8, Bánh răng điều tốc
MỘT SỐ BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC VÀ VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TRONG LAO ĐỘNG Ở CONG TY CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO
THẦN TRONG LAO ĐỘNG Ở CONG TY CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO
3.1. Mục tiêu, chiến lược, kế hoạch phát triển của công ty trong thời gian tới. Trong những năm qua công ty đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ so với những năm trước. Tuy nhiên kết quả đạt được so với kế hoạch đề ra còn thấp vì thế trong những năm tới công ty cần tiếp tục nghiên cứu thị trường, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao thể lực và trí lực cho người lao động, cải tiến máy móc, thiết bị nhà xưởng v..v.. và đề ra những kế hoạch cụ thể cho những năm tiếp theo để công ty ngày càng phát triển.
Về sản phẩm: không ngừng nâng cao chất lượng và mở rộng chủng loại sản phẩm. Về chất lượng: sản phẩm công ty chủ yếu có ảnh hưởng tới ngành nông lâm, ngư nghiệp, do đó mà chất lượng sản phẩm đơn thuần là cạnh tranh trên thương trường mà còn mang giá trị kinh tế cho nghành nghề sản xuất xã hội do đó mang tính chất xã hội rộng lớn. Do đó mục tiêu của công ty trong những năm tới sản phẩm sản xuất ra luôn luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001
Công ty đã đưa ra kế hoạch là những năm tới nâng mức doanh thu, thu nhập của người lao động và giá trị tổng sản lượng cao hơn so với các năm trước cụ thể là: Biểu 12: Một số chỉ tiêu trong năm 2008 – 1012
STT Chỉ tiêu ĐVT TH KH 20080 KH 2012 1 Giá trị tổng sản lượng Tỷ 7,6 12 20 2 Tổng doanh thu Tỷ 20 25 38 3 Thu nhập bình quân đ/tháng 1400.00 0 1600.000 2300.000
Nhìn vào số liệu trên ta thấy kế hoạch của công ty đề ra trong những năm tới rất là có căn cứ vì trong những năm tới công ty sẽ mở rộng địa bàn sản xuất về khu công nghiệp Bắc Ninh đồng thời tăng trưởng kinh doanh do đó mà vấn đề đặt ra trong những năm tới là có căn cứ để thực hiện và để thực hiện tốt điều này công ty cần: Đổi mới công nghệ tiết kiệm lao động nâng cao trình độ quản lý, trình độ lành nghề công nhân kỹ thuật.
Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, duy trì đảm bảo cân đối trong sản xuất. Giữ lại một phần đất để xây dựng khu bán hàng, đặt văn phòng đại diện, liên kết từng phần di dời từng phần đảm bảo nhanh gọn ít tốn kém, không ảnh hưởng tớí kế hoạch sản xuất thu nhập của cán bộ công nhân viên
Mở rộng thị trường ra một số nước như Thái La, Ấn độ, Lào…đồng thời không ngừng nâng cao đội ngũ tiếp thị quảng bá mặt hàng của công ty trong khu vực và trên thị trường quốc tế.
Với phương hướng trước mắt và lâu dài mà công ty đã đặt ra là kim chỉ nam xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hy vọng cùng với sự hội nhập của đất nước trong những tới công ty sẽ phát triển mạnh xứng đáng với truyền thống 61 năm thành lập và phát triển góp phần thúc đẩy nền kinh tế của đất nước ngày càng thúc đẩy nền kinh tế của đất nước ngày càng giàu - mạnh
3.2. Các biện pháp tạo động lực vật chất và tinh thần cho người lao động tại Công ty cơ khí Trần Hưng Đạo
3.2.1. biện pháp tạo động lực về vật chất:
3.2.1.1 Hoàn thiện về công tác tiền lương
Hiện nay thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp vẫn còn chưa cao, tiền lương bình quân năm 2007 là 1400.000 đồng/ người/ tháng trong thời buổi hiện nay đây chưa phải là mức lương khả quan, vì vậy công ty đang trăn trở làm thế nào để tăng thu nhập cho người lao động. Theo em cần quan tâm đến một số vấn đề như:
3.2.1.1.1 Tạo nguồn tiền lương
Để nguồn tiền lương của công ty nhiều hơn nữa thì công ty phải quan tâm hơn về công tác thị trường và đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ.
+ Công tác thị trường cần được quan tâm hơn nữa.
Muốn vậy công ty phải đẩy mạnh công tác tiếp thị, phát huy hoạt động của phòng thương mại, mở rộng thị trường thông qua hoạt động của trung tâm thương mại và củng cố đại lý nhằm tiêu thụ nhiều sản phẩm của công ty.
+ Đa dạng hoá sản phẩm
Bên cạnh việc duy trì sản phẩm truyền thống công ty còn tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu và chế tạo sản phẩm mới cần quan tâm đến tiến độ, dự tính giá bán , sớm triển khai thử nghiệm để sản suất hàng loạt cung cấp cho thị trường.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc đa dạng hoá sản phẩm là rất cần thiết nếu công ty sẽ không thể đứng vững trên thị trường .
Hiện nay, sản phẩm chính của công ty là máyD165, hộp số D12 và hộp số D19 công ty cần nghiê cứu và chế tạo sản phẩm mới như các thiết bị chế biến nông sản, thức ăn gia súc, phụ tùng ô tô xe máy... có như thế luôn tạo ra việc làm ngày càng nhiều hơn cho người lao động, tăng thu nhập kích thích lao động làm việc tốt hơn.
3.2.1.1.2 Trả lương cho cán bộ công nhân viên.
Để phát huy hoạt động của phòng thương mại thì tiền lương của cán bộ nhân viên trong phòng phải được tính theo % của doanh thu bán hàng có như vậy việc tiêu thụ sản phẩm mới tăng , vì muốn làm tốt cần phải gắn liền với lợi ích của bản thân người bán hàng tức là nếu bán được nhiều thì tiền lương của họ nhiều hơn và ngược lại. Nếu hưởng lương thời gian như hiện nay thì sẽ không kích
thích được cán bộ nhân viên phòng thương mại nỗ lực phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
Việc trả lương thời gian cho khối lao động gián tiếp cần có hệ số trách nhiệm và các khoản phụ cấp khác ngoài phụ cấp chức vụ. Nếu làm việc này sẽ tạo động lực cho người lao động gián tiếp, hoàn thành nhiệm vụ của mình,
3.2.1.2. Sửa đổi đơn gi, tiền lương mới.
lao động, từ đó tăng thu nhập cho người lao động làm cho mức sống của họ khá hơn tạo ra động lực vật chất cho lao động trong quá trình sản xuất.
Tiền lương là yếu tố quan trọng nhất đối với công nhân ở nước ta hiện nay trong đó có tiền lương tối thiểu. Với điều kiện sản xuất như hiện nay của công ty đồng thời hoà nhập với nền kinh tế thị trường công ty cần thay đổi mức lương tối thiểu mà doanh nghiệp đang áp dụng theo quy định hiện hành của nhà nước tức là thay đổi từ 450.000 lên mức lương tối thiểu 540.000 có như thế mới thay đổi đơn giá tiền lương cũ thành đơn giá tiền lương mới, vừa chính xác vừa phù hợp với điều kiện giá cả thị trường hiện nay. Nếu công ty thực hiện tốt điều này sẽ giúp cho người lao động tăng thu nhập đồng thời tạo ra sự phấn khởi cho người lao động, kích thích họ sản xuất tốt hơn.
3.2.2 Biện pháp tạo đông lực về tinh thần:
3.2.2.1 Sự cần thiết và khả năng áp dụng chế độ tiền lương sản phẩm có thưởng tiết kiệm vật tư:
Nếu công nhân sử dụng tiết kiệm vật tư chi phí sẽ chia làm 2 phần: một phần dùng để cho công nhân thông qua tiền thưởng. Theo em nên áp dụng hình thức trả lương sản phẩm có kết hợp với thưởng tiết. Tiết kiệm vật tư là một trong những biện pháp. Do tiết kiệm được chi phí vật tư nên giảm chi phí đầu vào, tạo điều kiện tăng lợi nhuận. Chính vì ý nghĩa quan trọng như vậy mà những nhà lãnh đạo, nhà quản lý luôn tìm mọi biện pháp đảm bảo chất lượng. Một trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
những biện pháp đó là kích thích vật chất và tinh thần người lao động thông qua chỉ tiêu tiết kiệm vật tư.
Chỉ tiêu tiết kiệm vật tư là hoàn thành vượt mức tiêu hao vật tư. ĐIều quan trọng là phải xây dựng được các mức tiêu hao vật tư có căn cứ khoa học và hợp lý. ĐỊnh mức vật tư được phòng kỹ thuật đưa ra, căn cứ vào
Mức tiêu thụ đã quy định, giao vật tư theo mức. Nếu công nhân tiết kiệm được giao lại vật tư theo mức. Nên công nhân tiết kiệm được giao lại vật tư thì tiền thưởng được tính theo số thừa này với giá nhập vật tư phương pháp tính như vậy mà đơn giản vừa có tác dụng kích thích vật chất vì khả năng tiết kiệm vật tư ở các khâu này không lớn lắm.
Điều kiện thưởng tiết kiệm vật tư: Công nhân phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, không vì mục tiêu tiết kiệm vật tư mà làm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm.
Công nhân phải hoàn thành mức sản lượng vậy khi công ty áp dụng hình thức trả lương cho sản phẩm có thưởng tiết kiệm vật tư, nó tác động trực tiếp vào người
3.2.2.2 Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng:
Trong quá trình sản xuất thì việc xuất hiện những sản phẩm hỏng là không thể tránh được vì quá trình sản xuất nó trải qua rất nhiều công đoạn nên trạng thái làm việc của con người cũng giao động theo, do đó để làm cho tỷ lệ sản phẩm hỏng giảm hơn cần đưa ra mức thưởng phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất có thể như thế mới nâng cao hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp.
Theo như hiện nay sản phẩm kém chất lượng được quy định như sau: - Tỷ lệ sản phẩm kém chất lượng: 3%
- Tỷ lệ sản phẩm kém chất lượng: 1%
Thực hiện tốt công tác trả thưởng này trong công ty sẽ làm tăng thêm chất lượng sản phẩm tăng thêm uy tín với khách hàng đồng thời giúp cho công nhân tăng thêm thu nhập. Đây là động lực tốt giúp công nhân khi tham gia sản xuất chú ý
hơn và lao động tích cực hơn để hạn chế một cách tối đa sản phẩm hỏng và kém chất lượng.
3.2.2.3. Tổ chức thi nâng bậc nâng lương
Đây là một hoạt động mang nhiều ý nghĩa về mặt tinh thần khi thực hiện nâng bậc, nâng lương sẽ tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội khẳng định mình, tự tin vào tay nghề của mình trong công việc. Nó được coi như là một phần thưởng cho sự lỗ lực của người lao động từ đó tạo động lực cho họ làm tốt hơn. Đối với các phòng ban quản lý, công ty cần tiến hành đánh giá năng lực trình độ cán bộ qua từng năm kết hợp với nhận xét của các bộ phận có uy tín trong phòng, từ đó có thể xem xét đề bạt lên nấc cao hơn giúp cho họ được nâng lương cao hơn từ đó tạo động lực cho người lao động làm việc tích cực và hiệu quả tốt nhất.
3.2.2.4. Xây dựng chương trình, kế hoạch đánh giá kết quả lao động.
Vấn đề này cần do trực tiếp giám đốc công ty chỉ đạo, phòng tổ chức hành chính trên văn phòng cùng với các quản đốc dưới các phân xưởng kết hợp thực hiện theo định kỳ hàng năm thông qua các chỉ tiêu sau:
- Thời gian hoàn thành công việc được giao, thời gian làm việc. - Chất lượng thực hiện công việc.
- Kết quả sản suất kinh doanh và thu nhập của cán bộ công nhân viên với các công nhân trực tiếp sản xuất tại các phân xưởng.
- Mức độ hoàn thành kế hoạch
- Chấp hành quy chế và nội quy an toàn lao động
Nhìn vào các chỉ tiêu đó nhà quản lý cần nhận biết điểm mạnh điểm yếu trình độ hiện tại và khả năng đáp ứng trong tương lai về sau của người lao động để từ đó đưa ra mục tiêu chiến lược kịp thời, đồng thời thông qua chỉ tiêu nay người công nhân thấy được mà cố gắng vươn tới nâng cao tay nghề để làm việc có hiệu quả tốt hơn nữa.
3.2.2.5. Một số biện pháp khác
Tổ chức một số hội thi ngắn ngày nhằm vào trọng tâm nào đó trong sản xuất hoặc làm cho công nhân gắn bó với công ty như;
- Thi người làm hoàn thành khối lượng sản phẩm sớm nhất - Thi người hoàn thành sản phẩm đẹp
- Thi người hùng biện và quảng cáo về sản phẩm của công ty hay nhất.
Nhưng người đạt giải bao giờ cũng được tặng quà lưu niệm và tiền thưởng làm như thế sẽ tạo ra bầu không khí tâm lý tinh thần cho người lao động tốt hơn. Vấn đề thuyên chuyển, bố trí sắp xếp lại nơi làm việc, nó sẽ đánh vào mặt tâm lý của người lao động do lúc nào cũng làm một công việc rất dễ dẫn đến nhàm chán khi thuyên chuyển sang công việc khác sẽ tạo ra phong cách làm việc mới tốt hơn và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó còn rất nhiều các hoạt động khác tác động vào người lao động giúp cho họ làm việc tốt hơn, đem lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp.
Kết luận
Công tác tạo động lực cho người lao động hiện nay là vấn đề lớn đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh nói chung và đối với công ty cơ khí Trần Hưng Đạo nói riêng, sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp là các đơn vị đó có biết sử dụng các yếu tố kích thích lao động để phát huy khả năng của con người nhằm nâng cao năng suất lao động thúc đẩy sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp mình. Từ đó cho ta thấy nhu cầu về vật chất là nhu cầu bức xúc đối với người lao động. Mặt khác nhà quản lý chưa đánh giá đúng mức nhu cầu về tinh thần đối với việc kích thích người lao động và các yếu tố tâm lý xã hội chưa được nhiều nhà quản lý tập thể, do vậy với đề tài " Một số biện pháp tạo động lực về vật chất và tinh thần trong lao động ở công ty cơ khí Trần Hưng Đạo" được thực hiện trong quá trình thực tập tại công ty, đây cũng là một vấn đề cấp thiết luôn đặt ra trong công ty. Với sự quan tâm và nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty hy vọng rằng trong tương lai người lao động sẽ có điều kiện lao động tốt nhất để phát huy khả năng cao nhất mà mình có.
Qua thời gian thực tập tại công ty cơ khí Trần Hưng Đạo nắm bắt được tình hình, đặc điểm của việc tạo động lực hiện nay là cần thiết do vậy bằng một số biện pháp mà tôi đưa ra trong bài viết này hy vọng rằng ít nhiều được đóng góp phần nào vào công tác quản lý lao động và công tác tạo động lực ở công ty trong công cuộc thực hiện các mục tiêu lớn công cuộc thực hiện các mục tiêu lớn của công ty.
Song với thời gian và trình độ còn hạn chế bài viết chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót , sai lầm, rất mong được sự đóng góp chỉ bảo của Cô giáo
cùng các cô chú tại công ty cơ khí Trần Hưng Đạo để tốt có điều kiện và cơ hội nâng cao trình độ cho những bài viết tới được tốt hơn nữa. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});