2.3.1. Thành cụng
Cụng ty đó tập trung đầu tư mới mỏy múc, thiết bị, dụng cụ quản lý, thanh lý số mỏy múc thiết bị cũ, lạc hậu. Sử dụng hợp lý nguồn vốn chủ sở hữu để đầu tư thay mới, để cụng ty cú được một cơ cấu TSCĐ hợp lý với mỏy múc, phương tiện hiện đại phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty cũng đó tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho từng năm. Việc này giỳp cho Cụng ty lờn được kế hoạch sử dụng nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý .cú hiệu quả nguồn vốn này.
Cụng ty đó đầu tư nhiều vào TSCĐ để tự chủ động nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cho thấy cụng ty đó chủ động vào việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn CĐ của mỡnh.
Ngoài ra cơ cấu vốn cố định tương đối hợp lý, được đảm bảo huy động từ nhiều nguồn và ổn định. Vốn cố định luụn chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng cơ cấu nguồn vốn, đảm bảo đỏp ứng tốt nhất cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Cụng ty, hoàn toàn phự hợp với mụ hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Vốn chủ sở hữu liờn tục tăng qua cỏc năm, chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh để lại rất lớn, khẳng định hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty rất cao.
2.3.2. Hạn chế
Bờn cạnh những thành cụng đạt được trờn thỡ trong thời gian 2008-2010 Cụng ty vẫn cũn nhiều hạn chế cần được khắc phục như sau:
- Vốn cố định chiếm tỷ trọng khỏ cao trong tổng vốn của cụng ty mà cụng ty chỉ đầu tư mua mỏy múc, thiết bị mới khi mỏy múc thiết bị cũ, hỏng húc khụng sử
dụng được dẫn đến hiệu suất sử dụng vốn cố định của Cụng ty bị giảm dần trong 3 năm 2008- 2010.
- Cụng ty ỏp dụng phương phỏp tớnh khấu hao theo đường thẳng để lập kế hoạch khấu hao cho TS của Cụng ty trong năm. Đõy là một hạn chế vỡ trong nhưng năm đầu hiệu suất làm việc của mỏy múc cao hơn nhiều so với những năm cuối, đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn nhiều so với những năm cuối.
- Cụng ty trong hai năm 2009, 2010 hầu như chỉ dựng vốn chủ sở hữu để đầu tư mới TSCĐ. điều này giỳp cho Cụng ty an toàn hơn trong sản xuất kinh doanh nhưng bự lại sẽ làm cho chi phớ của cụng ty cao hơn.
2.3.3. Nguyờn nhõn
2.3.3.1 Nguyờn nhõn chủ quan.
Cụng ty ỏp dụng phương phỏp khấu hao theo đường thẳng giỏ trị TSCĐ đó được khấu hao hết nhưng lượng TSCĐ này lại chưa được đầu tư mới hoặc chỉ đầu tư khi mỏy múc đú khụng cũn sử dụng được hoặc bị hỏng húc. Cụng ty cần ỏp dụng phương phỏp khấu hao nhanh giỳp Cụng ty nhanh chúng thu hồi được vốn đồng thời tỏi đầu tư mua sắm thờm TSCĐ trỏnh được hao mũn vụ hỡnh, lạc hậu về cụng nghệ, về kỹ thuật.
Cụng ty chưa sỏt sao trong việc quản lý, giỏm sỏt cũng như đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định. Núi cỏch khỏc trỡnh độ cỏn bộ quản lý của cụng ty nhỡn chung cũn nhiều hạn chế, nhất là cỏc tiến bộ khoa học cụng nghệ tiờn tiến, vẫn cũn tư tưởng ỷ lại. Bộ mỏy quản lý hiện cũn nhiều cồng kềnh dẫn đến nhiều ý kiến khú thống nhất.
2.3.3.2 Nguyờn nhõn khỏch quan.
Nền kinh tế đang khủng hoảng, thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt cỏc doanh nghiệp đều mong cú được cỏc hợp đồng kinh tế để đảm bảo sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp mỡnh nờn Cụng ty ngày càng phải cạnh tranh với nhiều
đối thủ hơn, sản phẩm đa dạng phong phỳ hơn. Do đú Cụng ty buộc phải cạnh tranh bằng uy tớn và chất lượng.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TỔNG
HỢP NHÀ SẠCH
3.1. Định hướng hoạt động của Cụng ty TNHH Thương mại và dich vụ tổng
hợp Nhà Sạch năm 2011.
Cụng ty TNHH Thương mại và dịch vụ tổng hợp Nhà Sạch được đỏnh giỏ một trong những đơn vị mạnh. Chất lượng cũng như mẫu mó hàng hoỏ của Cụng ty khụng ngừng được nõng cao nhờ đú đó khẳng định được vị thế của Cụng ty trờn thương trường. Để cú kết quả này khụng thể khụng kể đến tớnh hiệu quả của cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn của Cụng ty. Hoạt động trong lĩnh vực xõy lắp là một trong những ngành cú độ canh tranh cao trong nền kinh tế hiện nay, lại phải chịu ảnh hưởng lớn của tỡnh trạng suy thoỏi kinh tế toàn cầu núi chung và Việt nam núi
riờng nhưng trong năm 2010 tài chớnh cụng ty vẫn đứng vững và đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2010.
Cú thể điểm qua những thành cụng nổi bật mà cụng ty đạt được.
Để cú thể đạt được những mục tiờu mang tớnh vĩ mụ đú, cụng ty đó đề ra những nhiệm vụ, mục tiờu cụ thể mà bộ mỏy quản lý cung như cỏn bộ cụng nhõn viờn của toàn cụng ty phải thực hiện.
Để tiếp tục phỏt huy những thành cụng mà cụng ty đó đạt được trong thời gian qua và hoàn thành mục tiờu trong kế hoạch phỏt triển đến năm 2015, Ban quản trị đó đưa ra một số phương hướng hoạt động hợp lý với tỡnh hỡnh kinh tế hiện nay:
- Thỳc đẩy quy mụ sản xuất kinh doanh. - Cơ cấu ngành nghề kinh doanh phỏt triển.
- Kiện toàn bộ mỏy Quản lý tổ chức sản xuất và cụng tỏc đào tạo.
- Rà soỏt lại định hướng phỏt triển và kế hoạch 5 năm của cụng ty và cỏc
đơn vị để điều chỉnh cho phự hợp, bổ sung những lĩnh vực hoạt động cú tiểm năng để thức đẩy đơn vị phỏt triển.
- Quản lý chặt chẽ kinh tế - tài chớnh.
- Chuẩn bị nguồn lực tài chớnh để tham gia gúp vốn vào một số dự ỏn cú tiềm năng và cú hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Xõy dựng cỏc biện phỏp cụ thể để tăng cường cụng tỏc thu hồi vốn, thu hồi cụng nợ nhằm tăng nhanh vũng quay của vốn, giảm lói vay, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Về cụng tỏc đầu tư:
+ Tiếp tục đầu tư cỏc dự ỏn đụ thị, khu cụng nghiệp, gúp vốn đầu tư tài chớnh vào một số cụng ty cú tiềm năng và cú hiệu quả tốt.
+ Đầu tư nõng cao năng lực, đổi mới cụng nghệ thiết bị thi cụng. - Về cụng tỏc kỹ thuật, cơ giới.
+ Tăng cường cụng tỏc kiểm tra chất lượng cỏc cụng trỡnh, xõy dựng đầy đủ biện phỏp thi cụng, biện phỏp an toàn ở tất cả cỏc cụng trỡnh.
+ Tớnh toỏn cõn đối nhu cầu thiết bị, mỏy múc của cỏc cụng trỡnh để điều động, thiết bị hợp lý giữa cỏc cụng trường, cỏc đơn vị trực thuộc đảm bảo phục vụ cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả. Phối hợp thực hiện việc đầu tư mới thiết bị để đảm bảo yờu cầu phục vụ cho sản xuất kinh doanh và yờu cầu phỏt triển của cụng ty. Thường xuyờn bảo dưỡng, sửa chữa lớn, đảm bảo nõng cao năng suất và hiệu quả sử dụng thiết bị.
+ Áp dụng quy trỡnh quản lý chất lượng vào trong quản lý cỏc cụng trỡnh xõy lắp, đầu tư, đảm bảo đưa cỏc cụng trỡnh vào sử dụng an toàn, chất lượng đỳng tiến độ.
Với mục tiờu và phương hướng hoạt động khỏ chi tiết như trờn, cụng ty đang thể hiện quyết tõm thực hiện tốt kế hoạch đề ra nhằm phỏt triển quy mụ sản xuất ngày càng lớn, nõng cao uy tớn cũng như sức cạnh tranh trờn thị trường. Hướng tới mục tiờu chung là phỏt triển nền kinh tế đất nước, cải htiện đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn. Để thực hiện được những mục tiờu trờn cần phải cú những giải phỏp và hành động cụ thể, trong phạm vi nghiờn cứu của mỡnh, em chỉ cú thể đưa ra một số giải phỏp chủ yếu nhằm nõng cao cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn cố định tại cụng ty TNHH Thương mại & dịch vụ tổng hợp Nhà Sạch.
3.2. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Cụng
ty TNHH Thương mại &dịch vụ tổng hợp Nhà Sạch.
Trong cú cấu vốn kinh doanh của cụng ty TNHH TM&DVTH Nhà Sạch vốn cố định khụng chiếm tỷ trọng lớn, tuy nhiờn mức độ ảnh hưởng của cụng tỏc sử dụng vốn cố định đến toàn bộ cỏc quỏ trỡnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty lại rất lớn. Bởi vậy, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định là vấn đề quan trọng luụn được cụng ty đặt ưu tiờn trong kế hoạch phỏt triển hàng năm. Muốn nõng cao hiệu quả sử dụng VCĐ, Cụng ty cần phải chỳ ý ngay từ khõu huy động vốn ban đầu đến thu hồi vốn và tỏi đầu tư TSCĐ. Dựa trờn những ưu điểm và hạn chế của cụng ty TNHH Thương mại&dịch vụ tổng hợp Nhà Sạch trong thời gian qua trong cụng tỏc nõng cao hiệu quả sử dụng VCĐ.
Dựa trờn những ưu điểm và hạn chế của cụng ty TNHH Thương mại& dịch vụ tổng hợp Nhà Sạch trong thời gian qua trong cụng tỏc nõng cao hiệu quả sử dụng VCĐ, kết hợp với điều kiện thực tế của cụng ty, em xin đề xuất một số biện phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của cụng ty trong thời gian tới.
* Đầu tư đổi mới TSCĐ theo chiều rộng và chiều sõu nhằm nõng cao năng lực sản xuất của cỏc TSCĐ trong cụng ty
Cơ sở lý luận và nguyờn nhõn:
Trong cơ cấu vốn cố định của cụng ty, TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn nhất và cú ảnh hưởng nhất đến hiệu quả sử dụng vốn cố định. Vỡ thế vấn đề đầu tư TSCĐ cần được đặt lờn đầu tiờn trong cỏc biện phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của cụng ty.
Xuất phỏt từ tỡnh hỡnh phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty trong những năm qua, quy mụ sản xuất tăng nhanh qua từng năm. Trong khi đú tỡnh hỡnh TSCĐ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty như đó phõn tớch ở chương 2 là vừa thiếu vừa yếu. Điều này sẽ gõy ảnh hưởng rất lớn đến kế hoạch và mục tiờu tăng trưởng của cụng ty trong tương lai. Mặt khỏc, tuy năng lực sản xuất cũn lại của TSCĐ đang đạt ở mức cao nhưng lại khụng đồng đều, đỏng chỳ ý là phương tiện vận tải truyền dẫn và thiết bị quản lý cú hệ số hao mũn cao. Hiện nay cụng ty vẫn cũn sử dụng một số TSCĐ đó khấu hao hết trong hoạt động kinh doanh, đõy là một biện phỏp khắc phục tỡnh trạng thiếu trang thiết bị hiện nay. Nhưng để đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh thỡ nờn đầu tư thay thế đổi mới nhanh chúng những thiết bị đó cũ và lạc hậu này. Vỡ vậy cụng ty cần tiến hành đầu tư thay thế nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Từ những phõn tớch trờn, cú thể thấy cụng tỏc đầu tư TSCĐ cả về chiều rộng lẫn chiều sõu chớnh là vấn đề quan trọng nhất mà cụng ty cần thực hiện trong thời gian tới.
Cơ sở thực hiện và giải phỏp đề ra.
Lập kế hoạch đầu tư đổi mới trước hết cụng ty phải tiến hành nghiờn cứu, nắm vững tỡnh hỡnh về cỏc mặt như thị trường, tiến bộ cụng nghệ khoa học kỹ thuật. Ngoài những nhõn tố khỏch quan, cụng ty cũn phải dựa trờn tỡnh trạng thực tế của TSCĐ, mục tiờu hoạt động kinh doanh trong tương lai, khả năng tài chớnh hiện cú để thực hiện cỏc yờu cầu trờn trước hết cần cú sự phối hợp đồng bộ của cỏc phũng ban trong cụng tỏc lập kế hoạch.
Từ mục tiờu hoạt động kinh doanh mà Ban giỏm đốc đề ra trong năm, phũng dự ỏn cần phối hợp với phũng kế hoạch và kỹ thuật cụng nghệ để đỏnh giỏ trỡnh độ
kỹ thuật, tuổi thọ thiết bị cụng nghệ. Từ đú đề xuất cho Ban giỏm đốc những vấn đề liờn quan đến TSCĐ.
Khi đó cú quyết định đầu tư vào một laọi TSCĐ phũng dự ỏn lại phối hợp với phũng tài chớnh kế toỏn tớnh toỏn và lập ra phương ỏn huy động vốn hợp lý nhất trỡnh lờn Ban giỏm đốc phờ duyệt.
Muốn hoàn thành kế hoạch đầu tư đú cụng tỏc thẩm định dự ỏn là rất quan trọng. Một dự ỏn được lựa chọn ph iả cú tớnh khả thi cao nhất mà chi phớ lại ở mức chấp nhận được. Vỡ vậy cụng tỏc xỏc định nguồn vốn cú thể huy động để tài tro cho dự ỏn là yờu cầu tiờn quyết cụng ty cần phải thực hiện.
Để lựa chọn phơng án huy động vốn tối u ta xem xét tình hình thực tế hiện nay:
Về tỡnh hỡnh kinh tế và thị trường ở nước ta. Năm 2010, nền kinh tế thế giới lõm vào suy thoỏi và khủng hoảng nghiờm trọng, Việt Nam cũng khụng trỏnh khỏi ảnh hưởng đà suy thoỏi chung của thế giới. Tỡnh trạng lạm phỏt tăng cao, cỏc hoạt động đầu tư gặp nhiều khú khăn khi Chớnh phủ ỏp dụng chớnh sỏch thắt chặt tiền tệ. Vào những thỏng đầu năm 2011, tuy Nhà nước đó cú những biện phỏp hỗ trợ nền kinh tế bằng cỏc gúi cứu trợ, nhưng vẫn chưa thoỏt khỏi đà suy thoỏi.
Về chớnh sỏch Nhà nước: Với mục tiờu kiềm chế lạm phỏt, ngăn chặn đà suy thoỏi, Chớnh phủ đó chỉ đạo và thực hiện nhiều chớnh sỏch nhằm kớch thớch đầu tư, gia tăng hoạt động sản xuất. Ngày 7/4 Thống đốc ngõn hàng Nhà nước đó ban hành Thụng tư số 05/2009/TT-NHNN, quy định chi tiết thi hành việc hỗ trợ lói suất đối với cỏc tổ chức, cỏ nhõn vay vốn trung, dài hạn. Một số điều cơ bản trong Thụng tư.
Nguyờn tắc hỗ trợ lói suất là cỏc ngõn hàng thương mại, cụng ty tài chớnh và Ngõn hàng Phỏt triển cho vay cỏc nhu cầu vốn trung, dài hạn để thực hiện đầu tư mới để phỏt triển sản xuất - kinh doanh ở mức lói suất hỗ trợ cho khỏch hàng vay là 4% /năm, tớnh trờn số tiền vay và thời hạn cho vay thực tế, nằm trong khoảng thời gian từ ngày 1/4/2009 đến 31/12/2011.
Cựng với mức lói suất cơ bản liờn tục hạ từ đầu năm 2009 đến nay, chi phớ sử dụng vốn vay đang ở mức rất thấp và đõy là điều kiện thuận lợi cho Cụng ty trong việc sử dụng nguồn vốn vay.
Về tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty: Hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2010 của Cụng ty vẫn đạt được thành cụng trong điều kiện khú khăn của nền kinh tế. Tỡnh hỡnh thực hiện thanh toỏn cỏc khoản nợ đến hạn rất tốt. Những yếu tố này đó làm gia tăng uy tớn cũng như lũng tin của thành viờn, nhà đầu tư và cỏc tổ chức tớn dụng, ngõn hàng đối với Cụng ty.
Túm lại, trong điều kiện hiện nay sử dụng nguồn vốn vay trung và dài hạn cú những ưu thế vượt trội so với cỏc hỡnh thức huy động vốn khỏc. Vỡ thế, Cụng ty nờn cố gắng huy động vốn từ cỏc tổ chức tớn dụng và ngõn hàng thương mại để cú thể tận dụng tối đa lợi thế, đem lại hiệu quả cao nhất cho kế hoạch đầu tư đổi mới TSCĐ. Tốt nhất là vay từ những đối tỏc lõu năm như Ngõn hàng đầu tư và phỏt triển, Ngõn hàng nụng nghiệp & PTNT Hà Nội.
Đầu tư đồng bộ hơn vào TSCĐ, mạnh dạn giải phúng những TSCĐ khụng phục vụ thiết thực cho cụng việc sản xuất kinh doanh của Cụng ty, tỏi cơ cấu lại TSCĐ.
Cơ cấu TSCĐ chung của toàn Cụng ty trong năm 2010 là khỏ hợp lý. Cụng tỏc đầu tư diễn ra cũng khụng làm thay đổi đỏng kể cơ cấu này. Tuy nhiờn đi sõu vào phõn tớch ta thấy rằng cụng tỏc đầu tư này thực hiện khụng đồng đều giữa cỏc đơn vị thành viờn.
Như vậy cú thể thấy rằng cụng tỏc đầu tư mới TSCĐ là chưa hợp lý. Một trong những bất cập cơ cấu TSCĐ đó được phõn tớch trong chương 2 là tỡnh hỡnh