13 Phụ tùng xe đạp 51625 0.63 273320 2.57 160000 1.62 14 Phụ tùng xe máy 59000 0.72 404300 3.81 185616 1.88 15 Tắc kê ôtô máy kéo 406490 4.94 262454 2.47 186548 1.89 16 B –Sản phẩm khác 1384412 16.84 2822300 26.58 2758730 28.00 17 Tổng giá trị 8221000 100.00 10616315 100.00 9852829 100.00 2000 (%) (%) (%) Sn phẩm chủ yếu stt 1998 1999
Dựa vào biểu các sản phẩm sản xuất của công ty trong 3 năm qua ta thấy đợc sự biến đổi của sản phẩm trong thời gian qua .Ta thấy tổng sản lợng hàng hoá ở năm 2000 bị giảm xuống so với năm trớc từ 1061315 (ngđ) xuống 9852829(ngđ) và làm giảm.
100% - (9852829/10616315)*100% = 7.9% giá trị sản lợng so với năm tr- ớc .Hiện tợng giảm xuống của tổng giá trị sản lợng do giảm xuống của hầu hết các sản phẩm nh các loại bulông thô , tinh, bán tinh , các loại ốc vít tinh , bán tinh, thô , ốc vít các loại và đặc là các loại phụ tùng ôtô , xe máy giảm xuống một lợng tơng đối lớn mà làm cho giá trị tổng sản lợng hàng hoá bị giảm xuống . Đối với các loại phụ tùng xe máy từ 404300 (ngđ) năm 1999 nhng đến năm 2000 lợng này chỉ còn 185616 (ngđ) vì thế mà giá trị sản lợng năm 2000 giảm xuống so với năm 1999 là
Sản phẩm có giá trị lớn nhất là bulông thô có một sự tăng trởng t- ơng đối ổn định theo về % chiếm trong tổng giá trị sản lợng hàng hoá theo thời gian . Nhng về giá trị thực của sản phẩm lại có sự tăng trởng không ổn định năm 1998 có giá trị là 1261821 và chiếm 15.35% tổng giá trị sản lợng đến năm 1999 có giá trị là 1992712 (ngđ) và chiếm 18.77% tổng giá trị sản lợng hàng hoá . dến năm 2000 tuy % chiếm trong tổng giá trị sản lợng hàng hoá có tăng(19%) nhng giá trị sản lợng có giảm xuống chỉ có (1871585ngđ ) và giảm xuống 100% - (1871585/1992712) *100% = 6.08% hiện tợng tăng của % trên chỉ là sự tăng giả do tổng giá trị sản l- ợng hàng hoá của năm 2000 giảm xuống so với năm trớc . Nguyên nhân chủ yéu của viẹc giảm xuống trên là do sức cạnh tranh của sản phẩm kém do chất lợng hàng hoá không cao giá thành không hợp lý với nh cầu tiêu dùng chung của toàn xã hội .trong khi đó trên thị trờng lại suất hiện tràn lan các loại sản phẩm cùng loại có chất lợng tốt , giá thành lại hạ .Do sản phẩm đợc sản xuất trên dây chuyền hiện đại với công nghệ hiện đại tiên tiến . Cùng với nó là các công ty sản xuất lắp ráp ôtô , xe máy họ đều nhập các loại máy móc thiết bị sản xuất lắp ráp đồng bộ cho nên họ sản xuất tất cả các loại sản phẩm phục vụ cho quá trình lắp ráp từ phụ tùng ôtô xe máy cho đến tất cả các loại bulông ốc vít trong đó có một phần sản phẩm hj sản xuất ra họ tung ra thị trờng vì sản phẩm này đợc sản xuất trên dây chuỳen hiên đại vì thế mà sức cạnh tranh của sản phẩm là rất lớn .Cùng với nó là các loại sản phẩm không tên tuổi nhập lậu , hàng giả , hàng kém chất lợng vì thế mà làm cho uy tín sản phẩm của công ty bị giảm xuống một cách đáng kể vì thế mà khả năng cạnh tranh của sản phẩm càng giảm theo .Giải pháp của công ty trong thời gian tới để khắc phục tìh trạng trên là phải cải tiến., mua sắm thêm máy móc thiết bị để đáp ứng nh cầu sản xuất cũng nh chất lợng sản phẩm công ty trong thời gian tới để tăng chất lợng sản phẩm của công ty , giảm giá thành sản
phẩm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm .Và điều vô cùng lữa là tăng năng suất lao động cho ngời lao động .Vì khi giá trị sản lợng sản phẩm hàng hoá giảm xuồng chúng bị tác động bởi những nguyên nhân nh trình độ của cán bộ công nhân viên , hệ thống cung ứng nguyên vật liệu , kế hoach sản xuất của công ty và một yếu tốt vô cùng qua trọng lữa là hệ thống máy móc thiét bị của công ty .Vì muấn năng suất lao động nếu không có đợc hệ thông máy móc tốt thì không thể thực hiện đợc .Chính năng suất lao động là chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty là tốt hay sấu .Muấn sử dụng tốt lực lợng lao động trong doang nghiệp không có cách nào khác là tăng năng suất lao động Đây chính là mục tiêu phấn đấu của công ty cũng nh của ngời quản lý , ngời công nhân .Vì khi nâng cao đợc năng suất lao động kéo theo nó là doanh thu của công ty tăng theo khi đó thu nhập của công nhân đợc tăng nên chính nguyên nhân này làm cho ngời lao động hứng khởi khi làm việc khi đó công ty tận dụng đợc tối đa sức lực , trí lực của ngời lao động trong quá trình sản xuất .
6.1 Giá trị sản l ợng sản xuất trong phân x ởng dập nóng
Biểu: giá trị sản phẩm sản xuất tại phân xởng dập nóng qua 3 năm gần đây 1998, 1999 và năm 2000
giá trị giá trị giá trị 1000đ 1000đ 1000đ 1 A-Sản phẩm chính 2788662 94.90 3281895 96.47 2975888 95.51 2 1.Bulông bán tinh 754800 25.69 829680 24.39 662800 21.27 3 2.Bulông thô 1069340 36.39 1208839 35.53 1107973 35.56 4 3.Bulông đặc biệt 178100 6.06 76500 2.25 116500 3.74 5 4.Đai ốc bán tinh 335715 11.42 260420 7.66 263924 8.47 6 5.Bulông cường độ cao 105600 3.59 616600 18.13 578603 18.57 7 6.Đai ốc cường độ cao 50410 1.72 59850 1.76 62193 2.00 8 7.Phụ tùng xe đạp 27641 0.94 30000 0.88 29763 0.96 9 8.Phụ tùng xe máy 72400 2.46 92400 2.72 50400 1.62 10 9.Tắc kê ôtô máy kéo 194656 6.62 107606 3.16 103732 3.33 11 B –Sn phẩm khác 150000 5.10 120000 3.53 140000 4.49 12 tổng 2938662 100 3401895 100.00 3115888 100.00 sản phẩm stt (%) 1998 (%) (%) 1999 2000
Qua biểu hiện sử dụng lao động tại phân xởng dập máy cho ta thấy :
+Với số lợng công nhân ở năm 1998 là 75 ngời ,ta có năng suất lao động bình quân theo giá trị là 2938662/75 = 39182,2(nghìn đồng /ngời)
+Với số lợng công nhân ở năm 1999 là 73 ngời ta có : năng suất lao động bình quân tính theo giá trị là 3588835/73 = 49162,1 (nghìn đồng/ng- ời)
+Với số lợng công nhân ở năm 2000 là 70 ngời ta có năng suất lao động bình quân tính theo giá trị là 3115888/70 = 44512,7 (nghìn đồng /ng- ời)
Với năng suất lao động bình quân năm 1999 so với năm 2000 năng suất lao động bình quân tính theo giá trị chỉ đạt 44512,7/49126,1*100% = 90,5% , so với năm 1999. Đây là điều mà công ty cần hải giải quyết ngay tức khắc vì khi năng suất lao động giảm làm cho doanh thu của doang nghiệp cũng nh của ngời lao động giảm hiện tợng trên ảnh hởng bởi nhiều yếu tố nh nguyên vật liêu , công cụ dụng cụ, lực lợng lao động , kế hoạch sản xuất của doang nghiệp , cạnh tranh của các đối thủ làm cho giá trị sản lợng của công ty giảm .Việc khắc phục điều này đòi hỏi công ty phải có những kế hoạch cụ thế trong thời gian tới nh mua sắm thêm máy móc thiết bị để sản phẩm tạo ra có sức cạnh tranh lớn vì hịe nay sản phẩm của công ty đợc sản xuất trên máy móc thiết bị đã quá lạc hậu so với cac sản phẩm trên thị trờng , đào tạo lai lực lợng lao động để nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh nâng cao năng suất lao động của công nhân .
6.2 Giá trị sản l ợng sản l ợng trong phân x ởng dập nguội
giá trị giá trị giá trị
1000đ 1000đ 1000đ
1 A-Sản phẩm chính 1249631 91.24 1943285 93.28 1907286 94.082 Bulông tinh 256633 18.74 616600 29.60 783860 38.67