thang máy và xây dựng tài nguyên.
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ tổ chức nhân sự.
Nhân sự được bố trí cho dự án thi công lắp đặt,thiết bị sẽ được sắp xếp hợp lý, đáp ứng được yêu cầu của công việc,cụ thể như sau:
Bảng 1 : Sơ đồ tổ chức công ty thang máy tài nguyên
(Nguồn Công ty cổ phần thang máy và xây dựng tài nguyên)
Ban giám đốc : 04 người Bộ phận hành chính : 14 người Bộ phận bán hang : 10 người Bộ phận thi công : 54 người Ban bảo trì : 12 người Tổng cộng : 94 người
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban.
Bộ máy quản lý của công ty cổ phần thang máy và xây dựng tài nguyên được chia thành 3 cấp :
-Giám đốc và các phó giám đốc
+Giám đốc : là người có quyền hành cao nhất chịu trách nhiệm chung về điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
+Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm về mảng kỹ thuật lắp ráp sữa chữa may móc thiết bị
+Phó giám đốc tài chính và kế hoạch : chịu trách nhiêmh quản lý nhân sự đào tạo cán bộ và tuyển mới nhân viên, đồng thời quản lý tài chính công ty đảm bảo ổn định tài chính đáp ứng yêu cầu sản xuất
+Phó giám đốc kinh doanh :chịu trách nhiệm quản lý bán hang và tiêu thụ sản phẩm Quản lý chung Giám đốc Quản lý tài chính P.GĐ Tài chính và kế hoạch Quản lý lắp đặt P.GĐ Kỹ thuật Quản lý bán hàng P.GĐ Kinh doanh 1.P.Kỹ thuật sản xuất 2.Ban quản lý thi công 3.Ban quản lý bảo trì 1.Phòng kế hoạch sản xuất 2.Phòng tài chính kế toán 1.Phòng dự án 2.Phòng kinh doanh Đội lắp đặt cơ khí 06 đội Đội lắp đặt điện 04 đội
-Các phòng ban:
+Phòng kỹ thuật sản xuất : chịu trách nhiệm sản xuất lắp ráp sản phẩm +Ban quản lý thi công : chịu trách nhiệm trên công trình kịp thời đảm bảo hiệu quả,kịp tiển độ sản xuất,nhanh chóng chính xác
+Ban quản lý bảo trì :chịu trách nhiệm trong bảo hành bảo dưỡng thang máy nơi lắp ráp cũng như chịu trách nhiệm bảo dưỡng thiết bị tồn kho.
+Phòng kế hoạch sản xuất có nhiệm vụ trực tiếp triển khai nhiệm vụ sản xuất của công ty.Căn cứ vào các hợp đồng của khách hang,khả năng sản xuất ,kế hoạch sản xuất và tiêu thụ được vạch ra.Kế hoạch này phải được sự phê chuẩn của giám đốc.Thông thường các kế hoạch được lập ra theo các thời kỳ như hang tháng hang quí hang năm
+Phòng tổ chức kế toán : chịu trách nhiệm hạch toán thu chi lỗ lãi hang thang hang quí hang năm.
+Phòng dự án : có nhiệm vụ đưa ra các tiêu chí mới sản phẩm mới,..
+Phòng kinh doanh :chịu trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm tổng kết các sản phẩm có khả năng tiêu thụ lớn ..và chịu trách nhiệm quảng bá sản phẩm với các đối tác mới cũng như với các bạn hang lâu năm.
-Các đội lắp đặt
+Đội lắp đặt cơ khí: chịu trách nhiệm về mảng cơ khí máy +Đội lắp đặt điện : chịu trách nhiệm về mảng điện tử , điện dẫn