I. Định hớng phát triển của Chi nhánh
3. Định hớng phát triển của Chi nhánh năm 2009 và những biện pháp thực
ty đều đợc khách hàng chấp nhận .
- Trong quá trình sản xuất Chi nhánh nên chú trọng quan tâm đến các biện pháp an toàn lao động. Bên cạnh việc kinh doanh Chi nhánh cũng cần quan tâm đến vệ sinh môi trờng đảm bảo cho mặt bằng của Chi nhánh xanh, sạch, đẹp.
Nhận thức đợc công tác tiêu thụ sản phẩm là công việc hết sức quan trọng nên lãnh đạo Chi nhánh phải thờng xuyên quan tâm, tuyển chọn và bố trí hợp lí các cán bộ ở các bộ phận để phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả năng, năng lực của từng ngời. Có kế hoạch đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên để kịp thời nắm bắt và làm quen với những gì thay đổi trong ngoài nội bộ.
3. Định hớng phát triển của Chi nhánh năm 2009 và những biện phápthực hiện. thực hiện.
Kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm các phơng cách nhằm nâng cao công tác tiêu thụ sản phẩm hàng hoá trong khâu lu thông, tìm kiếm lợi nhuận. Để tồn tại trên thơng trờng không thì cha đủ, các doanh nghiệp phải nâng cao tiềm lực và thế lực trong kinh doanh, cho phép doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh hớng khách hàng và bạn hàng tìm đến doanh nghiệp để mua hàng và thiết lập quan hệ kinh tế lâu dài nhằm chiếm lĩnh thị trờng và mở rộng thị trờng. Tất cả các kết quả trên phụ thuộc rất lớn vào hoạt động tiêu thụ sản phẩm điều đó chính là thị trờng.
Đến năm 2009 Chi nhánh dự kiến và đặt ra kế hoạch kinh doanh nh sau:
- Doanh thu đạt 20 tỷ VND
- Lơng bình quân từ 1700000đến 1750000 đồng /ngời/tháng - Hệ thống mạng lới đại lý sẽ có ở gần hết các tỉnh phía bắc.
Với những chỉ tiêu kế hoạch trên Chi nhánh đã đặt ra một số biện pháp thực hiện nh sau:
- Thực hiện hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 mà Công ty đã đợc nhận chứng chỉ tháng 4 năm 2007.
- Rà soát lại lực lợng lao động từ cán bộ viên chức đến công nhân nhằm sắp xếp, nâng cao hiệu quả quản lí, tránh chủ nghĩa bình quân trong thu nhập, có chế độ khuyến khích đối với ngời lao động trẻ có tay nghề có sức khoẻ, có năng suất cao.
Kiên quyết sử lý đối với những ngời lao động ý thức tổ chức kỷ luật kém, ỷ lại tập thể, thích bao cấp, thực hiện xoá hợp đồng lao động với những công nhân mới tuyển theo hợp đồng thời vụ không đạt yêu cầu về tiêu chuẩn lao động (tay nghề yếu ý thúc kém súc koẻ không đảm bảo ...)
- Công tác kỹ thuật: Cải tiến công tác quản lí chất lợng nói riêng, và quản lý nói chung để xứng đáng với tiêu chuẩn ISO. Đảm bảo những sai hỏng phải đợc phát hiện ngay từ đầu về sản phẩm, công nhân..Thực hiện tiết kiệm ngay từ khâu quản lý kỹ thuật .
- Công tác đào tạo: Có chính sách và kinh phí thoả đáng để đào tạo lại đối với lực lợng lao động trực tiếp.Thực hiện giỏi một nghề biết nhiều nghề. Khuyến khích CBCNV học tập để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, sẽ cấp học phí cho những ngời học đúng nghề mình làm, có những cố gắng trong lao động, đóng góp và phục vụ lâu dài trong Chi nhánh.
- Công tác tài chính: Tăng cờng công tác quản lí tài chính, cập nhật theo dõi thu chi hàng ngày.
- Thực hiện tốt chế độ hoá đơn chứng từ do Nhà nớc ban hành, đảm bảo các nghĩa vụ đối với Nhà nớc nh thuế VAT, các khoản nộp Ngân sách khác.Thực hiện tiết kiệm các chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí văn phòng, tăng cờng công tác thu đòi nợ thực hiện tốt chế độ hợp đồng kinh tế để đảm bảo tính pháp lý trong quá trình thực hiện, tránh rủi ro trong kinh doanh.
- Công tác thi đua: Trong năm sẽ tổ chức nhiều phong trào thi đua kỷ niệm các ngày lễ lớn nhằm động viên tinh thần lao động sáng tạo của công nhân viên chức.
- Ngoài ra Chi nhánh còn phải phát huy mọi tiềm năng nội lực, khắc phục những khó khăn phấn đấu thực hiện toàn diện các chỉ tiêu kinh doanh có
lãi . Không ngừng tăng cờng công tác tiếp thị, củng cố hệ thống tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu để đạt hiệu quả kinh tế cao.
Trên cơ sở thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2008, xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2009 và định hớng các năm tiếp theo, Chi nhánh Công ty vật t bảo vệ thực vật II (HN) xin kiến nghị với Công ty một số kiến nghị sau:
+ Công ty nên giao thêm khối lợng sản phẩm bất kỳ lúc nào Chi nhánh cần tạo điều kiện cho Chi nhánh hoàn thành kế hoạch năm 2009.
+ Hỗ trợ cán bộ chuyên môn để hớng dẫn cho Chi nhánh đạt đợc hiệu quả kinh tế cao.
Tóm lại: Qua các năm hoạt động thuận lợi có, khó khăn cũng có, nh- ng với sự cố gắng của toàn thể CBCNV đặc biệt là sự nhất trí cao trong lãnh đạo Chi nhánh về chủ trơng, biện pháp và phơng pháp hoạt động, hy vọng rằng năm 2009 bằng sức vơn lên và biện pháp thực hiện đã đề ra, Chi nhánh sẽ ngày một lớn mạnh và vơn lên trong cơ chế thị trờng đầy những khó khăn .
II. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêuthụ sản phẩm ở Chi nhánh Công ty Vật t bảo vệ