II. Môi trờng kinh doanh của Công ty SXKDXNK Bình Minh
1. Môi trờng vi mô
1.4. Tình hình lao động của công ty
Số lợng lao động: Tổng số công nhân viên trong toàn công ty hiện nay là trên 3652 ngời đợc phân bổ vào các phòng ban chức năng của công ty và 5 đơn vị trực thuộc là: xí nghiệp tẩy nhuộm, xí nghiệp may, nhà máy dệt, phân xởng thu hoá và nhà máy nớc khoáng Vital. Để mở rộng sản xuất kinh doanh công ty đã có xu hớng tăng thêm số lợng lao đọng hàng năm.
Chất lợng lao động: Thể hiện qua bậc thợ và trình độ đào tạo cơ bản. Việc phân loại lao động ở nhà máy nớc khoáng Vital cũng nh ở toàn công ty căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của ngời lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm công nhân chính, học nghề (là lực lợng để bổ xung vào đội ngũ công nhân sản xuất chính này), công nhân sản xuất phụ trợ, cán bộ nhân viên quản lý kỹ thuật, quản lý kinh tế và quản lý hành chính.
Đối với công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh dựa trên dây chuyền máy móc hiện đại, do đó đòi hỏi hầu hết ngời lao động phải có trình độ chuyên môn cao và khéo léo thì mới đáp ứng đợc yêu cầu đặt ra. Trên thực tế lực lợng lao động của toàn công ty cha đảm bảo đợc yêu cầu về số lợng, chất lợng. Công ty đã tuyển một số công nhân cha có tay nghề và tự đào tạo, ngoài chi nhánh văn phòng Vital phần lớn tà tuyển những nhân viên tốt nghiệp ĐH, CĐ có trình độ chuyên môn cao, nắm bắt và nhạy bén với thị trờng. Dới đây là bảng trình độ lao động.
Bảng 1: Bảng trình độ lao động (Nguồn: phòng kinh doanh)
Qua bảng số liêu trên ta they số lợng công nhân lành nghề chiếm 38,5% tổng lao động trong toàn công ty, số lợng này vẫn còn thấp so với yêu cầu đặt ra về số lao động có tay nghề cao của công ty.
Riêng đối với nhà máy nớc khoáng Vital thì tổng số lao động của hãng ở cả 2 miền chỉ có 105 ngời. Riêng tại nhà máy ở Tiền Hải có 35 ngời đợc chia làm 2 ca làm việc, trong đó có giám đốc điều hành, giám sát viên, thủ kho, chuyên viên thí nghệm và một số nhân viên vận chuyển bốc dỡ. Mặc dù công việc nhiều, công suất lớn với 30.000.000 lít/năm, nhng dây chuyền khép kín, đồng bộ nên số công nhân làm việc chỉ có 14 ngời/ca, chỉ phải là nhiệm vụ điều khiển trông coi bốc dỡ, bảo vệ kho và vận chuyển hàng hoá.
Khu vực phía bắc, chi nhánh tại Hà Nội có 55 ngời làm việc, ngoài giám đốc, phó giám đốc có thủ kho, thủ quỹ, các nhân viên bán hàng tại các khu vực đã đợc phân công. Riêng tại Hà Nội công ty cử 2-3 ngời phụ trách liên hệ bán hàng và trc tiếp quản lý khách hàng của mình. Số nhân viên khác đợc phân bổ về các tỉnh lân cận nh: Hà Tây, Quảng Ninh, Hải Phòng, Thấi
Trình độ lao động Số ngời năm 2001 Số ngời năm 2002 Tỷ lệ % (năm 2002) Đại học, cao đẳng 220 250 6,8 Công nhân bậc 1-3 2000 1950 53,4 Công nhân bậc 4-6 850 1407 38,5 Trình độ cấp III 50 45 1,2
Nguyên, Nam Định, Hải Dơng mỗi tỉnh từ 2-3 phụ trách khu vực bán của…
mình. Sau mỗi tuần lễ phải viết báo cáo chi tiết về khách hàng cũng nh doanh số bán dới sự chí đạo của ban giám đốc.
Với chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh số nhân viên còn lại 20 ngời, có cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ tơng tự khu vực Hà Nội.
Nh vậy nhà máy nớc khoáng Vital với tổng số cán bộ công nhân viên hơn 100 ngời, so với công ty chiếm dới 5% lực lợng lao động, là con số tơng đối khiêm tốn so với quy mô của một hãng nớc khoáng. Nhng số nhân viên của hãng lại có trình độ chuyên môn cao(65% tốt nghiệp ĐH, CĐ) có khả năng làm việc tốt nên hiệu quả kinh doanh của nhà máy đạt kết quả cao.
Về tình hình trả lơng cho cán bộ công nhân viên của công ty: việc trả l- ơng cho ngời lao động của công ty SXKDXNK Bình Minh đợc thể hiện qua bảng sau:
Nội dung Đơn vị tính Năm 2001 Năm 2002 So sánh Chênh lệch %
Tổng doanh thu Triệu đồng 146078 165683 19605 13,42 Tổng quỹ lơng Triệu đồng 5636 5884 284 4,4 Mức lơng bình quân 1000 đồng/tháng 580 655 75 12,93
Bảng 2: Tình hình trả lơng cho công nhân viên (Nguồn: phòng kinh doanh)
Tổng quỹ lơng của năm 2002 tăng 4,4% so với năm 2001. Mức lơng bình quân của cán bộ công nhân viên toàn công ty cũng tăng theo từng năm từ 580.000 đồng/tháng lên 655.000 đồng/tháng, đạt tỷ lệ tăng 12,93%.
Đối với chi nhánh văn phòng Vital tại Hà Nội, ngoài các nhân viên nh kế toán, thủ kho, bảo vệ đ… ợc hởng mức lơng cố định, phần lớn còn lại là nhân viên đại diện bán hàng đợc tính lơng theo số lợng bán ăn hoa hang, các nhân viên phải có trách nhiệm với số lợng bán của mình để thu tiền về. Số tiền thu về đó nhân viên đợc hởnh 5% hoa hồng. Tính trung bình trung mức lơng của các nhân viên đạt 2 triệu đồng/tháng. So với mức lơng trung bình của toàn công ty thì mức lơng của nhân viên ở đây cao, nhng bù lại số nhân viên này phải có trình độ đào tạo cơ bản, nắm bắt thị trờng nhậy bén, trình độ giao tiếp
tốt, quan hệ rộng. Chính vì vậy mà hiệu quả sản xuất kinh doanh của hãng Vital đạt kết quả cao hơn so với các đơn vị sản xuất khác trong công ty, góp phần vào sự phát triển chung của công ty Bình Minh.