Trọng tài sẽ tráo vị trí các thành viên và nhiệm vụ của các đội là tập hợp số lượng thành

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm phát triển sản phẩm du lịch kết hợp rèn luyện kỹ năng – Team-building tại công ty Thương Mại và Du Lịch Văn Hóa (Trang 57 - 61)

nhiệm vụ của các đội là tập hợp số lượng thành viên của mình lại nhiều nhất có thể.( Lúc tập hợp lại tư thế các thành viên sẽ như thế nào?) 3. Thành viên nào vi phạm luật chơi sẽ bị loại. 4. Đội nào có số thành viên bị loại ít nhất sẽ thắng.

người để bịt mắt. Nhạc dance (nếu có)

Dưới đây một trong những mô hình Team-building do công ty ALEteam tổ chức: Đoạn thị trường nhắm tới là các sinh viên trên địa bàn Hà Nội, đồng thời mô hình chương trình này cũng được áp dụng với các tổ chức là doanh nghiệp và đã rất thành công, nhận được những phản hồi rất tích cực.

Phải có một đôi ngũ chuyên nghiên cứu về những games và cấu trúc của các chương trình sẽ được tổ chức để tạo nên những sản phẩm khác biệt tạo nên thương hiệu cho công ty đối với lĩnh vực Team-building. Quan hệ với các tổ chức huấn luyện Team-building, tham khảo những mô hình sản phẩm của tổ chức này, hoặc có thể lấy thông tin từ các đối thủ cạnh tranh. Mô hình Team-building cũng như các chương trình du lịch là những mô hình rất dễ sao chép nhưng với đội ngũ nhân viên am hiểu về Team-building có thể tư vấn cho khách về những hoạt động Team-building, tổ chức các chương trình phù hợp với yêu cầu của khách sẽ tạo nên sự khác biệt với các sản phẩm khác trên thị trường. Vì vậy cần phải có một đội ngũ nghiên cứu về sản phẩm Team-building chuyên nghiệp trong công ty.

Công ty cần luôn luôn cập nhật về nhu cầu của khách hàng từ các nguồn thông tin của nhân viên trong công ty, của đối thủ cạnh tranh, của các chính sách phát triển du lịch tại địa phương cũng như của cả nước, các dự án phát triển các mô hình phát triển du lịch, các vùng quy hoạch du lịch tại địa phương hay các tỉnh trên cả nước nhằm phát triển sản phẩm du lịch một cách đa dạng và phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng hơn và nhiều địa điểm du lịch Team-buidling hấp dẫn sẽ tạo cho sản phẩm của công ty có sức cuốn hút khách hàng hơn nữa.

3.2.2. Các biện pháp phân phối

Để kích thích lượng cung trên thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường khách trong nước và tương lai sẽ mở rộng hơn mang tầm quốc tế, công ty cần có một hệ thống phân phối sản phẩm rất rộng. Công ty sẽ liên hệ với các đại lý lữ hành và hợp tác với các đại lý lữ hành đó. Đây về cơ bản cũng là một hình thức Marketing cho sản phẩm cũng như thương hiệu của công ty. Với sức mạnh cạnh tranh trên thị trường, công ty chưa có kênh phân phối là thành lập các hệ thống các văn phòng chi nhánh tại các tỉnh thành trên cả nước mà hiện tại đang hoạt động tại một trụ sở chính. Sử dụng kênh phân phối trực tiếp tuy không mở rộng quy mô thị trường được nhanh và rộng nhưng công ty có thể tập trung vào một đoạn thị trường mục tiêu chính và có thể chăm sóc cho khách hàng của đoạn thị trường này và sẽ đem lại lợi ích lớn cho khách hàng cũng như công ty.

Bên cạnh việc tổ chức các kênh tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp còn phải đẩy mạnh các hoạt động tuyên truyền để hỗ trợ thêm cho quá trình bán hàng như tuyên truyền trên báo hình, báo nói, báo viết về các điểm du lịch, tuyến điểm du lịch mới, các chương trình du lịch mới…

Công ty cũng nên đẩy mạnh hình thức bán hàng trực tiếp sẽ rất hiệu quả với một thị trường đang mở rộng như hiện nay. Bán hàng trực tiếp sẽ giúp ích rất nhiều bởi nó không chỉ mang lại nguồn thu cho công ty mà còn là một hình thức thu thập thông tin về khách hàng rất hiệu quả và chính xác.

Điểm quan trọng cần lưu ý trong hệ thống phân phối của công ty đó là việc thống nhất các

KẾT LUẬN

Có thể nói nhu cầu về du lịch kết hợp Team-building ngày nay đang ngày càng phát triển. Đời sống của người dân đang nâng cao hơn một cách rõ rệt. Riêng với nhu cầu về du lịch hiện nay của người dân cũng như với các du khách nước ngoài ngày càng tăng. Theo số liệu của Tổng cục Du lịch trong tháng 3, lượng khách quốc tế đến Việt Nam ước đạt 473.509 lượt, tăng 6,1% so với tháng trước và tăng 56,0% so với cùng kỳ năm 2009. Tính chung 3 tháng năm 2010 ước đạt 1.351.224 lượt, tăng 36,2% so với cùng kỳ năm 2009, cộng thêm với đó là tình trạng “cháy tour” của các chương trình du lịch tại các công ty lữ hành vào các dịp du lịch mới nhất là 30/04 – 01/05. Ngoài ra nhận thức về Team-building của người dân và đặc biệt tại miền Bắc đang ngày càng được nâng cao nhất là đối với những lứa tuổi thanh thiếu niên khi họ tiếp xúc rất nhanh với các thông tin về thị trường du lịch cũng như về thị trường của các ngành khác. Các doanh nghiệp luôn có những nhu cầu hết sức cần thiết đó là việc làm sao có thể lựa chọn cho công ty những thành viên có mức độ trung thành cao, nhiệt huyết và làm việc hiệu quả hay chỉ đơn thuần là những chính sách nhân lực giúp cho nhân viên thư giãn, giải trí nhằm nâng cao tinh thần cũng như năng suất lao động của nguồn nhân lực trong tương lai, sản phẩm du lịch kết hợp Team-building này sẽ giúp giải quyết các vấn đề của họ. Thực sự Team-building là một sản phẩm du lịch hết sức

tiềm năng trong tượng lai và nếu doanh nghiệp lữ hành có thể khai thác nó một cách triệt để, lợi nhuận đem lại hoàn toàn là không nhỏ Đây cũng có thể là một sản phẩm mang tính chiến lược của nhiều công ty lữ hành khi nhu cầu của người dân về các loại hình du lịch giải trí đơn thuần hay các loại hình du lịch khác đang giảm vì đã tham gia nhiều và họ muốn có nhu cầu thay đổi không khí nhằm mục đích thư giãn đồng thời có thể kết hợp với du lịch rèn luyện nhiều về thể chất lẫn tinh thần hơn.

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm phát triển sản phẩm du lịch kết hợp rèn luyện kỹ năng – Team-building tại công ty Thương Mại và Du Lịch Văn Hóa (Trang 57 - 61)