Đối với cán bộ quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc cũ đặc biệt là trong thời đại khoa học kỹ thuật. Phân công công việc cho từng ngời phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà họ đã đợc đào tạo. Nếu trớc đây cha đào tạo thì cần thiết phải mở các lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nâng cao trình độ, năng lực, đáp ứng đòi hỏi của cơ chế mới. Cán bộ quản lý cần phải đợc trang bị những kiến thức khoa học kỹ thuật, luật pháp, quản trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ...
Đối với công nhân cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề để có thể sử dụng đợc và sử dụng thành thạo
những thiết bị công nghệ mới.
Đối với những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng thực hiện mà hiện nay số ngời đảm nhiệm ít thì cần phải cử ngời ở bộ phận khác sang cho đi đào tạo để cùng đảm nhiệm công việc đó hoặc tiến hành tuyển dụng lao động mới.
Đối với công việc có nhiều ngời đảm nhiệm, Công ty nên cử bớt một số ngời sang bộ phận khác hoặc đa xuống làm việc tại các địa phơng còn thiếu ng- ời.
Hàng tháng, Công ty tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ hòan thành công việc của từng ngời lao động cũng nh sự cố gắng vơn lên trong công việc để làm cơ sở tính trả lơng cho ngời lao động.
Có kế hoạch đào tạo dài hạn lực lợng lao động nh hỗ trợ kinh phí đào tạo cho một số sinh viên khá giỏi đang học những nghề có liên quan đến các lĩnh vực của Công ty ở các trờng Đại học trong cả nớc.