1. Khỏi quỏt vấn đề chung.
Nhỡn chung, trong những năm vừa qua, Tổng cụng ty xõy dựng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn đó cú những bước phỏt triển mới, từng bước khẳng định được tờn tuổi trờn thương trường. Để phỏt huy hết khả năng của từng cỏ nhõn, tập thể trong Tổng cụng ty thỡ trong thời gian tới Tổng cụng ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, phỏt triển thị trường, nõng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
2. Chiến lược đầu tư phỏt triển của Tổng cụng ty.
Tổng cụng ty xõy dựng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn đang cú những bước tiến vững chắc trờn thương trường. Điều đú được khẳng định thụng qua doanh thu, tốc độ tăng trưởng, mức độ đúng gúp cho ngõn sỏch nhà nước, thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn... Để đạt được những thành tớch đú và xứng đỏng là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực xõy dựng của Bộ Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn thỡ cỏn bộ cụng nhõn viờn của toàn Tổng cụng ty đó phỏt huy trớ tuệ và sức mạnh tập thể, mạnh dạn cú những bước đi mới trong sản xuất kinh doanh phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.
Để Tổng cụng ty tiếp tục là đơn vị dẫn đầu trong Bộ đồng thời sỏnh ngang với những đơn vị xõy dựng mạnh khỏc thỡ Ban lónh đạo Tổng cụng ty đó đưa ra những chiến lược phỏt triển cho Tổng cụng ty trong thời gian tới phự hợp với bối cảnh của ngành, lĩnh vực mà đơn vị tham gia kinh doanh.
Trước hết đú là phỏt huy sức mạnh của Tổng cụng ty trong lĩnh vực xõy dựng cỏc cụng trỡnh thuỷ lợi. Đú là lĩnh vực xõy dựng mà Tổng cụng ty cú nhiều kinh nghiệm và đó được khẳng định.
Thứ hai là ngoài nhận thầu cỏc cụng trỡnh xõy dựng thỡ Tổng cụng ty tiến hành tự chủ trong cỏc hoạt động đầu tư. Chủ động xõy dựng cỏc dự ỏn của mỡnh từ đú tạo cụng ăn việc làm cũng như tăng tiềm lực tài chớnh cho Tổng cụng ty.
Thứ ba là mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh phự hợp với khả năng của cụng ty như: xuất khẩu lao động, xuất nhập khẩu mỏy múc thiết bị xõy dựng ...
Thứ tư, muốn cú chất lượng để đỏp ứng được những đũi hỏi ngày càng cao của khỏch hàng thỡ Tổng cụng ty phải khụng ngừng đào tạo cỏn bộ và cú những chớnh sỏch thu hỳt nhõn tài để phục vụ chiến lược phỏt triển của Tổng cụng ty.
3. Nhiệm vụ cụ thể.
Trong thời gian tới, Tổng cụng ty cần thực hiện những nhiệm vụ cụ thể như sau:
Thứ nhất: Về thị trường, tiếp tục thực hiện theo phương chõm 4 đa mà cụng
ty đó đề ra, quyết tõm đi vào thực hiện một số dự ỏn đầu tư chủ động một cỏch chắc chắn, an toàn và hiệu quả. Tăng cường liờn doanh liờn kết với cỏc đơn vị bạn để tham gia vào những tổ hợp thầu phự hợp. Đối với thị trường Lào, tiếp tục củng cố và duy trỡ với cỏc đối tỏc hiện nay.
Thứ hai, là hoàn thành cụng tỏc cổ phần hoỏ và đa dạng hoỏ hỡnh thức sở hữu
doanh nghiệp.
Thứ ba, về cụng tỏc tài chớnh, trọng tõm là phải thu hồi cụng nợ, đồng thời
huy động tối đa cỏc nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty.
Thứ tư, tiếp tục xõy dựng và phờ duyệt cỏc dự ỏn đầu tư theo chiều sõu.
Thứ năm, về cụng tỏc cỏn bộ và tổ chức bộ mỏy cần rà soỏt, sắp xếp lại cỏc
phũng ban và cỏc đơn vị trong Tổng cụng ty để đảm bảo thực hiện tốt cụng tỏc sản xuất kinh doanh, khụng ngừng tổ chức cho cỏn bộ đi học hỏi nõng cao trỡnh độ.
Thứ sỏu, tăng cường cụng tỏc quản lý chất lượng sản phẩm.
Thứ bảy, nõng cao cụng tỏc thanh tra, kiểm tra và kiểm soỏt trong toàn Tổng
cụng ty nhằm giỳp cho cỏc đơn vị hoạt động trong những lĩnh vực mà luật phỏp quy định.