1. Kiến nghị với các cơ quan cấp trên1. 1 Kiến nghị với Nhà nước. 1. 1 Kiến nghị với Nhà nước.
Nhà nước cần tăng cường các biện pháp quản lý Nhà nước đối với nền kinh tế. Nhà nước cần quan tâm hơn nữa trong lĩnh vực khuyến mại và quảng cáo hơn, như là đầu tư cơ sở hạ tầng, trường lớp để giảng dậy môn Marketting cho mọi người.
Tạo cơ chế thông thoáng hơn cho công tác quảng cáo và khuyến mại để ngành Marketting có nhiều cơ hội phát triền hơn.
2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước.
2.1. Tăng cường biện pháp quản lý tín dụng đối với các tổ chức tín dụng.
Ngân hàng Nhà nước hệ thống hoá những kiến thức cơ bản về khuyến mại và quảng cáo để các ngân hàng thương mại có thể tận dụng triệt để nó vào phục vụ vào các nghiệp vụ ngân hàng.
Chi nhánh Ngân hàng Nhà nước tỉnh cần nắm vững phương hướng nhiệm vụ và mục tiêu phát triển kinh tế tỉnh nhà, quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế, xã hội của toàn tỉnh, những ngành kinh tế mũi nhọn để tư vấn cho các tổ chức tín dụng trên địa bàn đầu tư cho các dự án của các doanh nghiệp đúng hướng phát huy hiệu các trương trình khuyến mại và quảng cáo.
2.2. Ban hành một số cơ khuyến mại và quảng cáo phù hợp với môi trường kinh tế pháp lý, và hành chính ở Việt nam. trường kinh tế pháp lý, và hành chính ở Việt nam.
Ban hành thông tư liên tư liên bộ giữa Ngân hàng nông nghiệp và Bộ ban nghành có liên quan, quy định rõ các phương pháp quảng cáo mà ngân hàng được thực hiện, tránh tình trạng ngân hàng sử dụng công cụ khuyến mại và quảng cáo sai mục đích.
Hiện nay nghị định đảm bảo các chương trình khuyến mại và quảng cáo theo mùa vụ, Ngân hàng nông nghiệp cần sớm ban hành những văn bản hướng dẫn các tổ chức tín dụng thực hiện: Chỉnh sửa các chính sách chế độ cho phù hợp với cơ chế quản lý kinh tế hiện nay.
3. Kiến nghị với NHNo & PTNT Việt nam.3.1. Về nghiệp vụ. 3.1. Về nghiệp vụ.
Trên cơ sở quy chế nghiệp vụ ban hành của Ngân hàng Nhà nước Trung ương. Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam cần phải có những quy định cụ thể kịp thời tạo điều kiện cho cơ sở thực hiện.
3.2. Về công tác tăng cường cơ sở vật chất và khoa học công nghệ.
Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam cần có kế hoạch cụ thể hàng năm đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, nhất là các Ngân hàng cơ sở và đáp ứng nhu cầu cho địa phương mở rộng Ngân hàng cấp 4 để thực hiện mở rộng màng lưới. Trước mắt cần trang bị máy vi tính đầy đủ cho hoạt động đến các Ngân hàng cấp 4, Ngân hàng cơ sở và Ngân hàng tỉnh.
3.3. Về công tác tổ chức đào tạo.
Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam phải thực sự là trung tâm đào tạo và đào tạo lại đối với cán bộ chủ chốt cho cơ sở để làm hạt nhân thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn và thực hiện hiện đại hoá Ngân hàng. Thường xuyên tuyển dụng và đào tạo những cán bộ có đủ phẩm chất và năng lực cho hoạt động, nâng cao năng suất lao động trong toàn hệthống.
4. Kiến nghị đối với chính quyền địa phương và các cơ quan chức năng trong tỉnh. trong tỉnh.
Cấp uỷ Đảng và chính quyền các cấp cần nhận rõ vai trò của NHNo & PTNT đối với sự phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương mình, còn bản thân NHNo
& PTNT các cấp cũng phải thấy rõ trách nhiệm trong việc cung ứng vốn tác động đến phát triển kinh tế địa phương.
Các cấp chính quyền địa phương không can thiệp vào hoạt động kinh doanh của Ngân hàng cơ sở, nhưng chỉ đạo các cơ quan chức năng, các tổ chức đoàn thể quần chúng.
Đề nghị các cơ quan có thẩm quyền tạo điều kiện tốt hơn nữa để ngân hàng có thể triển khai nhiều chương trình khuyến mại và quảng cáo theo mùa vụ để thu hút khách hàng đến với ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh
Đề nghị giảm lãi suất thấp hơn nữa để ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn có thể thực hiện các chương trình khuyến mại và quảng cáo theo mùa vụ để đạt được lợi nhuận cao nhất có thể cho ngân hàng
Cơ chế của quảng cáo và khuyến mại theo mùa vụ cũng nên cải cách hơn nữa để mọi khách hàng có thể tham gia, thủ tục nhanh gọn hơn nữa để phục vụ tốt nhất cho khách hàng.
5. Kiến nghị của em đối với ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Yên Hoa thôn Yên Hoa
Trước tiên em xin cảm ơn quý ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Yên Hoa đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại đơn vị
Trong thời gian thực tập em nhận thấy đội ngũ công nhân viên chức của ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Yên Hoa làm việc tận tình, trách nhiệm. Tuy nhiên không thể tránh khỏi những sai sót do trình độ nghiệp vụ còn có hạn, trình độ dân trí của người dân trong vùng còn chưa cao, đa phần
là người dân tộc thiểu số, nghề nghiệp chính là nghề nông. Nên ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Yên Hoa chưa thể phát triển mạnh mẽ như mong muốn.
Theo như em nghĩ quý ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Yên Hoa đầu tư mạnh để đào tạo đội ngũ công nhân viên chức của đơn vị có kiến thức sâu về ngân hàng, đặc biệt là chuyên ngành Marketting .
Ngoài ra ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Yên Hoa cần bổ sung máy móc trang thiết bị để phục vụ cho công việc tốt hơn.
Ngân hàng nên tuyên truyền giáo dục nâng cao trình độ dân trí của người dân trong địa bàn để đưa nghiệp vụ ngân hàng đến sâu hơn với người dân, giúp cho người dân hiểu rõ hơn về ngân hàng.
MỤC LỤC
5.1. Cá tính
Đặc điểm tâm lý và tính cách của nhóm khách hàng mà bạn muốn hướng đến là gì? Mối lo ngại lớn nhất của khách hàng là việc mua nhầm một sản phẩm không phù hợp? Hay họ lo ngại về việc sẽ phải trả quá nhiều tiền? Khách hàng này tìm kiếm một chuyên gia mà họ có thể tin tưởng, khách hàng khác lại muốn biết thêm về một chi tiết nào đó, có thể là sự giải thích hợp lý về mức giá mà bạn đưa ra…
5.2 Chu trình mua sắm sản phẩm
Tần suất nhóm khách hàng chủ yếu của bạn quay trở lại với sản phẩm/dịch vụ như thế nào.13 5.3. Môi trường tâm lý.
Biến đổi tâm lý của khách hàng sẽ thế nào, nếu họ nhìn/nghe thấy quảng cáo của bạn? Người ta thường tiếp nhận thông tin theo các cách hoàn toàn khác nhau tại những thời điểm khác nhau...13 6. Hoạt động Marketing của Ngân hàng nông nghiệp Yên Hoa...17 Chương trình 1: “Mùa kiều hối agribank - nhận tiền nhanh - nhiều quà tặng”...45 Chương trình 2: Agribank huy động tiết kiệm dự thưởng chương trình “Chào mừng 60 năm thành lập ngành ngân hàng”...46