III. Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây
2. Khái quát một số công tác chính trong các năm gần đây
a. Công tác xây lắp và thi công các công trình trọng điểm
- Công tác xây lắp lắp là lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của Công ty trong những năm vùa qua, sản lượng xây lắp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số
quả tương đối cao, chất lượng hồ sơ đáp ứng được yêu cầu đề bài của chủ đầu tư.
- Trong năm 2006 công ty đã áp dụng thành công tiến bộ khoa học kỹ thuật và ứng dụng công nghệ mới vào thi công như:
* Tự thiết kế, chế tạo bộ thiết bị trượt ống khói mới ứng dụng vào hạng mục công trình ống khói- Trạm nghiền xi măng Cẩm Phả, ống khói nhà máy xi măng Cẩm Phả.
* Áp dụng thành công hệ tháp nâng đưa vật liệu lên cao tại hạng mục silơ xi măng Yên Bình và sẽ nhân rộng phương pháp thi công này cho các dự án mới như: Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hoàng Thạch.
- Một số công trình trọng điểmcủa công ty trong năm 2006:
* Hầm chiu trung tâm hội nghị quốc gia: Đây là công trình gối đầu từ năm 2005 chuyển sang, đến nay dự án đã hoàn thành và đang trong giai đoạn ghiệm thu thanh quyết toán với tong giá trị sản lượnglà 33 tỷ.
* Nhà máy xi măng Cẩm Phả: Tổng giá trị sản lượng thực hiện trong năm 2006 là 95 tỷ đồng, dự kiến trong năm 2007 thực hiện nốt hợp đồng với ước tính là 13 tỷ đồng.
* Nhà máy xi măng Thăng Long: Sản lượng thực hiện 2006 là 33,5 tỷ đồng, dự kiến cho năm 2007 thực hiện tiếp 36 tỷ đồng.
c. Công tác đầu tư
- Năm 2006 công ty đã tiến hành lập và trình phê duyệt 5 dự án với tổng mức đầu tư 321,4 tỷ đồng. Trong số đó, Công ty đã tự lập và trình phê duyệt 3 dự án với tổng mức đầu tư 18,9 tỷ đồng.
- Năm 2006, do tình hình thị trường bất động sản còn bị đóng băng, tâm lý khách hàng không ổn định trong việc đầu tư. Tuy nhiên, công ty đã đôn đốc khách hàng đến ký hợp đồng góp vốn tại 2 dự án đầu tư khu đô thị mới và khách hàng đã góp vốn đầu tư trong năm 2006 là 16 tỷ đồng để góp phần giải quyết nguồn vốn cho thi công dự án.
- Tình hình thực hiên dự án đầu tư trong năm 2006 của công ty:
* Khu đô thị mới Nghi Phú ( Thành phố Vinh ): Đã cơ bản hoàn thành tổng thể hạ tầng dự án. Thực hiện ký hợp đồng với 23 khách hàng, thực hiện giao nhận 17 ô đất, đôn đốc khách hàng nộp tiền trong năm 2006 với giá trị là 2,4 tỷ đồng.
* Khu đô thị mới Chi Đông ( tỉnh Vĩnh Phúc ) : Thực hiện ký hợp đồng với 4 khách hàng, thực hiện giao nhận 76 ô đất, đôn đốc khách hàng nộp tiền trong năm 2006 với giá trị là 13,6 tỷ đồng. Dự kiến hoàn chỉnh phê duyệt điều chỉnh dự án Chi Đông vào cuối quý 1 năm 2007.
* Dự án trụ sở nhà HH2-2: Đang trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán. UBND thành phố Hà Nội đã có quyết định giao đất. Dự kiến sẽ khới công xây dựng vào cuối quý 1 năm 2007.
* Dự án Xưởng cơ khí ại Ninh Bình: trong năm 2006 Công ty đã đầu tư dự án xưởng cơ khí tại Ninh Bình để mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, tổng giá trị đầu tư thực hiện là 4,8 tỷ đồng, trong đó riêng thiết bị là 1,5 tỷ đồng. Dự án đã phát huy hiệu quả ngay trong năm 2006, gia công kết cấu thép tại các công trình Nhà máy xi măng Cẩm Phả, nhà máy xi măng Yên Bình với gần tám trăm tăn thiết bị và giá trị sản lượng đạt gần 20 tỷ đồng.
* Dự án đường nối quốc lộ 35 với đường cao tốc bắc Thăng Long Nội Bài: Dự án đã được UBND Tỉnh Vĩnh Phúc phê duyệt, Công ty đã lập hồ sơ mời thầu khảo sát, thiết kế kỹ thuật thi xông đang triển khai mời thầu đến các nhà thầu tư vấn. Dự kiến khởi công trong quý 2 năm 2007.
* Dự án mua 2 xe ôtô con nâng cao năng lực điều hành sản xuất: Đã lập và trình phê duyệt xong quyết toán đầu tư dự án.
* Dự án mua 2 xe ôtô tải và cần cẩu tháp: Đã lập xong quyết toán mua xe tải. Năm 2007 sẽ hực hiện đầu tư tiếp cần cẩu tháp.
d. Công tác tài chính, thanh quyết toán và thu hồi vốn:
- Tổ chức bộ máy kế toán trên toàn công ty hiện nay khá hợp lý. Việc phân công, phân cấp giữa các bộ phận kế toán rõ ràng, phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của công ty và đảm bảo phản ánh được đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Công tác hạch toán kế toán tuân thủ đúng quy định của chế độ kế toán doanh nghiệp.
- Quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng, kịp thời luân chuyển nguồn vốn, đáp ứng đủ nguồn vốnphục vụ sản xuất kinh doanh với tổng giá trị sản lượng309 tỷ đồng.
- Trong năm 2006, Công ty đã thực hiện kê khai và nộp đầy đủ nghĩa vụ thuế của công ty với nhà nước. Tổng số thuế đã nộp ngân sách trong cả năm 2006 là 7.045 triệu đồng.
Công tác thanh quyết toán được phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị và phòng ban liên quan, do đó giúp cho công tác thu hồi vốn được đẩy nhanh kịp thời với tiến độ thanh quyết toán.
Một số công trình trọng điểm trong công tác thu hồi vốn; + Trạm nghiền xi măng Cẩm Phả ( 18 tỷ )
+ Nhà máy xi măng Cẩm Phả ( 52 tỷ ) + Nhà máy xi măng Thăng Long (19 tỷ ) + Nhà máy xi măng Yên Bình (22 tỷ )
e. Công tác tổ chức cán bộ và an toàn lao động
- Để phù hợp với yêu cầu sản xuât trong từng giai đoạn, mô hình tổ, đội trực thuộc Công ty được hình thành giúp cho việc quản lý điều hành sản xuất được chuyên môn hoá, đồng thời nâng cao trách nhiệm cá nhân, khuyến khích tính chủ động sang tạo trong công việc.
- Song song với việc nâng cao năng lực chuyên môn của số cán bộ công nhân viên hiện có, Công ty liên tục tuyển dụng, đào tạo lại các lớp công nhân kỹ thuật, cán bộ chuyên ngành để đáp đáp ứng công việc hiệu quả nhât. Năm 2006 Công ty đã bổ nhiệm 3 cán bộ, giao nhiệm vụ 28 cán bộ, tuyển dụng 255 công nhân kỹ thuật và 28 cán bộ nhân viên.
- Công ty đã triển khai thành lập hội đồng Bảo hộ lao động công ty với 10 thành viên và các Ban An Toàn Vệ Sinh Lao Động tại cơ sở với 143 an toàn vệ sinh viên, hoạt động có hiệu quả. Trong năm 2006 không co tai nạn lao độngnặng nào xảy ra.
f. Công tác khoa học quản lý chất lượng
Trong những năm vừa qua là thời kỳ phát triển khoa học kỹ thuật trong thi công xây lắp, cũng trong giai đoạn này công ty xây dựng số 9 đã có nhiều công trình lớn có yêu cầu kỹ, mỹ thuật cao, mặt bằng thi công chật hẹp,tiến độ thi công gấp, vì vậy công tác quản lý xây lắp được chú trọng đặc biệt. Hệ thống quản lí chất lượng được củng cố hoàn chỉnh từ trên xuống các đơn vị. Các biện pháp tổ chức thi công, tổ chức sản xuất được chỉ đạo thực hiện nghiêm ngặt, đúng trình tự.
Đi liền với nó là sự đổi mới về quản lý hệ thống chất lượng sản phẩm, từ các phòng ban chức năng đến các đơn vị trức thuộc tiến hành xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, thường xuyên kiểm tra, giám sát hệ thống hoạt động theo
quy trình đã được xây dựng . Nhờ đó, mà các công ty đến các đơn vị thành viên công tác quản lý chất lượng đã đi vào nếp và hoạt động có hiệu quả. Năm 2000, Công ty xây dựng số 9 đã được tổ chức Tiêu chuẩn quốc tế BVQI công nhận cấp chứng chỉ ISO 9000 và đến năm 2003 thì công ty đã được cấp công nhận đơn vị áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 phiên bản 2000. Do vậy các công trình thi công đã hoàn thành đúng tiến độ,với chất lượng cao, đảm bảo an toàn, đảm bảo vệ sinh môi trường chung, không có bất kỳ sai phạm lớn nào, được các chủ đầu tư đánh giá cao, có uy tín trong thị trường xây lắp. Nhiều chủ đầu tư và nhà thầu nước ngoài đã từng hợp tác sau một thời gian đã quay trơ lại hợp tác lâu dài với công ty. Trong 5 năm 2000 – 2005 công ty đã có 15 công trình thi công được tặng Huy chương vàng Chất lượng cao.
Tóm lại trong 30 năm xây dựng và phát triển, nhờ những nỗ lực nói trên cộng với bề dầy truyền thống, với sự đoàn kết nhất trí, với sự vận động nội lực của tập thể cán bộ công nhân viên, được sự lãnh đạo của Tổng công ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam, Bộ Xây dựng, Công ty xây dựng số 9
g.Công tác quản lý thiết bị, xe máy
- Đã tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa xe máy thiết bị một cách đồng bộ, Quy chuẩn hoá một số thiết bị chuyên ngành. Hệ thống thiết bị, xe máy đã được khai thác thường xuyên và hiệu quả hơn, khối lượng xe máy đáp ứng đủ yêu cầu thi công trong năm 2006.
- Việc luân chuyển thiết bị đã đượcchú trọng, ới các dự án gần nhau việc điều hành thiết bị có tính đến nhu cầu chung của các dự án và mang tính chất cụm công trình, điều này đã phần nào làm tăng hiệu quả sử dụng thiết bị, tiết kiệm chi phí vận chuyển.
- Việc vận chuyển thiết bị đã giao cho các đơn vị trực tiếp thực hiện nên giúp cho đơn vị chủ động hơn trong công việc.