhu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng nên sức ỳ của họ khá lớn, gây cản trở lớn trong hoạt động chung của công ty.
+ Đối với công nghệ sản xuất: hiện nay công ty đã có một số dây chuyền vào loại hiện đại nhất song cha đồng bộ trong nhiều khâu. Có rất nhiều các hợp đồng ký kết bị chậm so với tiến độ là do nguyên nhân này. Để khắc phục vấn đề này trớc mắt cũng cần cố gắng giải quyết để sớm có đợc dây truyền đồng bộ nhất để đem lại hiệu quả hoạt động cao nhất.
+ Đối với vấn đề nguồn vốn: Với quy mô của công ty nh hiện nay công ty đã có một số dây chuyền vào loại hiện đại nhất song cha đồng bộ trong nhiều khâu. Có rất nhiều các hợp đồng ký kết bị chậm so với tiến độ là do nguyên nhân này. Để khắc phục vấn đề này trớc mắt cũng cần cố gắng giải quyết để sớm có đợc dây chuyền đồng bộ nhất để đem lại hiệu quả hoạt động cao nhất.
+ Đối với vấn đề nguồn vốn: Với quy mô của công ty nh hiện nay gồm nhiều nhà máy cũng nh các xí nghiệp sản xuất; các chi nhánh rải khắp từ Bắc vào Nam nhng việc vay vốn gặp không ít khó khăn, phải trải qua rất nhiều khâu khác nhau, với rất nhiều các thủ tục phiền hà, rắc rối, cha kể đến việc có nhiều khi phải chịu một tỷ lệ lãi suất cao, dẫn đến giá thành của sản phẩm bị nâng cao lên làm giảm sức cạnh tranh của hàng hóa trên thị trờng.
+ Công tác tiếp thụ còn yếu, trình độ cha đồng đều, nhiều nhân viên mới lên cha am hiểu về các sản phẩm kinh doanh điều đó làm ảnh hởng đến kết quả kinh doanh của công ty. Hàng năm công ty vẫn trích ra một phần lợi nhuận để tiến hành hoạt động quảng cáo thơng hiệu của công ty tuy nhiên hiệu quả của vấn đề này lại cha đợc cao, nhiều ngời tiêu dùng khi tiến hành điều tra cha biết đến sản phẩm của công ty nh một số sản phẩm khác cùng loại cùng các công ty trong nớc.
+ Đối với Nhà nớc. Các chính sách Nhà nớc ban hành đôi khi còn có nhiều ảnh hởng đến tình hình sản xuất của doanh nghiệp. Có nhiều mặt hàng bị Nhà nớc đánh thuế tơng đối cao và khe hở pháp luật biểu hiện qua thuế xuất nhập khẩu quá lớn, gây khó khăn cho việc sản xuất của doanh nghiệp.
Chơng III (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
cổ phần may thăng long
I. Những thuận lợi và khó khăn1. Những thuận lợi 1. Những thuận lợi
Là một công ty may đợc thành lập từ lâu đời, cùng với những nỗ lực cố gắng hết mình của bản thân, cộng với sự chỉ đạo tận tình của Tổng Công ty nên công ty đã đợc rất nhiều thành tích lớn trong sản xuất kinh doanh. Công ty đã tích lũy đợc cho mở rộng việc tiêu thụ sản phẩm phù hợp với mọi đối tợng, quy mô của công ty không ngừng đợc mở rộng. Để đạt đợc những thành tựu, kết quả nh vậy ngoài nỗ lực của bản thân công ty còn gặp đợc nhiều thuận lợi lớn tác động vào quá trình sản xuất kinh doanh của mình những thuận lợi này nếu biết cách tận dụng 1 cách tối đa sẽ giúp công ty có thể ổn định và phát triển bền vững, lâu dài trong giai đoạn sắp tới.
+ Về lao động: Với những uy tín, quy mô sản xuất cũng nh các chính sách u đãi với lao động vì vậy trong những năm tiếp theo công ty sẽ vẫn là điểm đến của rất nhiều lao động trẻ và có trình độ. Nh vậy sẽ giúp công ty cải thiện đa rất nhiều lao động trẻ và có trình độ. Nh vậy sẽ giúp công ty cải thiện đợc rất nhiều hiệu quả làm việc kể cả đối với cán bộ quản lý cũng nh công nhân sản xuất trực tiếp.
+Về nguồn nguyên liệu: Trong thời gian vừa qua công ty đã sử dụng chủ yếu nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất từ trong nớc với số lợng dồi dào, giá thành rẻ, chất lợng đảm bảo.
|+Về công nghệ: Trong toàn bộ quá trình phát triển, đặc biệt là những năm trở lại đây công ty rất quan tâm đến đầu t cho các máy móc, trang thiết bị vật t sản xuất hiện đại, tạo ra nhiều loại mẫu mã sản phẩm, số lợng tăng, chất l- ợng cao, dễ hấp dẫn đối với các khách hàng khó tính trong cũng nh ngoài nớc.
Hiện nay hầu hết các nhà máy và phân xởng sản xuất của công ty đã có ít nhiều đầu t vào dây chuyền công nghệ đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm có chất l- ợng cao, đảm bảo công suất khi có thị trờng ổn định.
+ Về nguồn vốn: Nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là vốn đi vay vì vậy việc tạo đợc uy tín lớn trên thị trờng góp phần tác động rất lớn đến việc đi vay của doanh nghiệp. Do hoạt động của công ty ngày càng có hiệu quả nên có rất nhiều doanh nghiệp tiến hành cho công ty vay với thời hạn lâu dài, lãi suất thấp hơn thị trờng. Ngoài ra phần vốn chủ sở hữu kinh doanh của công ty đang cố gắng tăng lên, giúp công ty trong những năm tới phần nào chiếm đợc thế chủ động về khả năng tài chính của mình.
+ Về thị trờng: Tính cho đến nay, các sản phẩm của công ty sản xuất có mức tiêu thụ đã tăng cao. Thị trờng trong nớc dần chú ý đến sản phẩm của công ty. Doanh thu do việc tiêu thụ sản phẩm ở miền Trung và miền Nam ngày một tăng lên. Thị trờng nớc ngoài đặc biệt là các thị trờng lớn và khó tính nh: Mỹ, EU, Nhật, Canada qua nhiều năm làm việc với công ty đã tin t… ởng hơn vào công ty, nhiều nơi đã tiến hành hớng những hợp đồng dài hạn với công ty. Cùng với việc ổn định và không ngừng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nội địa cũng nh quốc tế là những thuận lợi vô cùng quan trọng cho sự phát triển của công ty.
2. Những khó khăn
Ngoài những thuận lợi giúp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty còn gặp phải nhiều khó khăn, thách thức lớn trớc mắt:
- Khó khăn lớn nhất của công ty, phát từ vấn đề tài chính. Khả năng làm chủ tài chính của công ty còn quá ít. Vốn kinh doanh (vốn lu động và vốn cố định) chủ yếu là vốn đi vay (chiếm > 90%.). Hoạt động tài chính hàng năm của công ty còn nhỏ, có những năm còn âm do việc phải chi trả tiền lãi và gốc, chi phí cố định cho một đơn vị sản phẩm quá cao.Giá thành tiêu thụ sản phẩm tăng cao hơn việc tăng giá bán.
- Về đội ngũ lao động: Trong những năm vừa qua, hầu hết là lợng lao động năm sau luôn cao hơn năm trớc, số lợng tăng lên đáng kể. Tuy nhiên ở đội
ngũ này còn yêu cầu, trình độ cán bộ quản lý ở nhiều nhà máy, phân xởng còn yếu về mặt năng lực, nhiều ngời cha đợc đào tạo qua lớp bồi dỡng cơ bản về doanh nghiệp. Do vậy trong quá trình điều hành, việc xử lý các mối quan hệ nảy sinh của ngời giám đốc các phân xởng còn tùy tiện; cha theo trình tự quản lý nói chung, đôi khi còn sai nguyên tắc, gây mất niềm tin trong ngời lao động. Vấn đề chỉ đạo của các phòng ban chức năng, nghiệp vụ chuyên môn của công ty đối với các đơn vị thành viên cha sát sao, và để còn để tồn tại rất nhiều vấn đề cần đợc giải quyết gấp. Ngợc lại , với các đơn vị thành viên cha thực hiện tuân thủ đúng các báo cáo định kỳ về kế hoạch sản xuất, kế hoạch chính, kế hoạch lao động và tiền lơng.
Với các lao động tham gia trực tiếp sản xuất; nhiều lao động còn cha đáp ứng đợc yêu cầu về trình độ cũng nh năng lực sản xuất của công ty. Các lao động còn cha thật sự tự giác làm việc, luôn phải có sự thúc đẩy gắt gao của quản đốc, tổ trởng các phân xởng.
- Về vấn đề nguyên vật liệu: cần phải đến mức tối đa việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ nớc ngoài.Khai thác và tìm tòi, nghiên cứu các nguyên vật liệu có đặc điểm tơng tự để có thể thay thế đợc nguồn nguyên liệu từ nớc ngoài.