1. Giải pháp về nhân lực và quản lí nguồn nhân lực
- Thường xuyên quan tâm sắp xếp tổ chức biên chế sao cho hiệu quả, đảm bảo tính gọn nhẹ, giảm tỷ lệ gián tiếp đến mức hợp lí, kiện toàn bộ phận quản lí.
- Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ năng lực và trình độ, dáp ứng yêu cầu công việc.
- Liên tục đào tạo kết hợp với nâng cao chất lượng đào tạo công nhân kĩ thuật ngành may, tiến tới phối hợp với các trường dạy nghề khác nhằm chủ động tạo nguồn lao động có tay nghề cao cho các đơn vị thành viên.
2. Giải pháp về sản phẩm, thị trường, ngành nghề kinh doanh
- Đảm bảo nghiêm ngặt các yêu cầu về quy trình công nghệ, chất lượng cũng như tiến độ giao nhận sản phẩm. Áp dụng các hệ thống quản lí chất lượng chuẩn quốc tế trong toàn công ty nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt được các tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng yêu cầu của khách hàng
- Củng cố và nâng cao thương hiệu và uy tín của Công ty và nhãn hiệu sản phẩm trên thị trường, tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại.
- Về xuất khẩu, tiếp tục giữ vững khách hàng truyền thống, đồng thời tìm kiếm và kí hợp đồng với các khách hàng mới, tập trung vào các chủng loại sản phẩm mà Công ty có thế mạnh như: veston, jacket, quần âu, áo sơ mi, trang phục đua môtô…; thúc đẩy quá trình chuyển dịch từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp.
- Thực hiện tốt mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động. Áp dụng có hiệu quả các hệ thống quản lí chất lượng trong toàn Công ty, đảm bảo sản phẩm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đã thỏa thuận với khách hàng.
- Tập trung củng cố ngành dệt vải, khôi phục và mở rộng thị trường tại các tỉnh phía Nam, triển khai mạnh mẽ việc kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, hóa chất, thuốc nhuộm cho ngành dệt.
Chuẩn bị tốt cho đầu tư lĩnh vực khác.
3. Giải pháp về vốn và đầu tư
phát triển nguồn vốn hiện có đồng thời có kế hoạch tăng vốn điều lệ một cách hợp lí khi hội tụ đủ các điều kiện cho phép.
- Tăng cường công tác quản lí, giám sát hoạt động mua sắm các nguyên vật liệu, vật tư kĩ thuật đầu vào, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được diễn ra một cách liên tục và hiệu quả. Đồng thời, thường xuyên theo dõi và giải quyết ngay về vật tư hàng hóa tồn đọng để tránh gây ứ đọng vốn.
- Đầu tư mua sắm và nâng cấp trang thiết bị máy móc, đổi mới quy trình công nghệ theo hướng tiên tiến hiện đại.
- Tăng cường công tác quản lí kĩ thuật công nghệ, giám định chất lượng tại các đơn vị sản xuất kinh doanh, nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ mới nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
Đầu tư vào các nghành nghề triển vọng.
4. Giải pháp về tổ chức quản lí
- Tăng cường công tác quản lí nhằm quản lí và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn huy động được.
- Nâng cao hiệu quả công tác kế hoạch và tổ chức sản xuất, thực hiện xây dựng và phân bổ các chỉ tiêu và điều hành thông suốt các hoạt động của từng đơn vị, bộ phận, phòng ban. Tổ chức việc theo dõi thực hiện kế hoạch trong toàn Công ty, điều chỉnh kịp thời khi có những biến động ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Trong quá trình hoạt động, tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy theo hướng chuyên nghiệp cao, phù hợp với định hướng phát triển, các nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh, phù hợp với quy mô và trình độ quản lí điều hành các cấp, các bộ phận
5. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường
được yêu cầu mở rộng thị trường trong nước và cũng như yêu cầu xâm nhập vào các ngành nghề kinh doanh mới để đa dạng hóa kinh doanh
- Tìm kiếm các đối tác, bạn hàng mới trên thế giới mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Nắm bắt chắc chắn các nội dung của Luật pháp quốc tế, các thông lệ buôn bán, tập quán quốc tế. Đặc biệt, cần nắm chắc các nội dung cam kết của Việt Nam khi gia nhập WTO, các lộ trình cắt giảm thuế, mở cửa các lĩnh vực kinh doanh để có thể tìm tận dụng tối đa các cơ hội, lợi thế, cũng như hạn chế đến mức thấp nhất những nguy cơ trong hoạt đông sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư của Công ty.
- Mở rộng những lĩnh vực mới ban đầu sẽ gặp khó khăn nên cần đề cao công tác nghiên cứu thị trường trong các lĩnh vực này.
KẾT LUẬN
Trong suốt quá trình 52 năm xây dựng và trưởng thành , Công ty Cổ phần X20 đã không ngừng lớn mạnh và trưởng thành, đạt được nhiều thành tựu to lớn.
Công ty Cổ phần X20 đã kế thừa và phát huy tốt truyền thống của Quân đội ta, nhất là truyền thống gắn bó với nhân dân trên mặt trận sản xuất, để trên cơ sở đó xây dựng các mối quan hệ với nhân dân, khách hàng, với các đơn vị bạn và bạn bè Quốc tế.
Công ty luôn tích cực chủ động tìm kiếm con đường đổi mới các phương thức quản lý để thích nghi với cơ chế quản lý chung của cả nước. Vượt qua được những thử thách để vừa là một đơn vị Quân đội hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ, vừa là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giỏi, ngày càng lớn mạnh. Trong những năm tới , Công ty hoạt động với mô hình mới, gặp nhiều khó khăn và thử thách hơn, do đó càng cần phấn đấu hơn nữa để xứng đáng với danh hiệu “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới.”
Trong quá trình thực tập tổng hợp tại công ty, em gắn lý thuyết vào thực tế và phát triển nhận thức của bản thân. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, PGS.TS Mai Văn Bưu và tập thể các cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần X20 đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này.