SỔ NHẬT Kí MUA HÀNG Thỏng….năm… Ngày thỏng ghi sổ Chứng từ Diễn giải Phải trả người bỏn (cú TK 331)
Tài khoản ghi nợ
Số Ngày thỏng 152 Nguyờn liệu, vật liệu 153 Cụng cụ dung cụ 156 Hàng hoỏ Tài khoản khỏc Số hiệu Số tiền 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Cộng
Căn cứ nhật ký mua hàng ta cú thể thấy được giỏ trị mua của vật liệu, CDC, hàng hoỏ của từng thỏng để cú thể tiện theo dừi từng loại vật tư.
● Phũng kế hoạch vật tư cần kết hợp với phũng kế toỏn để phõn tớch tỡnh hỡnh cung ứng và sử dụng vật tư thụng qua cỏc định mức, phõn tớch chi phớ nguyờn vật liệu trong giỏ thành sản phẩmvỡ trong cơ chế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc thành phần kinh tế, gữa cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước. Vỡ vậy Cụng ty luụn cú cỏc biện phỏp tiết kiệm chi phớ nguyờn vật liệu một cỏch phự hợp để cú thể hạ giỏ thành sản phẩm
● Cụng ty cần nõng cao tay nghề cho cụng nhõn trực tiếp sản xuất, để thực hiện biện phỏp này Cụng ty cần cú kế hoạch cụ thể như kịp thời khuyến khớch biểu dương những cỏ nhõn cú thành tớch cao để họ cố gắng sản xuất.
Ngoài ra cần từng bước hiện đại hoỏ cỏc quy trỡnh cụng nghệ tiến, mỏy thiết bị sản xuất chế tạo ra cỏc sản phẩm cải tiến cú cựng tớnh năng cụng dụng mà tiết kiệm chi phớ.
● Về việc lập dự phũng giảm giỏ nguyờn vật liệu: Nguyờn vật liệu ở Cụng ty cú nhiều chủng loại, giỏ cả thường xuyờn biến động, do đú việc lập dự phũng giảm giỏ nguyờn vật liệu cú vai trũ quan trong, việc lạp dự phũng sẽ giỳp cho doanh nghiệp điều hoà thu nhập, hạn chế rủi ro đồng thời chủ động hơn về tài chớnh.
■ Kiến nghị:
Trong tỡnh hỡnh hội nhập để đứng vững trong thị trường doanh nghiệp phải biết nắm bắt thời cơ vỡ cơ hội chỉ đến với những người biết nắm bắt lấy cơ hội và cú những biện phỏp chuyển cơ hội thành hiện thưc để phỏt triển. do đú doanh nghiệp cần nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý, quan tõm đến việc phỏt triển nhõn lực, đào tạo đội ngũ lao động và nhõn lưc cấp cao, coi nhõn lực là vốn quý nhất, là yếu tố quyết định để đảm bảo nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần cú tầm nhỡn rộng hơn, xa hơn, nắm bắt thụng tin thị trường thế giới để định vị được sản phẩm của mỡnh và điều quan trọng là biết người biết mỡnh, rồi từ đú tỡm ra những giải phỏp đối phú. Đồng thời doanh nghiệp cần nõng cao hiệu quả của cụng tỏc kế toỏn và đặc biệt là kế toỏn NVL, CCDC
KẾT LUẬN
Một lần nữa cú thể khẳng định rằng kế toỏn NVL, CCDC là khụng thể thiếu trong cụng tỏc quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất
núi chung và Cụng Ty CP Tập Đoàn Vật Liệu Điện Và Dụng Cụ Cơ
Khớ núi riờng. Thụng qua cụng tỏc kế toỏn NVL, CCDC sẽ giỳp cho cỏc doanh nghiệp sản xuất quản lý và sử dụng NVL, CCDC một cỏch cú hiệu quả ngăn chặn cỏc hiện tượng tiờu cực làm thiệt hại chung đến tài sản của giỏ thành sản phẩm, tăng tớch luỹ.
Qua thời gian thực tập tỡm hiểu thực tế tại Cụng ty em thấy kế toỏn NVL, CCDC cú vai trũ rất quan trọng trong sản xuất kinh doanh, nú là một cụng cụ quản lý đắc lực giỳp lónh đạo Cụng ty nắm bắt được tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh ở Cụng ty từ đú đề ra những quyết định kịp thời những bài học thực tế trong thời gian thực tập ở Cụng ty đó giỳp em hiểu rừ hơn rất nhiều về những kiến thức đó học ở trường và thấy được mối quan hệ giữa thực tế và lý thuyết.
Do hạn chế về thời gian và kinh nghiệm thực tế nờn bài chuyờn đề của em cú thể khụng trỏnh khỏi những sai sút về nội dung cũng như hỡnh thức, em rất mong sự giỳp đỡ chỉ bảo của cỏc thầy cụ giỏo cũng như cỏc cụ chỳ anh chị trong Cụng ty giỳp em hoàn thiện hơn nữa kiến thưc sau này.
Cuối cựng em xin chõn thỏnh cảm ơn cỏn bộ nhõn viờn phũng kế toỏn Cụng ty, đặc biệt em xin chõn thành cảm ơn Cụ Giỏo Nguyễn Thị Thu Thảo đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành tốt bai bao cỏo này.