Tầm nhìn và sứ mạng là cái trục xuyên suốt trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, còn mục tiêu là sự cụ thể hóa, là phương tiện để thực hiện thành công sứ mạng của công ty và biến tầm nhìn của công ty thành hiện thực.16 Vì vậy, mục tiêu của DNTN Ba Hạo là:
15 ThS Hùynh Phú Thịnh. 2005. Giáo trình chiến lược kinh doanh. Đại học An Giang.
16
ThS Hùynh Phú Thịnh, tài liệu đã dẫn.
Vision (Tầm nhìn) Mission (Sứ mạng) Goal (Mục tiêu chiến lược) Goal Goal Objective Objective (Mục tiêu cụ thể) Objective
- Doanh nghiệp không ngừng học tập, áp dụng các phương pháp kỹ thuật hiện đại để sản xuất thành công khoai lang có chất lượng sạch an toàn vào năm 2009 theo “Quy trình thực hành sản xuất nông nghiệp tốt rau, quả tươi an tòan tại Việt Nam” gọi tắt là VIETGAP do Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn ban hành. Với sự hỗ trợ của cán bộ khoa học kỹ thuật và được tư vấn của Trung tâm hỗ trợ nông nghiệp Việt Nam, chúng tôi sẽ tiến tới tiêu chuẩn ASEANGAP và EUROPEGAP vào năm 2010 để đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao của thì trường cũng như mong muốn của khách hàng.
- Mở rộng quy mô sản xuất cả chiều rộng lẫn chiều sâu, nâng cao sản lượng gấp đôi vào năm 2009 – 2010.
- Nâng cấp cở sở vật chất, hệ thống thông tin liên lạc. Doanh nghiệp xây dựng nhà xưởng, kho chứa công cụ dụng cụ, nhà tập thể công nhân, trạm bơm, mua sắm máy fax, xây dựng mới website phù hợp hơn với phương hướng phát triển của doanh nghiệp.
- Xây dựng mới trụ sở và văn phòng đại diện ở thành phố HCM.
- Xây dựng “vườn thực nghiệm” trồng nhiều giống khoai lang có chất lượng, củ có hình dáng đẹp, năng suất cao nhằm đáp ứng nhu cầu về những giống khoai mà trên thị trường sản lượng khoai lang này không nhiều. Doanh nghiệp dành khoảng 6.000 m² để trồng thí nghiệm.
- Nâng cấp phòng thí nghiệm, mua sắm các thiết bị hỗ trợ cho sản xuất. Doanh nghiệp tiến hành mở rộng diện tích phòng thí nghiệm, mua sắm hêm các trang tihết bị phục vụ nghiên cứu sản xuất như: kính hiển vi, hóa chất, dụng cụ... Bên cạnh đó, doanh nghiệp mua sắm thêm các máy móc phương tiện để giảm sự phụ thuộc lao động con người, nâng cao khả năng cơ giới hóa nhằm tăng năng suất lao động.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ (kỹ sư nông nghiệp, nhân viên kinh doanh tiếp thị). Thông qua website, mối quan hệ với các trường địa học, doanh nghiệp sẽ tuyển dụng các nhân viên có trình độ. Để tăng hiệu suất làm việc cũng như nâng cao trình độ chuyên môn, nhân viên của doanh nghiệp sẽ được đào tạo thêm (kỹ sư nông nghiệp sẽ được tăng cường khả năng chuyên môn ở Viện nghiên cứu Đồng bằng sông Cửu Long; nhân viên kinh doanh được tập huấn qua các khóa đào tạo ngắn hạn ở Trung tâm tư vấn hỗ trợ nông nghiệp Việt Nam ở TP HCM).