II. Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nớc.
11. Một số vấn đề về quản lý Nhà nớc đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ.
hàng thủ công mỹ nghệ.
Trớc đây còn liên hiệp xã thủ công mỹ nghệ TW đợc Nhà nớc uỷ quyền thực hiện một số chúc nặng của cơ quan quản lý Nhà nớc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh trong các ngành nghề truyền thống. Từ khi tổ chức này bị giải thể các chức năng trên đợc chuyển sang cơ quan Nhà nớc khác nên các ngành nghề này ít đợc quan tâm. Đề nghị Chính phủ chính thức giao chức năng nhiệm vụ quản lý và chỉ đạo phát triển các ngành nghề này cho Bộ Công nghiệp hoặc Bộ Nông nghiệp và có thể uỷ quyền Liên minh hợp tác xã Việt Nam thực hiện một số chức năng nào đó phù hợp.
Đề nghị nghiên cứu thành lập một tổ chức thích hợp cho việc hỗ trợ và quản lý của Nhà nớc nhằm phát triển các ngành nghề này theo các chủ trơng chính sách của Nhà nớc, tổ chức đó có thể là “ Trung tâm hỗ trợ phát triển ngành nghề truyền thống “ trực thuộc Bộ Công nghiệp hoặc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn hoặc một trung tâm hoạt động độc lập theo sự chr đạo trực tiếp của Chính phủ.
Để có thể theo dõi sát tình hình thực hiện các chính sách của Nhà nớc và trên cơ sở đó có những sửa đổi bổ sung trong việc đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, đề nghị Chính phủ giao Tổng cục hải quan để hớng dẫn các
doanh nghiệp thực hiện quyết định của Chính phủ trong việc khai báo hải quan khi xuất khẩu loại hàng hoá này.
KếT LUậN
Sự phát triển của đất nớc nói chung cũng nh sự phát triển của mỗi doanh nghiệp nh công ty xuất nhập khẩu hàng tiêu dùng và thủ công mỹ nghệ Hà Nội.Với cơ chế tự hạch toán kinh doanh nh hiện nay thì mặc dù là một doanh nghiệp nhà nớc nh công ty phải tự lực chèo lái con thuyền của mình ra khơi. Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay để tồn tại và phát triển không phải là điều dễ dàng nhng nếu có đợc sự đồng lòng trong nội bộ và đợc sự quan tâm giúp đỡ của nhà nớc thì chác chắn sẽ thành công.
Trong giới hạn của chuyên đề thực tập này, tuy không thể phân tích tất cả các khía cạnh cũng nh nêu ra hết những giải pháp kiến nghị hữu ích, song tôi hi vọng qua chuyên đề này cũng phần nào cho thấy đợc tình hình hoạt động kinh doanh cuả công ty nói chung và thực trạng hoạt động marketing nói riêng cũng nh đóng góp đợc một số giải pháp kiến nghị thiết thực.
Kết thúc bài viết này tôi xin chân thành cảm ơn:
Thầy Trần Văn Bão và thầy Cấn Anh Tuấn cũng nh các cán bộ lãnh đạo và công nhân viên trong công ty, đặc biệt là các cô chú phòng nghiệp vụ 4 đã giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề thực tập này.
