Sau khi cổ phần 100% doanh nghiệp. Doanh nghiệp cũng đã gặp không ít khó khăn và thách thức
- Tiếp nhận lại toàn bộ cơ sở vật chất cũ của doanh nghiệp Nhà nước. Nhiều cơ sở vật chất được xây dựng và mua sắm từ nhiều năm nay đẫ đến lúc phải xây dựng lại và trang bị lại.
- Vốn kinh doanh còn hạn hẹp, hiện tổng số vốn kinh doanh chỉ có trên 8 tỷ đồng trong đó phải dành hơn 3 tỷ cho việc dự trữ từ 2 mặt hàng chính sách là Dầu hoả và Muối iôt do chủ trương của tỉnh không được để thiếu hai mặt hàng chính sách này. Chính vì vậy vốn thực tế cho sản xuất kinh doanh chỉ còn lại hơn 4 tỷ đồng trong khi đó lại phải dành cho việc xây dựng lại và mua sắm thêm các trang thiết bị
- Về nhân lực: Sau khi cổ phần 1 số cán bộ làm việc lâu năm trong doanh nghiệp đã xin nghỉ chế độ đây chính là những người có kinh nghiệm kinh doanh nhiều nhất của Công ty. Còn lại số lao động tuy đã cố gắng sắp xếp nhưng không thay thế được số cán bộ đã nghỉ chế độ. Do vậy doanh nghiệp cần phải có hướng đào tạo và tuyển dụng.
- Địa bàn kinh doanh của doanh nghiệp trảI rộng khắc toàn tinh, phục vụ nhiều tầng lớp dân cư khác nhau, do đó nếu doanh nghiệp phải có những
nghiên cứu thị trường và chọn giảI pháp kinh doanh phù hợp với từng tầng lớp dân cư của từng địa bàn phục vụ.
- Cũng do địa bàn kinh doanh sống và có nhiều cửa hàng trung tâm cũng như có nhiều cửa hàng bán lẻ do vậy doanh nghiệp đã quyết định chọn phương án kinh doanh là giao quyền chủ động cho các cửa hàng, nhằm khuyến khích các cửa hàng năng động và sáng tạo hơn trong khâu phục vụ, tự chủ nguồn hàng tự cân đối các khoản phảI nộp và tự chịu trách nhiệm về tài sản, doanh nghiệp chỉ quản lý hai mặt hàng chính sách là Dầu hoả và Muối Iot đồng thời doanh nghiệp sẵn sàng tạo điều kiện cho các cửa hàng, đơn vị được vay vốn sẵn sàng tạo điều kiện cho các cửa hàng, đơn vị được vay vốn để kinh doanh. - Công tác lãnh đạo: Sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp đã ngay lập tức triệu tập họp đại hội cổ đông lần thứ nhất và bầu ra Hội đồng quản trị của Công ty, được sự tín nhiệm và ủng hộ của các cổ đông bầu vào Hội đồng quản trị và Hội đồng quản trị đã bầu ra các chức danh như Giám đốc Công ty, Phó giám đốc Công ty và đã xây dựng xong phương án kiện toàn lại tổ chức và sắp xếp lao động trong doanh nghiệp. Các trưởng phòng ban công ty và trưởng, phó các đơn vị đều là những người đã được đào tạo cơ bản qua trường lớp, nhiệt tình, năng nổ với công việc yêu nghề có tâm huyết với ngành sản xuất kinh doanh phục vụ.
- Thị trường: Lào Cai là 1 thị trường có nhiều triển vọng do có đường biên giới tiếp giáp với tỉnh Vân Nam Trung Quốc, đây là 1 thị trường đầy tiềm năng cho ta khai thác từ các hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá cho đến các
dịch vụ Du lịch phục vụ. Hàng năm lượng khách nước ngoài đến thăm quan 2 khu du lịch của Lào Cai là SâP và Bắc Hà rất đông. Khách nội địa hàng năm đến với Lào Cai hàng triệu lượt người riêng khách nước ngoài đã đạt đến trên nửa triệu lượt người trên năm. Đây là 1 thị trường cũng không nhỏ nó đòi hỏi doanh nghiệp phảI nhanh, nhạy bên phục vụ hàng hoá cho lượng khách du lịch này. Ngoài ra kim ngạch xuất nhập khẩu của cửa khẩu Quốc tế Lào Cai tăng vọt từ chỗ Nhà nước phảI cấp lên ngân sách cho đến nay chính thức năm 2007 Lào Cai đã tham dự câu lạc bộ 1000 tỷ đồng. Dự kiến năm 2007 kim ngạch xuất nhập khẩu đạt trên 600 triệu USD. Ngoài ra Lào Cai còn có rất nhiều mỏ khoáng sản nổi tiếng như mỏ Apatits, Mỏ đồng Sin quyền, Mỏ sắt Quý Sa, Mỏ vàng Khe Lếch.. đây cũng là 1 thế mạnh về phát triển công nghiệp của tỉnh Lào Cai và cũng là một thị trường tiềm năng cho ngành Thương mại Lào Cai.
- Sau khi cổ phần doanh nghiệp đI vào hoạt động chính thức và công việc được Hội đồng quản trị, Ban giám đốc đặc biệt quan tâm đó là công tác thị trường và Công ty đã thành lập 1 phòng kế hoạch thị trường chuyên nghiên cứu và lập các kế hoạch phát triển kinh doanh của Công ty đến nay cũng đã bước đầu dây dựng được chiến lược phát triển và xây dựng ổn định thị trường kinh doanh, xác lập mục tiêu mũi nhịn khâu then chốt đó là kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá.