II. Một số biện phỏp nhằm hoàn thiện kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm:
2.5.Về đỏnh giỏ sản phẩm dở dang:
2. Những phương hướng và giảp phỏp nhằm hoàn thiện kế toỏn tập hợp CPXS và tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty May Thăng Long:
2.5.Về đỏnh giỏ sản phẩm dở dang:
Như đó đề cập ở phần trờn, cụng tỏc đỏnh giỏ sản phẩm dở dang của Cụng ty cũn chưa hợp lý, chưa phản ỏnh đỳng giỏ trị của sản phẩm làm dở trờn dõy chuyền làm ảnh hưởng đến tớnh chớnh xỏc của giỏ thành sản phẩm hoàn thành nhập kho trong kỳ. Đặc biệt là đối với những sản phẩm gia cụng theo đơn đặt hàng, phần chi phớ NVL trực tiếp chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong chi phớ sản xuất sản phẩm.
Để đỏnh giỏ chớnh xỏc hơn giỏ trị của sản phẩm chế tạo dở dang trờn dõy chuyền, cú thể đỏnh giỏ theo mức độ hoàn thành tương đương của sản phẩm. Theo phương phỏp này, chi phớ NVL cho một đơn vị thành phẩm và một đơn vị sản phẩm dở dang là như nhau. Cỏc chi phớ chế biến khỏc được tớnh cho sản phẩm dở dang theo mức độ hoàn thành tương đương của sản phẩm do doanh nghiệp xỏc định.
Vỡ chi phớ nhõn cụng trực tiếp được tớnh cho sản phẩm theo thời gian chế tạo chuẩn của từng bước cụng việc (từng chi tiết sản phẩm). Do đú, căn cứ vào thời gian chuẩn để chế tạo mỗi chi tiết sản phẩm, căn cứ vào khối lượng sản phẩm dở dang trờn dõy chuyền đó xỏc định được qua kiểm kờ và khối lượng cỏc chi tiết sản phẩm đó hoàn thành do cỏc tổ sản xuất cung cấp, cỏc nhõn viờn kinh tế tại cỏc Xớ nghiệp cú thể tổng hợp được thời gian chế tạo của cỏc chi tiết đó hoàn thành và cú thể quy đổi khối lượng sản phẩm dở dang ra khối lượng sản phẩm hoàn thành tương đương như sau:
Từ đú, kế toỏn cú thể xỏc định được từng khoản mục chi phớ cho sản phẩm dở dang lần lượt theo cỏc cụng thức như sau:
*Đối với chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp:
*Đối với chi phớ nhõn cụng trực tiếp:
*Đối với chi phớ sản xuất chung:
Chi phớ NVL của SPDD
cuối kỳ = x Khối lượng SPDD
Chi phớ NVL của SPDD đầu kỳ + Chi phớ NVLTT phỏt sinh trong kỳ Khối lượng thành phẩm nhập kho Khối lượng SPDD + Chi phớ NC của SPDD cuối kỳ = x Khối lượng sản phẩm hoàn thành tương đương Chi phớ NC của
SPDD đầu kỳ + Chi phớ NCTT phỏt sinh trong kỳ
Khối lượng thành phẩm nhập kho
Khối lượng SP hoàn thành tương đương + Chi phớ SXC của SPDD đầu kỳ + Chi phớ SXC phỏt sinh trong kỳ Khối lượng sản phẩm hoàn thành tương đương =
Tổng số giõy sản xuất của cỏc chi tiết hoàn thành
Vớ dụ:
- Trong thỏng 03/2004, Xớ nghiệp 1 đang tiến hành sản xuất sơ mi Kaneta. Thời gian quy chuẩn của 1 sản phẩm là: 125 giõy.
- Qua kiểm kờ xỏc định được khối lượng SPDD cuối thỏng là: 7.525 chiếc. - Khối lượng sản phẩm hoàn thành nhập kho: 43.825 chiếc
- Theo bỏo cỏo của cỏc tổ sản xuất về khối lượng của cỏc chi tiết sản phẩm hoàn thành vào cuối thỏng:
STT Tờn chi tiết sản phẩm
Số lượng (chiếc)
Thời gian quy chuẩn (giõy/chiếc) Tổng số giõy sản xuất 1. Bộ phận cổ 5.940 23,1 137.214 2 Bộ phận nẹp 6.820 8,7 59.331 3 Bộ phận tỳi 6.820 5,3 36.146 4 Bộ phận cầu vai 6.430 12,2 78.446 5 Bộ phận tay 6.400 12,2 78.080 ... ... Cộng 125 564.375
Theo đú, cỏc nhõn viờn kinh tế tại xớ nghiệp thành viờn cú thể quy đổi sản phẩm dở dang ra sản phẩm hoàn thành tương đương:
Khối lượng sản phẩm 564.375
= = 4.515 sản phẩm
hoàn thành tương đương 125
Khối lượng thành
Theo tài liệu của kế toỏn về sản phẩm sơ mi Kaneta:
Khoản mục chi phớ SPDD đầu thỏng CPSX phỏt sinh trong
thỏng 1. Chi phớ NVL trực tiếp
2. Chi phớ nhõn cụng trực tiếp 3. Chi phớ sản xuất chung
1.712.987 56.442.769 18.538.378 13.832.924 326.490.594 107.234.400 Cộng 76.694.134 447.557.918 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kế toỏn tiến hành đỏnh giỏ sản phẩm dở dang như sau:
*Chi phớ NVLTT của sản phẩm dở dang cuối thỏng: 1.712.987 + 13.832.924
x 7.525 = 2.291.402 43.528 + 7.525
*Chi phớ nhõn cụng trực tiếp của sản phẩm dở dang cuối thỏng: 56.442.769 + 326.490.594
x 4.515 = 35.987.431
43.528 + 4.515
*Chi phớ sản xuất chung của sản phẩm dở dang cuối thỏng: 18.538.378 + 107.324.400 x 4.515 = 11.819.913 43.528 +4515 Vậy: = 2.291.402 + 35.987.431 + 11.819.913 = 50.098.746 Nhận xột: Chi phớ sản phẩm dở dang cuối thỏng = CPNVLTT của SPDD cuối thỏng + CPNCTT của SPDD cuối thỏng + CPSXC của SPDD cuối thỏng
- Nếu sử dụng phương phỏp đỏnh giỏ SPDD theo CPNVL trực tiếp thỡ chi phớ SPDD cuối thỏng chỉ là: 2.291.402 đồng.
- Nếu ỏp dụng phương phỏp đỏnh giỏ SPDD theo mức độ hoàn thành tương đương của sản phẩm thỡ chi phớ SPDD cuối thỏng là: 50.098.746 đồng.
Như vậy, ta cú thể thấy, việc đỏnh giỏ SPDD theo CPNVLTT đó làm tăng giỏ thành sản phẩm sản xuất trong thỏng vỡ chi phớ nhõn cụng và CPSX chung đó bỏ ra trong quỏ trỡnh sản xuất là tương đối lớn nhưng lại khụng được tớnh.
Kết luận
Trong quỏ trỡnh chuyển đổi nền kinh tế, cơ chế quản lý của Nhà nước được đổi mới với chớnh sỏch mở cửa đó mang lại những cơ hội cũng như những thỏch thức cho sự phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp, đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải nghiờn cứu cỏc biện phỏp tăng cường cụng tỏc quản lý trờn cỏc phương diện kinh tế. Với chức năng quản lý, hoạt động của cụng tỏc kế toỏn liờn quan trực tiếp đến việc hoạch định cỏc chiến lược phỏt triển và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, việc hoàn thiện cỏc nội dung của cụng tỏc kế toỏn, trong đú cú cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm, là một trong những nội dung rất quan trọng gắn liền với việc đỏnh giỏ và nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tại Cụng ty May Thăng Long, em đó tỡm tũi, học hỏi và nắm được những kiến thức thực tế về chuyờn ngành Kế toỏn. Em cũng đi sõu tỡm hiểu, nghiờn cứu thực trạng cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm, đồng thời cũng đưa ra những tồn tại và cỏch khắc phục nhằm hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty May Thăng Long.
Trờn đõy là toàn bộ chuyờn đề thực tập nghiờn cứu về cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty May Thăng Long. Để cú được kết quả này, em xin chõn thành cảm ơn cỏc thầy cụ giỏo trong khoa Tài chớnh - Kế toỏn Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dõn, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tỡnh của thầy Trương Anh Dũng cựng sự giỳp đỡ, tạo điều kiện của cỏc cỏn bộ, nhõn viờn phũng Tài chớnh-Kế toỏn Cụng ty May Thăng Long.
Tuy vậy, do thời gian cú hạn, trỡnh độ nhận thức của bản thõn cũn hạn chế nờn trong bản chuyờn đề thực tập này cú thể sẽ cũn những thiếu sút, hạn chế nhất
định. Vỡ vậy, em rất mong nhận được sự gúp ý, chỉ bảo của cỏc thầy cụ giỏo và cỏc bạn.
Mục lục
Trang
Phần I: Tổng quan chung và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cụng ty may Thăng Long