GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM
3.1.2 Định hướng cho cỏc hoạt động cơ bản của cụng ty
Trước sự phỏt triển vượt bậc của thị trường chứng khúan trong những năm gần đõy và sự ra đời của cỏc cụng ty chứng khúan trong và ngoài nước tại Việt Nam, BVSC đó vạch ra những định hướng của mỡnh cho đến năm 2010. Trong đú bao gồm cỏc nhiệm vụ nắm vững cỏc chủ trương và chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước đối với thị trường chứng khoỏn, kịp thời nắm bắt những cơ hội để nõng cao vị trớ của cụng ty trờn thị trường với phương chõm: “ Tăng trưởng, hiệu quả và phỏt triển bền vững”; xỏc định sản phẩm dịch vụ thế mạnh để tiếp tục phỏt huy, đồng
thời nhận thức những mặt cũn hạn chế để cải thiện và nõng cao; phỏt triển nguồn nhõn lực bằng cỏch thu hỳt nguồn chất xỏm trong và ngoài nước; tăng quy mụ vốn hoạt động từ 500 lờn 2000 tỷ đồng. Ngoài cỏc định hướng chung ở trờn, cụng ty cũn đề ra định hướng cho từng loại hỡnh dịch vụ của mỡnh.
Đối với hoạt đụng mụi giới: cụng ty cú chiến lược mở rộng mạng lưới cỏc phũng giao dịch và đại lý nhận lệnh. đầu tư nõng cấp hệ thống cụng nghệ thụng tin, xõy dựng phương ỏn tớch hợp hệ thống đảm bảo giao dịch diễn ra tại cỏc địa điểm khỏc nhau. Mục tiờu của cụng ty là, đến năm 2012, tại cỏc thành phố lớn là Hà Nội và Hồ Chớ Minh, mỗi nơi phải cú tối thiểu từ 10-15 phũng giao dịch, mở ớt nhất 2 chi nhỏnh tại Đà Nẵng và Cần Thơ, mỗi tỉnh thành trong cả nước đều phải cú ớt nhất một đại lý nhận lệnh hoặc phũng giao dịch. Ngoài ra, BVSC cũn hướng tới mở văn phũng đại diện ở nước ngũai nhằm thu hỳt cỏc nhà đầu tư nước ngũai mở tài khỏan tại cụng ty.
Đối với hoạt động tư vấn: cụng ty cú kế hoạch liờn danh với cỏc tổ chức tư vấn nước ngũai cú uy tớn để tăng chất lượng hoạt động tư vấn, thu hỳt thờm cỏc hợp đồng tư vấn cổ phần húa cỏc Tổng Cụng ty, cỏc tập đũan kinh tế, cỏc doanh nghiệp cú quy mụ vốn lớn. Đồng thời, cụng ty cũng tiếp tục triển khai nghiờn cứu và thực hiện cỏc sản phẩm dịch vụ tư vấn tài chớnh cũn mới ở Việt Nam như tư vấn mua bỏn, sỏp nhập, và niờm yết cửa sau.
Đối với hoạt động tự doanh: hoạt động tự doanh của BVSC được đỏnh giỏ là cũn hạn chế trong thời gian qua do quy mụ vốn chưa đủ lớn và hang húa trờn thị trường cũn khan hiếm, cụng ty tập trung chủ yếu vào cỏc hàng húa niờm yết tập trung. Tuy nhiờn, trong định hướng phỏt triển đến năm 2010, cụng ty cú kế hoạch mở rộng quy mụ hoạt động tự doanh, hướng tới đầu tư vào cỏc cổ phiếu chưa niờm yết nhưng cú tiềm năng tăng trưởng tốt dựa vào những thụng tin phõn tớch từ hoạt động tư vấn cổ phần húa. Vỡ vậy, việc tăng vốn và nõng cao hoạt động tư vấn tài chớnh, đặc biệt là tư vấn cổ phần húa sẽ cú ảnh hưởng rất lớn tới kết quả hoạt động tự doanh của cụng ty.
Đối với hoạt động bảo lónh phỏt hành: hoạt động này luụn được coi là thế mạnh của cụng ty và vẫn sẽ được chỳ trọng phỏt triển trong chiến lược lõu dài của BVSC. Để nõng cao khả năng thành cụng của cỏc hợp đồng bảo lónh, cụng ty cú kế hoạch liờn kết với cỏc định chế tài chớnh cú uy tớn đặc biệt là cỏc quỹ đầu tư trờn thế giới.
Ngoài ra, cụng ty cũng chỳ trọng tới cỏc hoạt động hỗ trợ nhằm nõng cao chất lượng của cỏc sản phẩm dịch vụ. Trong đú cú kế hoạch phỏt triển bộ phận nghiờn cứu phõn tớch và phỏt triển thị trường (Research and Marketing). Bộ phận này sẽ cung cấp thụng tin, cỏc sản phẩm bỏo cỏo phõn tớch cho nhà đầu tư, đồng thời cũng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của cụng ty. Đồng thời, cụng ty cũng đẩy mạnh hoạt động Quan hệ cụng chỳng bao gồm cỏc chương trỡnh quảng bỏ hỡnh ảnh của cụng ty và tài trợ cỏc hoạt động xó hội. Bờn cạnh đú, cụng ty quyết định xõy dựng mới hệ thống thụng tin của cụng ty để nõng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo giao dịch diễn ra an toàn và thụng suốt.