CHIẾN THẮNG TRONG NHỮNG NĂM TỚI.
Đứng trước thực trạng thị trường tiêu thụ nội địa đang còn quá nhỏ, mục tiêu đề ra cho Công ty Cổ phần may Chiến Thắng trong thời gian tới là mở rộng thị trường tiêu thụ nội địa, kết hợp với việc nâng cao tỷ trọng hàng bán FOB. Cụ thể là:
Từ tính chất của công việc và năng lực sản xuất của công ty, để đảm bảo sự tăng trưởng và bảo đảm việc làm, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, công ty đưa ra đường lối chiến lược trong những năm tới như sau và các biện pháp thực hiện những chỉ tiêu kinh tế, đời sống cụ thể:
Tiếp tục mở rộng, đa dạng hóa thị trường, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ phương thức hoạt động sản xuất, kinh doanh từ phương thức gia công sang phương thức mua nguyên liệu bán thành phẩm (FOB), xây dựng tốt thương hiệu Công ty Cổ phần may Chiến Thắng:
Nâng cao tỷ lệ hàng hóa gia công, tăng tỷ lệ hay bán FOB/ tổng sản phẩm xuất khẩu hàng hóa là 50% năm 2006 và 50% năm 2010.
Phát triển mạnh và vững chắc hệ thống các xí nghiệp vệ tinh, chuyển dần việc sản xuất gia công cho các vệ tinh này.
Củng cố và giữ mối quan hệ thương mại với thị trường Mĩ, EU. Quan tâm đến thị trường Nhật, Nga. Mở rộng, tìm kiếm thị trường phi Quota. Chú trọng thị trường nội địa.
Thường xuyên rút kinh nghiệm việc chuyển dịch phương thức hoạt động sản xuất kinh doanh từ CMP sang FOB.
Đẩy mạnh công tác quản lý, thương hiệu may Chiến Thắng thông qua các cửa hàng, đại lý giới thiệu và bán các sản phẩm của công ty, quảng bá trên Internet, trên các phương tiện thông tin đại chúng, hội chợ v.v…
Tập trung đầu tư có trọng điểm, khai thác, sử dụng quỹ đất có hiệu quả phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Cân đối sử dụng quỹ đất tại 178 Nguyễn Lương Bằng, quy hoạch, cải tạo, mở rộng sản xuất tại Thành Công.
Đầu tư thiết bị chuyên dùng tiên tiến để sản xuất hàng nữ, hàng thời trang chất lượng cao, bổ sung máy thiết kế giáo tự động.
Tiếp tục đổi mới công tác tổ chức quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Đào tạo, bổ sung nguồn nhân lực có chuyên môn cao (quản lý, nghiệp vụ, tay nghề cao…) có trình độ ngoại ngữ, phẩm chất đạo đức chính trị, phục vụ cho việc mở rộng, tăng năng lực sản xuất, đáp ứng với việc đổi mới doanh nghiệp, thích ứng với cơ chế thị trường, tăng sức cạnh tranh, khẳng định và phát huy thương hiệu doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Rà soát, củng cố bộ phận kinh doanh nội địa, bộ phận thiết kế sáng tác mẫu.
Tổ chức sắp xếp lại ngành Thảm.
Xúc tiến công tác quy hoạch lại cán bộ.
Phát hiện, có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, giao việc cho cán bộ trẻ. Đẩy mạnh công tác áp dụng thao tác tiên tiến, sử dụng cữ cuốn gá lắp và sản xuất.
Có cơ chế lương, thưởng thỏa đáng, động viên người có đóng góp có hiệu quả, thu hút và giữ người có chuyên môn, tay nghề cao.
Triển khai các thủ tục, công tác tổ chức để chuyển đổi mô hình đào tạo tại công ty từ hình thức dạy nghề thành trường dạy nghề.
Dưới sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng phối hợp chặt chẽ với tổ chức quần chúng, thực hiện quy chế dân chủ nội bộ, ổn định việc làm, không ngừng chăm lo và nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên theo luật lao động và thỏa ước lao động tập thể, tổ chức, vận động cán bộ công nhân viên thi đua lao động sản xuất và công tác cộng đồng. Thực hiện xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đời sống, chính trị, xã hội, giữ vững an ninh chính trị nội bộ xây dựng công ty ngày càng phát triển.