II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và thực hiện hợp
b) Tổ chức huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau và nâng cao
dụng vốn.
Vốn là yếu tố hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp hiện nay. Nó cũng nh là máu đối với cơ thể con ngời vậy. Nếu thiếu máu thì cơ thể con ngời sẽ bị suy nhợc dẫn đến tử vong. Vì vậy nếu thiếu vốn doanh nghiệp sẽ trở nên khốn đốn trì trệ không phát triển đợc thậm chí còn bị phá sản do không có vốn để tiếp tục kinh doanh. Vốn ảnh hởng tới quy mô của doanh nghiệp, tới mỗi lô hàng nhập của doanh nghiệp và nó ảnh hởng đến cả thị trờng mà doanh nghiệp tham gia. Vì vậy vấn đề huy động vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh là việc hết sức cần thiết trong hoạt động của công ty. Để huy động thêm vào nguồn vốn kinh doanh của mình trong những năm tới công ty CIRI có thể thực hiện việc huy động vốn bằng các nguồn sau:
- Công ty huy động vốn bằng chính lợi nhận tích luỹ đợc.
- Vốn vay từ ngân hàng: Mặc dù có rất nhiều khó khăn để tiếp cận với nguồn vốn này nhng công ty vẫn phải coi đây là nguồn vốn quan trọng nhất cần khai thác.
- Công ty cần có những phơng hớng và biện pháp cụ thể để huy động nguồn tiền nhàn rỗi của công nhân viên trong công ty. Tận dụng đợc nguồn vốn này thì mặc dù công ty phải trả lãi suất cao nhng lại thu đợc lợi nhiều mặt nh: Thời gian thanh toán cho cán bộ công nhân viên sẽ không bị khắt khe nh ở ngân hàng và nhất là thời hạn thanh toán. Thứ hai là khi cán bộ công nhân viên bỏ vốn ra cho công ty vay thì họ sẽ nâng cao tinh thần trách nhiệm của mình trong công việc hơn vì khi công ty làm ăn có lãi thì họ sẽ nhận đợc tiền lãi cao và đúng hạn.
- Nguồn vốn chiếm dụng của bạn hàng: Tức là tận dụng nguồn vốn của bạn hàng thông qua thanh toán trả chậm khi nhập hàng.
- Nguồn vốn từ liên doanh liên kết: Liên doanh hợp tác với các công ty nớc ngoài và các công ty trong nớc cùng chia sẻ lợi nhuận thu đợc.
Đồng thời công ty phải tìm kiếm các cơ hội kinh doanh trong mọi lĩnh vực để có đợc nhiều dự án đầu t nhằm mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh và quy mô hoạt động của công ty.
Do đặc điểm của kinh doanh nhập khẩu là tính theo giá quốc tế và dùng ngoại tệ để thanh toán. Do vậy, các hợp đồng đều phải dựa trên các lợi ích và hiệu quả kinh tế để quyết định có nên thực hiện hợp đồng hay không. Vậy muốn có hiệu quả kinh tế thì đòi hỏi công ty phải sử dụng vốn có hiệu quả. Đây là yêu cầu rất cần thiết trong điều kiện hiện nay đối với một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu nh CIRI. Vậy để đạt đợc hiệu quả vốn cao thì công ty cần phải làm tốt công tác quản lý vốn bao gồm các công việc sau:
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động bằng cách:
- Tăng tốc độ lu chuyển hàng hoá để không cần tăng lợng vốn lu động mà hiệu quả sử dụng lại tăng lên.
- Cần lựa chọn phơng thức thanh toán thuận lợi, an toàn tránh tình trạng ứ đọng vốn hay dây da công nợ trong thanh toán tiền hàng.
- Đẩy mạnh xuất khẩu lao động để tăng vốn lu động phục vụ nhập khẩu.
- Giảm tối thiểu các khoản nợ khó đòi để tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn quá nhiều làm giảm vòng quay của vốn.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Nh chúng ta biết đặc điểm của vốn cố định là tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất, kinh doanh và nó đợc chuyển dần vào giá trị của sản phẩm. Bởi vậy công ty cần:
- Tăng mức lu chuyển hàng hoá nhập khẩu vì nh vậy sẽ khai thác đợc hết công suất của tài sản cố định và giảm chi phí tài sản cố định trên một đơn vị hàng hoá kinh doanh.
- Tăng tỷ trọng tài sản cố định trong kinh doanh, giảm tỷ trọng cố định chờ thanh lý.
- Nghiên cứu các nhân tố ảnh hởng đến sử dụng vốn để kịp thời đề ra các ph- ơng án đối phó thích hợp.
- Thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất đối với quá trình sử dụng vốn.
Ngoài ra công ty cần phải nghiêm chỉnh chấp hành chế độ quản lý tài chính, tín dụng của nhà nớc mà trớc tiên là hoàn thành các khoản thuế phải nộp. Đồng thời tính toán các khả năng lỗ, lãi, thời gian thu hồi vốn trong kinh doanh cũng nh dự tính trớc những rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp phòng ngừa.
c) Đào tạo và nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thơng cho các cán bộ công nhân viên trong công ty.
Trong cơ chế thị trờng để đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao thì vai trò của con ngời càng trở nên quan trọng. Còn đối với hoạt động kinh doanh quốc tế với những thay đổi liên tục các tập quán, các thông lệ quốc tế, các điều khoản giao dịch... đã khiến vai trò của con ngời trở thành vị trí trung tâm và quan trọng bậc nhất đối với mọi doanh nghiệp. Do đó, yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ ngày càng cao, ngoài trình độ chuyên môn nghiệp vụ mỗi cán bộ nhân viên còn phải tự trau dồi cho mình những kiến thức khác nh: Ngoại ngữ, tin học, am hiểu pháp luật, các chính sách của nhà nớc đối với công việc đang thực hiện. Sự thành công của công ty ở hiện tại cũng nh sau này phụ thuộc rất lớn vào họ. Vì vậy công ty cần có một chiến lợc về con ngời cho phù hợp để thu hút đợc nhiều cán bộ có năng lực làm việc, công ty cần có những biện pháp sau:
Có chính sách đào tạo, bồi dỡng cho cán bộ, nhân viên về nghiệp vụ, kiến thức hiểu biết về chính sách, pháp luật có liên quan đến hoạt động nhập khẩu. Đây chính là việc tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ trong công ty.
Tạo động lực làm việc: Đây là công việc hết sức quan trọng. Đòi hỏi ngời lãnh đạo của công ty CIRI phải nắm bắt và hiểu rõ đợc mục đích, nguyên nhân làm việc của từng cá nhân vì mỗi một cá nhân thì động cơ làm việc và hiệu quả công việc là khác nhau. Do vậy, lãnh đạo phải hiểu đợc nhân viên, biết đợc mặt mạnh và mặt yếu của họ từ đó có thể giao đúng việc cho đúng ngời.
Công ty phải có những quy chế phù hợp trong kinh doanh sao cho có thể gắn bó trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn và lợi ích của cán bộ kinh doanh. Đó là mấu chốt để khơi dậy tinh thần sáng tạo, tích cực trong công việc của mỗi cá nhân. Công ty cần thực hiện quy chế khoán một cách triệt để. Từ đó mỗi phòng, mỗi cá nhân có mục tiêu phấn đấu rõ ràng, có cơ sở để đánh giá hoạt động kinh doanh cũng nh căn cứ để thởng phạt công minh.
Tạo môi trờng làm việc tốt: Công ty cần tạo điều kiện làm việc thuận lợi, tạo không khí phấn khởi, thoải mái tại cơ quan. Tạo ra bầu không khí dân chủ, tơng trợ, thân ái và hợp tác trong cơ quan. Xây dựng mối quan hệ thân thiện giữa ban lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhau để ai cũng có thể phát huy hết mọi khả năng đóng góp cho công việc chung
Trả lơng xứng đáng với công sức lao động của từng ngời. Đây là yếu tố rất quan trọng để tạo nên động cơ làm việc của từng cá nhân. Mức lơng cao, thởng đúng ng- ời đúng việc thì sẽ thu hút và tạo ra sự hứng thú, say mê trong công việc, thúc đẩy họ làm việc tốt hơn.
2. Một số kiến nghị.
a) Đối với nhà nớc:
Nh chúng ta đã biết công cụ thuế là một công cụ quan trọng đóng góp vào nguồn thu ngân sách của nhà nớc và một trong số đó là thuế nhập khẩu. Thuế nhập khẩu không chỉ là nguồn thu cho ngân sách mà nó còn là một công cụ để bảo vệ sản xuất trong nớc. Tuy nhiên ở Việt Nam chính sách nhập khẩu hiện nay vẫn còn bất hợp lý trong việc đánh thuế nhập khẩu. Để khắc phục những bất hợp lý này nhà nớc cần phải quy định cụ thể, chính xác tên hàng, mức thuế, nhà nớc quản lý bằng hạn ngạch hay bằng giấy phép để công ty làm cơ sở ký kết hợp đồng và khai báo hải quan, tính thuế. Đồng thời nhà nớc nên có chính sách u tiên về thuế, đầu t định hớng phát triển đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng và yêu cầu mới của đất n- ớc trong hiện tại và trong tơng lai.
Còn đối với thuế giá trị gia tăng nhà nớc cần có những hớng dẫn cụ thể và giám sát việc thực hiện một cách chặt chẽ. Đối với thuế thu nhập doanh nghiệp mức thuế suất còn quá cao. Do vậy nhà nớc cần có biện pháp giảm mức thuế xuống để tạo điều kiện cho tất cả các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế nói riêng có thêm vốn đầu t để phát triển theo chiều sâu hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Quản lý ngoại tệ và các chính sách về tỷ giá:
Khi tham gia vào hoạt động xuất nhập khẩu thì bất kỳ doanh nghiệp xuất nhập khẩu nào cũng phải mua bán ngoại tệ. Và chính sách hối đoái của nhà nớc có quan hệ trực tiếp đấn việc tăng hay giảm lợng nhập khẩu của công ty. Công ty khi tiến hành hoạt động xuất nhập khẩu nếu bán ngoại tệ cho ngân hàng thì sẽ bị thiệt do tỷ giá mua vào của các ngân hàng thờng thấp hơn giá thị trờng. Còn nếu công ty muốn mua ngoại tệ thì lại phải mua ở mức giá cao hơn mức giá thị trờng . Do đó nhiều doanh nghiệp đã bán ngoại tệ cho các doanh nghiệp khác có nhu cầu mà không qua ngân hàng trung gian làm cho việc quản lý ngoại tệ của nhà nớc gặp nhiều khó khăn
Để khắc phục tình trạng này nhà nớc cần có sự quản lý ngoại tệ phù hợp với một tỷ giá ngoại hối tơng đối sát với thị trờng và khoảng cách chênh lệch giữa mua và giá bán là tối thiểu nhất. Đồng thời nhà nớc cần dành một số ngoại tệ cho ngân hàng ngoại thơng vay để làm vốn kinh doanh và điều chỉnh tỷ giá thị trờng ổn định. Có nh vậy thì các doanh nghiệp mới thờng xuyên thanh toán qua ngân hàng và hạn chế đợc tình trạng mua bán ngoại tệ với nhau.
Cải cách thủ tục hành chính và ban hành các chính sách văn bản hợp lý:
Thủ tục hành chính của Việt Nam hiện nay ở Việt Nam vẫn còn hạn chế đặc biệt là thủ tục về xuất nhập khẩu. Ví dụ nh thủ tục hải quan: Công tác kiểm tra hồ sơ hải quan còn rờm rà do phải qua nhiều thủ tục kiểm tra giấy tờ cũng nh kiểm tra hàng hoá. Cho nên nhà nớc cần nghiên cứu giảm các thủ tục khi nhập khẩu để tránh phiền hà, tạo sự thông thoáng trong hoạt động xuất nhập khẩu, giảm thiểu thời gian và chi phí không cần thiết. Để làm đợc điều này, trớc hết phải đẩy mạnh công tác giáo dục cán bộ công chức hành chính nhà nớc trong lĩnh vực xuất nhập khẩu về tinh thần, trách nhiệm trong công việc, về đạo đức và chuyên môn nghiệp vụ bởi thái độ cửa quyền gây khó khăn cho ngời làm công tác xuất nhập khẩu. Đồng thời nhà nớc nên ban hành các chính sách văn bản pháp luật một cách nhất quán để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong và ngoài nớc hợp tác ký kết hợp đồng kinh doanh.
Tăng cờng việc cung cấp thông tin thị trờng cho các doanh nghiệp:
Đa số các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn trong vấn đề tìm kiếm và lựa chọn thông tin về thị trờng, về bạn hàng. Mà đối với các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế thì việc này lại càng quan trọng hơn. Một trong những nguồn thông tin đợc các doanh nghiệp đặc biệt chú ý bởi nó có độ tin cậy cao đó chính là nguồn thông tin từ lãnh sự quán Việt Nam tại nớc ngoài. Tuy nhiên nguồn thông tin này không phải ai cũng xin đợc và thờng mất thời gian. Ngoài ra còn có một số nguồn thông tin khác nh thông tin trên mạng Internet. Tuy nguồn
này cũng có độ tin cậy cao nhng chi phí cho nó không phải là nhỏ và không phải doanh nghiệp nào cũng có thể chấp nhận đợc. Các nguồn thông tin thông qua các phơng tiện thông tin đại chúng nh đài, tivi, sách, báo... thì thờng không cập nhật và nó sẽ bị chậm so với tình hình đang diễn ra dẫn đến việc dự đoán khó chính xác. Bởi vậy, nhà nớc cần có sự hỗ trợ các doanh nghiệp về thông tin thị trờng thông qua các tổ chức lãnh sự quán, các tổ chức xúc tiến thơng mại từ nớc ngoài hoặc bằng cách giảm cớc thuê bao dịch vụ Internet...
b) Đối với bộ ngành chủ quản (Bộ giao thông vận tải):
Bộ giao thông vận tải cần tạo ra một hành lang pháp lý lành mạnh thông thoáng để tạo ra môi trờng làm ăn bình đẳng cho các doanh nghiệp giao thông vận tải nói chung và Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 nói riêng. Và chính sự hoạt động mạnh mẽ của Tổng công ty cũng chính là tiền đề để cho CIRI phát triển hơn nữa. Trong thời gian tới Bộ giao thông vận tải cần có những hỗ trợ về mọi mặt nh về tài chính, đào tạo... để Tổng công ty có điều kiện vơn lên trở thành một tập đoàn kinh tế có sức mạnh cạnh tranh cao không chỉ ở trong nớc mà còn ở cả ngoài nớc. Từ đó các đơn vị thành viên của Tổng công ty trong đó có Công ty quan hệ quốc tế và đầu t sản xuất (CIRI) sẽ có điều kiện phát triển và nâng cao uy tín của mình trên thị trờng quốc tế hơn nữa.
Kết luận
Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá có vai trò hết sức to lớn trong nền kinh tế quốc dân. Bởi nó cho phép tận dụng đợc tối đa nguồn lực trong nớc và tham gia tích cực vào quá trình chuyên môn hoá và phân công lao động quốc tế. Trong đó nhập khẩu mang một ý nghĩa quan trọng riêng. Thông qua hoạt động này chúng ta có thể tiếp cận đợc công nghệ khoa học kỹ thuật tiên tiến, phát triển hệ thống hạ tầng công nghiệp nâng cao chất lợng hàng hoá, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của hàng hoá trong nớc và thúc đẩy xuất khẩu.Từ đó đẩy nhanh đ- ợc quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc tiến nhanh tới quá trình hội nhập giữa nớc ta với các nớc trên khu vực và trên thế giới.
Hoà mình vào xu thế đó, Công ty quan hệ quốc tế và đầu t sản xuất (CIRI) đã không ngừng cố gắng nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu hàng hoá. Trong thời gian thực tập tại công ty em đã đi sâu vào nghiên cứu công tác tổ chức và thực hiện hợp đồng nhập khẩu bộ linh kiện xe máy của công ty. Với những kiến thức đã đợc học ở trờng cùng với sự nghiên cứu tình hình thực tế, với sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị cán bộ công nhân viên trong công ty cùng với sự hớng dẫn chỉ bảo sát sao của thầy giáo Bùi Đức Dũng. Em đã rút ra đợc những kết quả những tồn tại và khó khăn từ đó xin mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm góp một phần nhỏ bé vào việc hoàn thiện công tác tổ chức và thực hiện hợp đồng nhập khẩu của công ty. Tuy nhiên do thời gian có hạn, với vốn kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc