- Kế toán trưởng: Phụ trách chung, điều hành, chỉ đạo trực tiếp bộ phận kế toán của Công ty, kế toán trưởng chịu trách nhiệm với ban giám đốc về các
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN 5.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN
5.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
5.1.2. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
Nguyên vật liệu chủ yếu là do mua ngoài, giá mua do quy luật cung cầu của thị trường quyết định do đó Công ty sẽ gặp khó khăn ở những thời điểm nhất định khi thị trường cung cấp nguyên vật liệu đầu vào bị biến động.
- Tại công ty áp dụng hình thức phân bổ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp theo khối lượng sản phẩm hoàn thành sẽ làm cho việc phân bổ chi phí chưa được chính xác, ảnh hưởng đến việc tính giá thành sản phẩm, vì phần lớn thực thể cấu tạo nên sản phẩm là nguyên vật liệu chính (chiếm khoảng 84%), có thể làm cho giá thành của một số sản phẩm đội lên cao không phù hợp
5.1.2. Chi phí nhân công trực tiếp
Việc trả lương theo sản phẩm sẽ làm công nhân chạy theo sản lượng mà giảm chất lượng, điều này sẽ làm cho giá thành giảm và ngược lại
5.1.3. chi phí sản xuất chung
Việc giá thành gia tăng trong tháng 11 một phần là do chi phí sản xuất tăng quá cao. Chi phí này tăng cao là do có một vài khoản mục chi phí sản xuất không phù hợp dẫn đến việc tổng hợp chi phí sản xuất chung không được chính xác, làm cho giá thành sản phẩm tăng lên
- Nhiều khoản chi phí mang tính chất của chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng Công ty lại ghi nhận vào chi phí sản xuất chung như: Chi phí tiếp khách, chi phí công tác,…
- Chi phí sản xuất chung phân bổ cho các sản phẩm phụ, bán thành phẩm nhiều, làm giá thành các sản phẩm này cao.
5.1.4.Công tác hạch toán
Có một số nghiệp vụ hạch toán không theo đúng quy định mặc dù vẫn phản ánh đúng, tuy nhiên sẽ gây khó khăn đối với những ai đọc báo cáo của Công ty, đồng thời việc đó làm cho công tác hạch toán thêm phức tạp. Bên cạnh chi phí nguyên vật liệu trực tiếp còn phải hạch toán cả chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung, làm tăng thêm khối lượng công việc của kế toán
5.2. Giải pháp
5.2.1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
- Tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu: Công ty phải xây dựng định mức tiêu hao tiên tiến hơn nữa để khống chế số lượng tiêu hao .Công ty nên áp dụng tiêu thức phân bổ theo định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính, như vậy sẽ làm cho việc tập hợp chi phí và tính giá thành chính xác và đầy đủ hơn.
- Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình thu mua cũng như sử dụng nguyên liệu, vật liệu để giảm bớt chi phí mua vào và tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu trong quá trình sản xuất.
5.2.2. Chi phí nhân công trực tiếp
Công ty có thể áp dụng hình trả trả lương cho nhân viên trực tiếp sản xuất dựa trên số lượng và chất lượng sản phẩm. Trong phương thức trả lương theo sản phẩm, do chạy theo số lương, không chú ý chất lượng sẽ cho ra nhiều sản phẩm hỏng, sản phẩm kém chất lượng. Công ty nên quy định tỷ lệ sản phẩm hỏng và kém chất lượng, đồng thời phân công tổ trưởng giám sát thao tác kỹ thuật của công nhân trong suốt quá trình sản xuất.
Kế toàn cần có những tiểu khoản cho tài khoản 334 – phải trả công nhân viên. Để từ đó có thể biết tiền lương cho nhân viên sản xuất sản phẩm chính là bao nhiêu, từ dó có thể tính giá thành chính xác các sản phẩm chính. Có những biện pháp đúng đắn trong việc điều chỉnh chi phí nhân công trực tiếp trong trường hợp phải điều chỉnh giá thành
5.2.3. Chi phí sản xuất chung
Kế toán nên xây dựng định mức cố định chi phí sản xuất chung cho việc sản xuất các loại sản phẩm phụ. Qua đó sẽ nhẹ nhàng hơn trong việc xác định giá thành các loại sản phẩm phụ này. Do việc bán các sản phẩm phụ chỉ đóng góp vai trò vào việc giảm giá thành sản xuất của sản phẩm chính do đó Công ty cũng nên tiến hành nghiên cứu và định ra một khoản định mức chi phí sao cho hợp lý nhằm cho các loại sản phẩm này chịu bớt đi một lượng chi phí sản xuất, giúp các loại sản phẩm chính có giá thành thấp hơn.
Cần phân biệt rõ hơn chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng để không vô tình đẩy giá thành lên quá cao
5.2.4. Công tác hạch toán
Bộ phận kế toán nên thường xuyên có những buổi họp để trao đổi, phổ biến kiến thức chuyên môn, cập nhật thông tin kế toán mới để có sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý giữa các kế toán viên, nhằm nâng cao suất hoạt động, phù hợp với giai đoạn tăng cường các hoạt động kinh doanh của Công ty hiện nay.
Coi trọng và phát triển mạnh hệ thống kế toán quản trị trong Công ty. Thường xuyên lập kế hoạch, dự toán, phân tích sự biến động giá thành sản xuất và các chỉ tiêu khác để báo cáo thường xuyên về cấp lãnh đạo.
CHƯƠNG 6