II. Quá trình thực hiện cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang
3. Thực trạng quá trình thực hiện CP Hở Công ty TPXK Bắc
3.1.1. CPH nhằm thay đổi cơ chế quản lí: Sự thay đổi cơ chế quản lí đợc thể hiện
ở những mặt sau:
+ Cơ cấu tổ chức quản lí điều hành sản xuất kinh doanh ở Công ty thay đổi; nếu trớc đây Giám đốc có quyền quyết định gần nh toàn bộ mọi hoạt đông của Công ty nhng khi đã là CTCP thì quyền đó sẽ nhờng cho các cổ đông. Các cổ đông thực hiện quyền làm chủ của mình thông qua Hội đồng quản trị cơ quan đại diện cho quyền lực của các cổ đông
+ Nhà nớc không còn là chủ duy nhất nữa mà nay Nhà nớc cũng chỉ là một cổ đông lớn. Thay vì sự can thiệp trực tiếp bằng các mệnh lệnh hành chính bắt buộc Nhà nớc cũng chỉ đợc thể hiện quyền làm chủ của mình thông qua những lá phiếu nh những cổ đông khác và bằng các công cụ quản lí vĩ mô. Đây là sự thay đổi có tính chất quyết định đối với sự hoạt động của CTCP.
+ Đội ngũ cán bộ trong Công ty trớc đây có quyền lực rất lớn thì nay cũng chỉ là ngời làm thuê tại CTCP vì vậy muốn tồn tại đợc họ phải nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn thích nghi với điều kiện mới sẽ không còn những Giám đốc “há miệng chờ sung” thay vào đó là những Giám đốc năng động, nhiệt tình, làm việc có tình thần trách nhiệm và hiệu quả cao. Bộ máy quản lí tại CTCP sẽ đợc tinh giảm đến mức tối đa sao cho vẫn điều hành tốt mọi công việc mà chi phí cho đội ngũ này là nhỏ nhất.
+ Sẽ không còn cảnh làm chủ hình thức của ngời lao động nữa mà thay vào đó là những ngời chủ thực sự. Ngời lao động vừa là ngời làm công ăn lơng vừa là cổ đông trong Công ty. Do đó quyền lợi sẽ gắn liền với trách nhiệm buộc ngời lao động phải có ý thức tiết kiệm, thờng xuyên trau dồi kiến thức kinh nghiệm làm việc với năng suất cao.