- Vốn cố định Vốn lưu động
2.3.1.Những thuận lợi và khó khăn.
Kể từ khi htành lập và phát triển đến nay, công ty đã gặp không ít khó khăn nhưng bằng sự năng động, sáng tạo, công ty đã từng bước khắc phục khó khăn, khẳng định vị thế cùa mình trên cơ sở khai thác những tiềm năng hiện có. Năm 2005, bên cạnh những thận lợi, công ty đã gặp không ít những khó khăn
nảy sinh. Các nhân tố này đã tác động đáng kể đến kết quả sản xuất kinh doanh cũng như lợi nhuận của công ty .
* Những thuận lợi:
- Thứ nhất, uy tín về mặt chất lượng, giá cả, tiến độ thi công:
Qua các công trình xây dựng hoàn thành trước đó trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty đã tạo được uy tín đối với các chủ đầu tư với khách hàng về chất lượng cao của công trình, với giá thành hạ và bàn giao đúng tiiến độ. Đây là một dạng tài sản vô hình mà doanh nghiệp có thể khai thác cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp cũng như trong quá trình đấu thầu, tìm kiếm khách hàng.
- Năng lực vốn, thiết bị, kinh nghiệm và nhân lực với quy mô tương đối lớn về vốn cho phép doanh nghiệp có khả năng tham gia đấu thâù và xây dựng các công trình lớn, trung bình cũng như liên kết với các đơn vị bạn để xây dựng các công trình lớn, công trình mang tính quốc tế. Cùng với khối lượng trang thiết bị máy móc hùng hậu và đọi ngũ cán bọ coa trình đọ chuyên môn cao, có năng lực quản lí, có trách nhiệm và tâm huyết cho phép công ty xây dựng các công trình với hiệu quả cao.
- Mặt khác do những địa điểm hoạt động phân tán nên lực lượng lao động trực tiếp được tuyển chọn từ những công nhân có tay nghề cao phù hợp với đặc điểm sản xuất của từng công trình.
- Thứ hai, Nguồn cung cấp nguyên vật liệu:
Cùng với sự mở cửa của nên kinh tế, các hoạt động kiên doanh, liên kết ngày càng mở rộng, nhiều nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng được thành lập và đi vào cung ứng lượng nguyên vật kiệu xây dựng dồi dào trên thị trường với các tiêu chuẩn cao và giá thành hạ. Điều này là thuận lợi cho doanh nghiệp trong quá trình cung ứng vật tư cho quá trình sản xuất kinh doanh .Mật khác công ty còn có các tổ đội sản xuất nguyên vật liệu tạo ra nguồn cung ứng nguyên vật liệu
nội bộ, điều này góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cũng như giải quyết việc làm cho lao động dư thừa .
* Những khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi nêu trên, công ty cũng gặp không ít những khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh, cụ thể:
- Thứ nhất, tính cạnh tranh ác liệt:
Trong nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, các doanh nghiệp nhà nước là một bộ phận cùng song song hoạt động với các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác.
Vì vậy, sự cạnh tranh trên thị trường nói chung và xây dựng cơ bản nói riêng diễn ra ngày một gay gắt. Sự cạnh tranh đó không chỉ diễn ra giữa các doanh nghiệp trong nước mà còn là sự đối đầu với các doanh nghiệp nước ngoài đang xâp nhập vào lĩnh vực này mà trên thị trường họ có cơ hội vượt trội về vốn, công nghệ và quản lí.
Nếu không có các giải pháp hữu hiệu và mở rộng thị trường, càng cao chất lượng sản phẩm thì sẽ bị thất bại trước các doanh nghiệp khác có vốn nhỏ nhưng rất năng động và linh hoạt.
- Thứ hai, nợ đọng vốn với khối lượng lớn:
Vốn kinh doanh còn thiếu do đặc điểm chung của ngành sản xuất công nghiệp là chu kỳ sản xuất kéo dài, vòng quay vốn chậm, do đó ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh doanh của công ty.
Trong khi doanh nghiệp đang cần vốn lớn cho đầu tư mua sắm máy móc thiét bị và vật liệu phục vụ cho thi công các công trình mớivừa nhận thầu dược cũng như vốn do dự thầu mới thì các khách hàng của công ty còn chiếm một khối lượng vốn lớn do nợ động không chịu thanh toán khi bàn giao các công trình thi công song. Điều này là một khó khăn cho công ty trong việc tạo nguồn vốn. Vì vây, đòi hỏi công ty phải có biện pháp, chính sách thanh toán thu hồi nợ đảm bảo cho hoạt động kinh doanh.
- Thứ ba tính chất quản lý trong Công ty hoạt động chưa thực sự hiệu quả.
Bộ máy quản lý Công ty vừa gọn nhẹ, vừa hoạt động hiệu quả là một trong những yêu cầu cấp thiết của mỗi doanh nghiệp. Đối với Công ty TNHH Xây Dựng và tổng hợp Tiến thành thì bộ máy quản lý chưa thực sự đã là tối ưu, bộ máy quản lý của Công ty chỉ gồm 5 phòng ban trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất của Công ty, các phòng ban này thu thập thông tin, tổ chức lên kế hoạch cho việc đấu thầu kiếm đơn hàng cũng như lên kế hoạch để thi công công trình.. Tuy nhiên lượng phòng ban như vậy có phải là ít hay không, các phòng ban liệu có kham nỗi công việc hay không?
- Thứ tư chế độ quản lí tài chính của nhà nước còn nhiều bất cập.
Hiện nay nhà nước còn tồn tại nhiều bất cập trong ngành xây dựng như chưa tạo sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nhà nước còn được nhiều ưu tiên hơn trong việc vay vốn, sử dụng vốn cũng như trong việc đấu thầu xây lắp các công trình, doanh nghiệp nhà nước thường dễ huy động vốn hơn còn các doanh nghiệp tư nhân thường gặp khó khăn trong việc vay vốn đầu tư của nhà nước, của ngân hàng. Hiện tượng móc ngoặc, quân xanh quân đỏ trong ngành còn tồn tại nhiều trong ngành xây dựng làm không đảm bảo tính công băng, minh bạch của việc đấu thầu.
Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho Công ty bằng việc tạo hành lang pháp lý chặt chẽ cho ngành, đảm bảo tính công bằng trong các buổi đâú thầu, nhà nước cần có những chính sách giảm thuế đất, thuế thu nhập doanh nghiệp và khuyến khích các công ty tư nhân tham gia đấu thầu các công trình lớn.